关于国企负责人主题教育的党课材料3(第2/2页)
三是持续深化国企改革。扎实推进"科改示范行动"，按照上级要求高质量推进新一轮国企改革深化提升行动，努力打造改革尖兵，不断激发公司高质量发展内生动力。持续完善中国特色现代企业制度，更好发挥党委"把方向、管大局、保落实"作用，不断优化党委、董事会、经理层不同治理主体权责分工，推动构建"形神兼备"的治理体系，提升治理效能。持续深化"三项制度"改革，落地职能部门"三定"，扎实推进任期制和契约化管理，更大力度推动竞争上岗、公开竞聘、末等调整和不胜任退出。建立完善短期薪酬激励和中长期激励相结合的收益分配机制，研究实施符合公司实际和发展需要的中长期激励，探索推进员工持股，兑现科技型企业岗位分红，不断丰富改革激励"工具箱"，让广大干部职工共享企业改革发展成果。
（三）效益为先谋经营，着力提升发展质量
一是在国内市场营销上出实招。要下好技术营销"先手棋"，坚持"高端切入、规划先行"理念，充分发挥技术优势，持续跟进抽水蓄能、流域一体化、清洁能源大基地、重大水利基础设施等规划研究工作，以策划大项目为出发点、转化规划优势为着力点、获取大项目为落脚点，实现高质量"大订单"的重大突破。要打好资源营销"主动仗"，聚焦"水、能、砂"重点领域，加大资源获取专项奖励力度，全力抢抓优质资源，把资源开发权转化为经营主动权，争取更多的勘测设计和总承包市场份额。要出好属地营销"组合拳"，充分发挥公司总部、驻外经营机构、经营单位三级营销力量，理顺经营体系，整合内外部资源，进一步完善上下联动、左右协同、统筹推进的立体营销网络。驻外经营机构要利用区位属地优势，做好贴身服务，守住优势市场，扩张增量市场，逐步推进对驻外经营机构资金到位、合同质量、资源获取等考核，不断提升"自我造血"功能。
二是在国际业务发展上出狠招。务必保持战略定力，紧跟形势环境变化，加快调整思路打法，抢抓市场机遇，接续发力、压茬深耕，实现整体性重塑，重整行装再出发。要持续完善"联合＋自主"的营销体系，深度融入集团国别子公司属地化经营，编队出海，聚势共赢。要让"高看一眼、厚爱三分"落地落实，重实干、务实功、求实效，切实做到"资源配置优先、干部选聘优先、薪酬待遇优先"，把更多优秀人才吸引到国际业务上来。要不遗余力加强国际人才队伍建设，精心"选种"，悉心"育秧"，苦心"墩苗"，用心"施肥"，努力打造一支既有立说立行的"干将"、也有开创开拓的"闯将"、更有敢拼敢打的"猛将"的国际人才队伍。全面强能力、练内功、补短板，推动国际业务进入高质量发展的新天地。
三是在提升经营质量上出真招。把控好规模增长、质量效益和合同风险三者之间的关系，抢抓高质量订单，多拿优质项目、现汇项目。把牢风险入口关，紧紧抓住合同这个"牛鼻子"，坚持"三个不要"⑩经营理念，加强标前策划、合同评审，杜绝盲目投标，提高投标命中率，从源头提升盈利质量，改善盈利结构。以履约促经营，充分发挥履约维系市场的重要纽带作用，确保干好在建、二次营销、滚动经营，不断开拓增量市场。
（四）全力以赴保履约，着力夯实发展基础
一是加强履约体系建设。持续完善公司本部、模拟法人单位两级履约管理体系建设，继续优化勘测设计业务体系，完善工程总承包业务管理体系，开展施工业务管理体系建设。进一步梳理和重塑业务管控流程，加强各二级机构之间内部市场化机制运作，加强协调配合，严格接口管理，守好质量底线。持续完善质量监管体系，营造"人人追求质量、人人重视质量"的良好氛围。
二是加强优质高效履约。多措并举提升履约效率，精细规范管好履约、管住风险、管出效益。大力推进三维设计和标准化设计，深化业务数字化赋能。严格管控履约质量，前移技术管理重心，加强对勘测设计和总承包重大工程项目策划的审核把关，筑牢精益履约基础。切实发挥设计牵头总承包的差异化优势，突出效益导向，确保有奖有罚，实现"事后双赢"。要提高政治站位，加强统筹协调，全力确保水电、抽水蓄能等重点项目履约。要优质高效做好尾工服务，行百里者半九十，要慎终如始走好"最后十里路"，为后续质保金回款、优质工程申报创造有利条件。
