深入贯彻改革思想，推动国企高质量发展——2025年国有企业理论学习中心组集中学习研讨发言

深入贯彻改革思想，推动国企高质量发展--2025年国有企业理论学习中心组集中学习研讨发言

各位领导、同志们：

习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，以及关于国有企业改革发展的重要论述，为新时代国有企业的改革发展指明了前进方向，提供了根本遵循。这些重要思想和论述，是在深刻总结改革开放历史经验、准确把握时代发展大势的基础上形成的，具有重大的理论意义和实践价值。在当前复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争中，我们国有企业必须深入学习领会这些重要思想，不断增强抓好改革的使命感、责任感和紧迫感，以改革创新为动力，推动公司实现高质量发展。

一、增强"责"的担当，以改革思想为引领，锚定高质量发展目标

（一）领悟改革思想，明确发展方向。习近平总书记关于全面深化改革的重要思想，强调改革的系统性、整体性、协同性，要求我们以更大的决心和勇气推进改革。在国有企业改革发展中，我们要深刻领悟这一思想精髓，明确公司的发展方向。要立足国家战略需求和市场发展趋势，找准公司在产业链、供应链中的定位，制定科学合理的发展战略。例如，我们要积极响应国家碳达峰、碳中和目标，加大在新能源、节能环保等领域的投入，推动产业结构调整和转型升级。同时，要加强科技创新，提高自主创新能力，掌握关键核心技术，提升公司的核心竞争力。

（二）强化责任意识，落实改革任务。改革是一场深刻的革命，需要我们每一位国企人都肩负起责任。我们要强化责任意识，将改革任务落实到具体的部门和个人。各级领导干部要发挥带头作用，以身作则，勇于担当，积极推动改革工作的开展。要建立健全改革工作责任制，明确责任分工，加强监督考核，确保改革任务按时完成。例如，在推进混合所有制改革过程中，我们要明确各部门在产权交易、资产评估、员工安置等方面的责任，确保改革工作规范有序进行。

（三）以目标为导向，推进改革发展。我们要以高质量发展为目标，制定具体的改革措施和行动计划。要将改革目标分解为年度目标和阶段性目标，明确工作重点和时间节点。例如，我们要制定年度科技创新目标，加大研发投入，提高科技成果转化率。同时，要加强对改革目标的跟踪和评估，及时调整改革策略，确保改革工作始终朝着目标前进。

二、激发"创"的活力，发扬创新精神，释放改革发展新动能

（一）培育创新文化，营造创新氛围。创新是企业发展的动力源泉。我们要培育创新文化，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。要加强对员工的创新意识和创新能力培养，开展创新培训和竞赛活动，激发员工的创新热情。例如，我们可以设立创新奖励基金，对在创新工作中取得突出成绩的员工进行表彰和奖励。同时，要鼓励员工勇于尝试新的业务模式和技术手段，为公司的发展注入新的活力。

（二）加强科技创新，提升核心竞争力。科技创新是国有企业改革发展的关键。我们要加大科技创新投入，建立健全科技创新体系。要加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和人才，提高公司的自主创新能力。例如，我们可以建立产学研合作基地，共同开展科研项目攻关，加快科技成果转化。同时，要加强对知识产权的保护，提高公司的核心竞争力。

（三）推进管理创新，提高运营效率。管理创新是提高企业运营效率的重要手段。我们要推进管理创新，优化管理流程，提高管理水平。要引入先进的管理理念和方法，如数字化管理、精细化管理等，提高公司的决策效率和执行能力。例如，我们可以建立数字化管理平台，实现对公司各项业务的实时监控和管理。同时，要加强对员工的培训和考核，提高员工的业务素质和工作效率。

三、保持"恒"的毅力，聚焦重点领域，确保改革举措落地见效

（一）聚焦关键环节，深化重点改革。我们要聚焦公司发展的关键环节，深化重点领域改革。要加大在体制机制、产业布局、市场拓展等方面的改革力度。例如，在体制机制改革方面，我们要完善公司治理结构，建立健全现代企业制度。要加强对董事会、监事会的建设，提高决策的科学性和民主性。在产业布局方面，我们要优化产业结构，加强对核心业务的培育和发展，提高产业的集中度和竞争力。

（二）强化监督检查，保障改革质量。改革举措的落地见效需要强有力的监督检查。我们要建立健全监督检查机制，加强对改革工作的全过程监督。要定期对改革任务的完成情况进行检查和评估，及时发现问题并解决问题。例如，我们可以成立改革监督小组，对改革项目进行专项检查。同时，要加强对改革资金的管理和使用监督，确保资金安全和有效使用。

（三）持续推进改革，巩固改革成果。改革是一个持续的过程，我们要持续推进改革，不断巩固改革成果。要及时总结改革经验，将成功的改革做法和经验推广应用到其他领域。同时，要根据市场变化和公司发展的需要，及时调整改革策略，不断完善改革方案。例如，我们可以定期召开改革经验交流会，分享改革经验和做法。同时，要加强对改革效果的评估和分析，为下一步改革提供参考。

四、汇聚"合"的力量，凝聚各方共识，形成改革发展强大合力

（一）加强内部协同，形成工作合力。在公司内部，各部门之间要加强协同合作，形成工作合力。要打破部门壁垒，建立健全协同工作机制。例如，市场营销部门要与研发部门密切配合，及时了解市场需求，为研发工作提供方向。生产部门要与采购部门加强沟通，确保原材料的及时供应和产品的质量稳定。同时，要加强对员工的团队意识培养，提高员工的协作能力。

（二）加强外部合作，拓展发展空间。我们要加强与外部合作伙伴的合作，拓展公司的发展空间。要与供应商、客户