项目党支部聚焦五大重点 推动五个融入 以党建引领争创城市综合开发项目群管理表率

聚焦五大重点推动五个融入以党建引领争创城市综合开发项目群管理表率

〔…〕项目位于中国内陆第一个国家级开发新区--两江新区核心地带，包括35个子项，涵盖城市园林景观、教育示范基地、公共服务设施、河道及环境治理、区域畅通工程5大类；是重庆市提升城市品质的重大民生工程和打造"公园城市"特色名片的关键项目；是〔…〕贯彻集团经营策略、加快进城步伐、深耕属地市场的标志性项目。

项目党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉践行集团党委项目党组织建设现场推进会精神，对标对表《〔…〕意见（试行）》要求，创新管理思路，拓展党建载体，打造特色文化，加强人才培养，塑造属地品牌，全力推动党建工作深度融入中心工作。历经两年多紧张建设，已开工22个子项，完工3个子项，完成产值超20亿元，实现了工程建设安全、优质、高效推进。先后获得重庆市城市管理局"先进基层党组织"，〔…〕"红旗基层党组织""企业文化建设工作先进单位"等荣誉。

一、党建策划融入中心，提升创新驱动力

项目党支部紧扣"百千万亿"项目特点，深度开展党建策划，明确了党建目标和实施路径，绘制起党建工作全面融入中心工作总蓝图。

一是明确了党建融入中心目标愿景。确立了"打造群雁方阵，建成六强型支部，以高质量党建引领项目高质量发展"的党建目标和打造"品质空港、智慧空港、绿色空港、平安空港、美好空港"建设愿景，目标愿景高度融入了集团战略部署，指明了团队奋斗目标。

二是明确了"12345"项目群管理思路。"1"是立足"大城市""大交通"战略和大型PPP项目群特点，明确了争做中交集团"城市综合开发项目群管理表率"的一个定位；"2"是创新做好管理加法、降本减法、施工乘法、破题除法的"加减乘除"管理方法和管理要干练"麻"利、执行要迅速泼"辣"、导向要旗帜"鲜"明、氛围要"香"味悠长的"麻辣鲜香"项目文化两个特色；"3"是打造好运作支撑、资源管理、风险管控三个体系；"4"是提升资源配置、改革创新、价值创造、综合服务四个能力；"5"是创建基层党建、安全履约、创新创效、人才培养、品牌打造五个标杆。"12345"项目群管理思路成为党建融入中心的基本实施路径。

三是明确了项目群管理架构。创新采用归类建群、分片建设、子项协同的"工段制"生产组织模式，推行一人多岗、人尽其才的人力资源弹性管理方法和能者多劳、多劳多得的差异化薪酬制度，加强大本营整体统筹，以最少资源投入推进项目建设。

二、党建活动融入中心，提升发展推动力

项目党支部紧扣公司"三年质量行动""打通最后一公里""提升项目执行力"等重点工作，拓展"党建＋"载体，推动党建与中心工作深度融合。

一是突出"党建＋安全"。开展"党建＋消防"主题党日活动，1500余个热水袋既消除大功率电器火灾隐患，又为冬日奋战的一线员工送上了党组织的关怀；开展"亲情叮嘱，安全寄语"征集活动，以亲情突出安全责任，以真情呼唤安全意识，家企共建平安空港；开展"党建领航，平安空港"微课比赛，践行"基层党组织保安全"主体责任，增强党员干部、入党积极分子安全生产意识和安全管理能力；开展"青安岗"创建活动，创新"1＋3N"（针对1个隐患，观看N个实例，编制N种预防方法，落实N项举措）隐患整改方法，落实落细"三险三控"（辨识风险、评估风险、管控风险，超前预控、源头防控、现场管控）管理举措；深入开展班前喊话、"知安全、行安全、奖安全"积分制表彰等系列活动，加强六个检视，全力打通安全最后一公里。项目荣获重庆市"青年安全生产示范岗"，〔…〕"青年安全文明示范岗"一等奖，〔…〕2021年、2022年"安全生产优胜单位"等荣誉。

