省城商行某分行党委书记、行长关于坚持真抓实干的研讨发言材料

省城商行某分行党委书记、行长关于坚持真抓实干的研讨发言材料

同志们:

根据本次集中学习研讨安排,我结合近期对习近平总书记系列重要讲话精神和党建理论的再学习、再领悟,重点围绕"坚持真抓实干",聚焦政绩观方面存在的突出问题与差距,作如下发言。习近平总书记强调,"树立和践行正确政绩观,起决定性作用的是党性"。此次研讨,既是一次思想上的深刻洗礼,更是一次行动上的精准对标。

一、深化思想淬炼,坚决纠治政绩观的认知偏差

正确的政绩观是真抓实干的"总开关"。思想认识的深度,决定着贯彻执行的力度。对照中央精神和省级层面的典型案例通报深刻反思〔*〕分行在发展理念和政绩观上存在的深层次问题,必须以刀刃向内的勇气,祛除思想根源上的顽瘴痼疾。

一是必须破除唯规模论英雄的"增长焦虑"。过去一段时间,面对激烈的市场竞争和排名压力,分行内部或多或少存在"规模情结"和"速度崇拜",将存款、贷款余额的增长简单等同于政绩。截至2025年末,我行贷款总额历史性突破500亿元大关,但这背后是否隐藏着对资产质量的妥协、对风险底线的松懈?当前,部分城商行不良率高企,如〔*〕、〔*〕等银行,这是全行业的警钟。这种重"显绩"轻"潜绩"的观念,容易导致发展路径异化,与服务实体经济、防控金融风险的根本使命背道而驰。

二是必须纠正重短期轻长远的"路径依赖"。在服务地方经济发展中,我行虽然投放了大量信贷资金,但对照〔*〕省高质量转型发展的宏大布局,我们的金融服务在深度和精度上仍有巨大差距。是否存在追逐短期热点项目、忽视对"专精特新"中小企业长期培育的现象?是否存在信贷资源配置"垒大户"、对产业链关键环节渗透不足的问题?这种"急功近利"的政绩观,看似短期内数据亮眼,实则未能筑牢分行长远发展的根基,更谈不上为地方经济的"固本培元"作出应有贡献。

三是必须解决党建与业务"两张皮"的顽固壁垒。习近平总书记强调,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的"根"和"魂"。然而在实际工作中,党建工作与业务经营的深度融合仍是我们的薄弱环节。党委会的前置研究程序在一些重大信贷决策中是否真正发挥了把方向、管大局的作用?党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,是否有效体现在攻坚克难、风险化解的第一线?党建如果不能转化为实实在在的生产力和竞争力,就会沦为形式,这本身就是政绩观错位的表现。

二、坚持问题导向,深刻剖析真抓实干的现实梗阻

真抓实干,前提是敢于正视问题、善于发现问题。回避矛盾、掩盖问题,是最大的不实。立足分行实际,对照习近平总书记关于金融工作的重要论述和对〔*〕省的重要指示精神,我们必须清醒地看到,制约高质量发展的堵点和痛点依然突出。

一是风险防控的堤坝存在薄弱环节。金融的天职是经营风险,防控风险是金融工作的永恒主题。然而,我行在风险管理的全链条上仍存在短板。从近年省内金融领域的案件通报看,无论是"德御系"风险事件背后暴露的信贷盲目扩张问题,还是部分金融机构因"三查"不尽职、内控失效导致的巨额罚单,都敲响了警钟。我行在贷前调查的真实性、贷中审查的穿透性、贷后管理的有效性上,是否做到了万无一失?部分机构和人员是否存在"重投放、轻管理"的惯性思维?不良资产的结构性问题,特别是部分产能过剩行业和困难企业的贷款风险,是否得到了有效缓释和处置?这些问题若不解决,资产质量的"基本盘"就不稳固,真抓实干就无从谈起。

二是内控合规的防线构筑得不够牢固。内控合规是银行的生命线,是行稳致远的基石。对照监管要求和行业最佳实践,我行在内控体系的健全性、执行的刚性上还有差距。部分规章制度"挂在墙上、停在纸上",执行中打折扣、搞变通的现象屡禁不止。城商行普遍存在的内控管理手段相对落后、责任追究机制不健全等问题,在我行也不同程度存在。尤其是在基层一线,合规文化培育不足,少数员工的风险意识、规矩意识淡薄,这为操作风险、道德风险埋下了重大隐患。从严治党、从严治行,必须首先从扎紧制度的笼子开始。

三是服务实体的能力与地方发展的需求不相匹配。金融服务实体经济是天职,也是使命。当前〔*〕省、〔*〕市正处于转型发展的关键时期,对金融服务的需求呈现出多元化、综合化、专业化的新特点。我行的服务模式和产品体系是否跟上了这种变化?在服务科技创新、绿色转型、数字经济等新赛道上,我们的专业能力和反应速度是否足够?仅仅满足于提供传统的存贷汇业务,是一种"躺在功劳簿上"的懒惰政绩观。必须深刻反思,我们在金融供给侧结构性改革中,是否真正扮演了"助推器"和"催化剂"的角色,而不是简单的"输血"管道。

三、聚焦整改落实,以过硬举措开创高质量发展新局

查摆问题是为了解决问题,整改落实是检验真抓实干的"试金石"。针对上述问题,分行党委必须扛起主体责任,以"钉钉子"精神,一项一项抓整改,一件一件求实效,确保学习教育成果转化为推动发展的强大动力。

一是必须重塑以高质量发展为核心的考核"指挥棒"。彻底摒弃规模至上、速度优先的传统思维,对现有的绩效考核和资源配置体系进行系统性重塑。要大幅提升风险、合规、内控、资产质量等指标的权重,建立起"风险调整后的收益"为核心的价值评价体系。要将服务国家战略、支持地方转型、践行普惠金融、发展绿色金融等