县委办副主任树立和践行正确政绩观学习教育查摆问题清单

县委办副主任树立和践行正确政绩观学习教育查摆问题清单

存在问题

具体表现

整改措施

整改时限/阶段性成效

一、新官不理旧账方面

一是对前任遗留的政策研究课题跟进不力。政策研究室承接的2项跨年度调研课题（县域基层治理创新机制研究、教育优质均衡发展路径研究），因换岗衔接不够，本人接手后未能第一时间深入了解课题进展，导致2项课题均延期3个月以上才形成阶段性成果，影响了县委决策参考的时效性。二是对历史遗留的文件规范化整改落实不到位。文电法规科2024年底专项检查发现公文格式不规范问题共17项，前任已列入整改台账，本人接手后虽口头强调过，但未建立逐项销号机制，截至2025年底仍有6项问题未完成整改，对历史遗留问题"接棒"意识不强。三是对前届会务管理制度未能有效承接延续。会务科原有一套会议服务标准流程文件，因人员更替、交接不够细致，本人未能及时组织梳理和更新，导致2025年上半年县委全体会议筹备中出现2次会议材料分发环节失误，暴露出制度衔接断档的问题。

一是建立历史遗留问题"接棒清单"制度，对分管科室所有未完结事项逐一登记造册，明确责任人和完成时限，实行销号管理。二是对政策研究课题建立进度台账，每月调度一次，确保课题按时保质完成。三是组织文电法规科对历史遗留规范化问题逐项整改，未完成的6项问题限期全部销号。四是重新梳理会务管理标准流程，形成书面制度文本，组织会务科全员培训。

2026年6月底前完成历史遗留6项文件规范化问题整改销号；2026年7月底前完成2项遗留调研课题成果输出；会务标准流程文本2026年5月底前修订完成并组织培训。

二、急功近利方面

一是政策研究成果追求"快出炉"而忽视质量把关。2025年为完成县委年度调研任务，政策研究室在调研周期压缩至不足3周的情况下，仓促形成《关于推进县域新型工业化的调研报告》，报告提交后被县委主要领导批示"论据不充分、建议操作性不强"，责令补充完善，实际返工时间超过6周，反而拖延了决策参考时间，教训深刻。二是会务工作中存在追求"规模感"而忽视实效的倾向。2025年组织某次全县性部署会议，为体现重视程度，将参会人数由原定的80人扩大至160人，会议室空间不足，临时调换场地，增加了约1.2万元的额外会务支出，且部分与会人员与会议主题关联度不高，造成资源浪费，会议实际效果打了折扣。三是在联系群团组织工作中，追求短期活动成效而忽视长效机制建设。联系工会、妇联、共青团等群团组织时，侧重于推动节点性活动落地，2025年全年组织各类活动17场次，但对群团组织自身能力建设、工作机制完善等长效性工作关注不够，群团组织反映"活动多、机制弱、后劲不足"。

一是建立政策研究课题质量把关机制，明确调研时间底线要求，坚决杜绝"赶工出炉"，对重要课题实行集体审核把关，确保质量优先于速度。二是严格执行会议规模和经费审批程序，参会人员必须与会议主题高度相关，坚决压缩不必要的规模扩张，将会议实效作为评价标准。三是调整联系群团组织的工作重心，在保障重要节点活动的同时，将更多精力投入群团组织制度建设、能力建设，推动群团工作由"活动驱动"转向"机制驱动"。

2026年起所有政策研究课题须按规定调研周期执行，不得无故压缩，本年度剩余课题严格落实；会议规模管控措施2026年5月底前形成制度文件；联系群团组织长效机制建设方案2026年6月底前出台，确保年底前取得阶段性成效。

三、弄虚作假方面

一是工作总结中存在"注水"现象。2025年县委办年度工作总结中，政策研究室将部分处于调研阶段、尚未形成成果的课题列为"已完成重要调研成果"，对2项实际被退回修改的报告以"形成高质量报告"表述，数据与实际出入明显，被县委办主任在审核时指出并要求修改，暴露出实事求是作风不够扎实的问题。二是会议统计数据存在虚报情况。2025年上报县委全年会议保障情况时，将部分科室内部小型会议纳入统计口径，导致全年会议保障场次数据虚高约23%，实际高质量服务的重要会议仅62场，而上报数字为81场，数据水分明显。三是向上级联系单位反映情况时选择性报告。在向联系的教育系统、社工委等单位了解工作进展时，存在只听"亮点汇报"、不深究"问题短板"的倾向，导致向县委报送的相关情况反映材料中，对存在问题的描述明显偏轻，未能如实反映基层实际困难，影响了县委决策的准确性。

一是建立工作总结和情况报告"实事求是审核"机制，对所有上报材料中的数据和成效描述逐一核实，未完成事项不得以"已完成"表述，退回修改的成果须如实说明。二是规范会议统计口径，明确纳入统计的会议类型标准，对历史数据进行重新梳理，确保数据真实准确。三是改进联系单位工作方式，深入了解联系单位真实情况，建立"问题清单"报送机制，确保向县委反映的情况全面客观，不遮丑、不报喜不报忧。

2026年5月底前完成会议统计口径规范化工作；实事求是审核机制2026年6月底前建立并运行；联系单位问题清单报送机制2026年6月底前形成制度，本年度内向县委报送不少于2份含问题导向的联系单位情况综合报告。

四、盲目蛮干方面

一是推进文电法规制度建设时缺乏系统谋划，盲目求多求快。2025年文电法规科在本人主导下，计划全年修订完善县委规范性文件12项，但前期论证不足，实际推进中发现其中4项与上位法规定存在冲突，需要重新论证修订，造成资源浪费，最终高质量完成的仅7项，与计划目标差距明显，暴露出"拍脑袋定指标"的问题。二是联系组织部门工作时，对干部教育培训工作提出不切实际的高频次要求。2025年在联系组织部门时，提出将县管干部年度培训场次由原定8场增至14场，但未充分考虑培训师资、场地、经费等实际条件，导致后期多场培训质量下滑，部分培训课程内容重复，参训干部满意度调查结果显示"非常满意"比例仅为61%，低于往年平均水平约15个百分点。三是政策研究工作中存在"贪大求全"倾向，摊子铺得过大。2025年政策研究室同时承接8项调研课题，超出实际承载能力，导致多项课题进展迟缓，其中3项课题未能在年度内完成，影响了县委政策研究工作的整体质效，"多而不精"问题突出。

一是建立文件修订前置论证机制，所有规范性文件修订前须完成合法性审查和可行性论证，杜绝未经充分论证即启动修订的情况。二是与组织部门建立培训工作协商机制，培训计划制定前充分评估资源条件，坚持质量优先、宁缺毋滥，将参训干部满意度作为培训工作的核心评价指标。三是对政策研究室年度课题承接实行总量控制，同期在研课题不超过5项，优先保证重点课题质量，确保"少而精、精而深"。

文件修订前置论证机制2026年5月底前建立；培训协商机制2026年6月底前与组织部门共同制定；政策研究课题总量控制措施即时执行，2026年底前在研课题数量控制达标，年度课题完成率达到90%以上。

五、政策规划"翻烧饼"方面

一是政策研究室年度工作计划调整频繁，缺乏稳定性。2025年政策研究室年度工作计划在正式印发后，先后经历4次较大调整，平均每季度调整一次，