三是加强分包采购管理。严格分包采购管理，健全优化分包管理制度体系，规范分包招标过程管控，逐步提升劳务分包比重，有效降低分包成本，提前锁定盈利；加强设备物资集中采购管理，进一步完善内部集采体系和平台建设，管采分离，切实提升设备物资采购合规性和集采率。加快推进战略分包商队伍建设，结成"命运共同体"，加强分包商评价管理，建立完善"负面清单"制度。
（五）战略引领强创新，着力厚植发展优势
一是持续强化科技创新支撑。科技创新是事关全局的战略之举，赢得未来的制胜之道，厚植优势的关键之招。要坚定不移推进科技兴企战略，始终把科技、创新、人才作为第一要素，聚焦建设"创新型冠军企业"目标，进一步强化创新意识，提升创新能力。要把高质量推进国家重点研发计划项目和国省级科技项目研究工作放在突出位置，选优配强研发团队，保障充足的经费和时间投入。要在核心研发能力、关键人才及团队培养、高端创新资源整合、创新机制建设上取得新突破，为水电、抽蓄、新能源等优势业务锻长长板，加快在太阳能热发电、压缩空气储能、海上光伏、绿色砂石、土壤污染防治、中深层地热能、氢能等新兴领域培育竞争新优势，以技术的快速升级迭代和产业化应用，培育业务"新蓝海"。
二是持续建优科技创新体系。全力打造原创技术研发应用实证地、高端人才聚集地、创新平台集成地，擦亮科技品牌，树立行业标杆。进一步构建完善技术中心领导组织体系，充分调动院士专家工作站、博士后科研工作站、校企联合研究中心的支撑作用，充分挖掘"揭榜挂帅""赛马"等管理机制的牵引作用，激活创新平台主体作用，把创新平台做实做活做出成效。持续优化科技创新工作的考核评价体系，进一步畅通科技研发人员成长发展通道，有序增加专职科研人员和高全时率兼职科研人员数量，加强科技领军人才的梯队培养和高精尖缺人才的引进力度，不断提升科技工作吸引力，确保科技人员数量只增不减，质量只升不降。
三是持续提升科技创新成效。统筹策划申报高层次科技项目、核心知识产权和高层次科技奖项，进一步提高集团以上级别科技进步奖的数量和质量。持续优化知识产权管理体系，在重点业务、重点专业和重点技术领域积极策划核心专利族、软著、工法、标准等，进一步提升论文、专著的"含金量"。落实知识产权成果权益归属和优秀成果奖励，不断提升科技创新对高质量发展的贡献度。
（六）数字驱动促融合，着力升级发展模式
一是加快业务数字化融合进程。聚焦核心主业，推动数字化技术与业务应用深度融合，实现技术服务能力提升和业务创新增值。大力推动水电、抽水蓄能、新能源数字化设计平台开发，加快优化迭代进程，尽快打造数字化核心竞争比较优势，助力传统产业赋能增值。持续构建"平台＋数据＋技术"的工程数据服务中心，逐步形成贯通四大业务、覆盖四大领域的工程全生命周期数字化服务能力。
二是加快管理数字化能力提升。加强企业级数据全面管理，逐步打通不同职能管理模块数据孤岛，以数据流带动技术流、资金流、人才流、物资流协同创新，逐步构建完善以数据驱动为核心的公司决策管理体系，用数字化手段提升管理精准化、科学化、高效化水平，推动公司高质量数字化转型。
三是加快数字化业务发展。强化模拟法人单位数字业务发展主体责任，充分发挥考核"指挥棒"作用，完善数字化业务拓展责任体系、激励约束体系，引导支持各模拟法人单位加大数字化业务资源投入，推动形成"上下参与、齐抓共管"的工作格局，加速培育公司数字化智慧化业务市场。
（七）精益求精提质效，着力提高发展动能
一是抓实制度体系建设。从集团公司巡视整改评估、党建责任制考核、经济责任审计反馈的问题来看，公司营销体系、生产体系、财务体系、风控体系等存在诸多短板漏洞，制度执行仍存在不严不细和层层衰减的问题。要坚持目标导向和问题导向相结合，对公司本部和各二级单位的制度体系进行再梳理、再排查、再完善，巩固拓展"废改立"成果，不断提升企业治理效能。