二是突出"党建＋质量"。持续开展"鹿山隧道党员示范岗"创建活动，助推鹿山隧道提前四个月双线顺利贯通、提前半年竣工通车，工程品质得到了社会各界的高度赞誉；开展"党建＋三宝，促履约提升"活动，分发装有方案、图纸、卷尺的"三宝包"，督促党员干部时刻把标准带在身边，把管理落实到行动上，全力实现优质履约，工程合格率保持100％。

三是突出"党建＋创效"。持续开展"对标世界一流管理提升"活动，以形象、行为、制度、管理、精神为切入点强化作风建设，按照〔…〕全面加强内部组织绩效考核，提升经营质效。开展"金点子"创新创效活动，征集提升建议25条，为挖潜增效开拓了新思路；以党员为骨干的施工图设计优化深化团队完成26个子项、50项优化措施，涉及金额2.03亿元，创新创效取得了高成效。

三、人才培养融入中心，提升发展支撑力

项目党支部依托子项多、专业多、领域新项目优势，多措并举加强人才培养。

一是创新培养模式。通过"双师带徒"（1名思想导师＋1名业务导师）"双师＋带徒"（1名思想导师＋1名业务导师＋1名同龄伙伴）、轮岗压担锻炼、选树"百日之星"等措施，帮助新员工快速成长成才。3批共29名新员工梯次成长为项目骨干。

二是强化教育培训。搭建"项目部每周2小时＋部门每周N小时"的"每周2＋N小时"学习载体，深推"员工赋能"工程，从能力提升、学历提升、职称进阶、产业工人培训、共产党员和业务骨干双向培养五个维度全方位赋能，先后培养班子成员5人、技术骨干59人、在职研究生1名、职称进阶33人，8名骨干成长为入党积极分子。

三是育强产业工人。成立产业工人学校，开展针对性培训968人次，显著增强了一线员工对企业的管理认同和文化认同。2名钢筋工获重庆市首届"巴渝工匠杯"职业技能竞赛二等奖，97人成长为技术骨干、班组负责人。

四是加强流动党员管理。以工段为单元，定期进行"拉网式"摸排，全程跟踪掌握流动党员基本情况，确保组织关系"流动不流失"。结合流动党员工段、岗位分布情况，依托三会一课、党员微信群、月度安全会、班前喊话、农民工学校等"线上＋线下"载体加强理论培训；结合安全检查、质量对标、文明工地创建等活动开展谈心谈话，确保党性教育"流动不缺位"。根据流动党员大多年纪轻、思想活、懂技术的特点，培养成为现场骨干，发挥先锋模范作用，确保担责争先"流动不离岗"，进一步拓展了党建融入中心的渠道和基础。

四、文化建设融入中心，提升团队战斗力

项目党支部积极践行文化兴企，围绕聚人心、塑精神、提质效、促履约目标，培育弘扬特色项目文化。

一是打造"麻辣鲜香"特色项目文化提升执行力。坚持"以业绩论英雄"为导向，以"〔…〕制度改革"为驱动，以"廉洁风险防控联系点"建设为载体，以"幸福〔…〕"建设为依托，全力打造"麻辣鲜香"项目文化。项目部目前正申报集团"企业文化示范基地"。

二是培育"商文化"提升经营质效。紧抓成本主线，激励全员发挥"商人之智"加强物资设备集约统筹，优化施工图设计，把诊生产状况，消除商务风险，深挖降本增效潜能。

三是弘扬新时代交通精神提升履约能力。紧抓履约主线，利用项目骨干大多参与港珠澳大桥建设的有利条件，积极弘扬新时代交通精神，组织全员认真梳理前置条件，优化资源配置，抢抓施工窗口，全力推进工程建设。项目部获〔…〕公司劳动竞赛"优胜项目"和"财务管理优胜奖"；19人获重庆市总工会表彰。

五、品牌塑造融入中心，提升市场竞争力

全方位加强品牌建设，发挥辐射效应，努力推动生产经营一体化落实落地。

一是打造品牌工程。立足投建营全周期理念打造"品质空港"，市委常委及区委区政府、人大、政协相关领导多次到项目调研，市建管