二是抓严成本费用管控。要按照"一切成本皆可控"的原则，抓实抓细项目收支预算管理，从严从紧新收入准则执行，严格落实项目预算管理责任，加大项目考核精准性和有效性，真正发挥考核"指挥棒"作用，做到"事中干赢"。要为项目经理赋权赋责赋能，支持鼓励在确保安全、质量情况下开展设计优化，落实好成本目标考核，不断提升总承包项目管理水平和价值创造能力。
三是抓好提质增效。要注重投入产出效率和经营活动现金流，不断提升资本回报质量和经营业绩"含金量"。继续狠抓"两金"清理，压存量、控增量，加强常态化管控，压紧压实清收责任，严格落实"以罚为主"的要求，加大惩治力度。巩固备用金清理成效，防止反弹回潮，加强投标保证金动态管理，提高资金周转价值。从思想观念、制度建设、经营履约、考核激励等方面多管齐下、协同推进，下大力气解决年内经营活动现金流长期为负、全年资金到位不均衡的问题。加强资产管理，梳理完善投资管控流程，进一步加大无效、低效资产处置力度，加大投资项目回款清欠力度，为高质量发展腾挪更大空间。
（八）防微杜渐控风险，着力保障发展安全
一是全力做好安全环保工作。深化"科技兴安"，提升HSE管理科学化、专业化、规范化水平。持续抓好重点项目、高危作业项目安全管控，加强分包队伍安全管理专项整治工作，定期开展安全风险辨识与督导检查，加强一线人员教育培训，防范化解各类安全风险。严守自然生态环保红线，建立环境风险及污染源排查治理长效机制，推动生态环境保护工作系统化、规范化。认真落实防疫转段工作要求，加强对员工的关心关爱，保障员工生命健康安全。
二是扎实推进法治合规风险管理。坚决守住不发生重大风险、系统性风险的底线，时刻紧绷合规之弦，审慎选择不同市场主体及合作伙伴之间的商业模式，做好风险识别、评估、应对和处置工作。以"时时放心不下"的责任感和"须臾不可放松"的紧迫感抓严抓实风险防控，全力推进现有重大风险有效处置化解，确保不出现新的重大风险。严格执行集团公司合规经营"三个不准"?"八个严禁"?以及公司相关规定。严格落实《合规管理实施办法》，压紧压实二级机构风险防控和合规管理主体责任，建立完善各层级合规管理制度体系，确保全面覆盖、协同联动，将合规要求和管控措施嵌入关键节点，实现合规管理与经营管理有机融合。深入推进依法治企，严格落实合法合规性审查作为重大经营决策和业务开展的必经前置程序，确保应审尽审。要把合规制度作为各级干部培训的必修课，抓住关键少数，管好绝大多数，不断提高全员合规意识。
三是强化追责问责。强调千遍不如问责一遍，风险防控制度必须刚性执行，对于有令不行、有禁不止，在实际工作中出现因风控合规履职不到位、不执行集体决策程序、监督审核不到位造成重大风险损失的，坚决发现一起查处一起、查实一件问责一件，切实把责任追究落到实处。
最后，我再强调两点工作。一是确保安全生产。岁末年初，生产安全事故多发易发。要时刻绷紧安全生产这根弦，压紧压实安全生产责任，把制度落实、工作做细，抓好隐患排查整改，做好应急预案，加强值班值守，筑牢安全生产防线，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障职工群众的生命财产安全。二是确保廉洁过节。坚决把纪律和规矩挺在前面，严格落实中央八项规定精神和廉洁从业各项规定，警惕隐形变异"四风"问题，确保不发生违规违纪行为。
同志们，对历史最好的致敬，就是书写新的历史；对未来最好的把握，就是开创更加美好的未来。新的一年，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻落实党的XX大精神，在集团公司的正确领导下，在外部董事的支持指导下，把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，快马加鞭抓落实，积厚成势勇前行，凝心聚力推动公司高质量发展，昂首阔步迈上全面建设社会主义现代化国家新征程。
谢谢大家！
