企业支部成员主题教育读书班学习体会交流研讨发言2篇

从习近平新时代中国特色社会主义思想中寻找解决各项堵点难题的答案

根据省国资委党委主题教育部署，我积极参加省国资委"话跨越"读书班等主题教育规定动作，同时，结合自身岗位和工作实际，认真自学习近平总书记关于〔…〕工作的系列重要讲话和指示批示精神及习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述等。学习越深入，领会越深刻，越能感受到习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大。通过这段时间主题教育学习，我最深刻的心得体会：大到省属国资国企跨越式高质量发展，小到办公室具体工作中的堵点难题，都能从习近平新时代中国特色社会主义思想中找到答案。

一、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的感悟

习近平新时代中国特色社会主义思想的内容十分丰富，涉及经济、政治、文化、改革、发展、稳定、内政、外交、国防等方方面面，是我们分析问题、回答问题、解决问题的"总钥匙"。当前，我们正处于全面建设社会主义现代化国家的关键时期，必须始终坚持和发展中国特色社会主义，才能不断推进国家现代化进程。因此，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，对于我们履行职责、推动工作具有重要意义。进入新时代，我们必须始终坚持把政治理论学习作为首要任务，通过不断学习和思考，不断提高我们的政治素养和思想觉悟。同时，我们还要注重理论联系实际，将学习成果转化为工作实践的强大动力，切实将思想和行动统一起来。只有这样，才能引导广大党员、干部、职工牢记初心使命，增强"四个意识"，践行"两个维护"。只有坚持正确政治方向，才能更好地推进各项改革发展工作，才能更好地服务国家和人民，推动中国式现代化伟大事业不断向前发展。

二、习近平新时代中国特色社会主义思想为国资国企办公室工作指明了方向

2023年3月17日，国务院第1次全体会议通过的新版《国务院工作规则》，总则部分增加了最新精神与表述，明确提出：国务院工作人员要旗帜鲜明讲政治，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，胸怀"两个大局"、牢记"国之大者"，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把党的领导贯彻落实到政府工作全过程各领域。

前段时间，国务院国资委召开中央企业、地方国资委办公室主任会议暨国资委2023年安全保密工作会议，强调做好新形势下国资央企办公室工作和安全保密工作，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚定拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"，主动对标新时代新征程新使命，在服务科学决策、统筹运转协调、督促全面落实、筑牢坚实保障、加强自身建设上下更大功夫，以新气象新作为，为做强做优做大国有资本和国有企业作出新贡献。

新版《国务院工作规则》和国务院国资委召开的中央企业、地方国资委办公室主任会议，都从讲政治的高度，旗帜鲜明提出要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，为做好国资国企办公室工作做了表率，指明了方向。

三、通过主题教育推动省国资委办公室工作上新台阶

结合主题教育学习，我作为省国资委办公室主任，将切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话、指示批示精神上来，强化综合协调、当好参谋助手、抓实服务保障，以优质高效的"三服务"工作。办公室党支部将进一步系统谋划、科学部署、聚焦主责、主动担当，继续保持奋发有为的精神状态、一往无前的奋斗姿态，扎实推进办公室各项工作，全面提升办公室服务质量和管理水平。下一步，将聚焦四个"突出"，抓好办公室工作：

一是突出为领导决策和决策落实服务。办公室自身的职责，决定了办公室是领导决策的重要参谋、辅佐机构。办公室的工作要更好地配合决策，工作成果要更多地进入决策，要协助领导狠抓决策的落实。如果办公室一年到头各项事情干了不少，也很忙、很辛苦，但对领导决策没有帮上多少忙，没有起到多大的作用，那么，就不能说办公室尽到了职责，或者说没有尽到主要的职责。客观上，办公室的工作在很大程度上是被动服务，但应在被动中争取主动。强化为决策服务，是发挥办公室工作人员的主动精神和创造精神，浓化学习、研究氛围，提高工作主动性。办公室的工作要上质量上水平，下步重点在服务决策方面上质量、上水平，强化服务决策的意识，突出抓好为决策服务的工作。

二是突出密切上下联系，发挥整体效能。省国资委办公室与省政府办公厅和各省属企业办公室（综合部）之间的联系看上去好像是松散的，但实际上是作为一个整体在运作，在许多方面都需要上下之间的紧密联系。委党委决策的谋划、论证，一个前提就是要吃透"上情"，把握"下情"，而对"上情"和"下情"的了解，正是办公室工作的重点和价值所在。办公室进行调查研究，需要省属企业提供情况以获取第一手材料，也需要通过省委、省政府办公厅扩大对调研成果的运用，提高工作效益。下一步，办公室要加强上下之间、横向之间的联系协作，尤其在涉及全省国资国企主要工作部署方面密切配合，形成合力同时又尽可能地使不同层次、不同部门的工作形成互济互补，以发挥整体效能，取得更好的工作效益。

三是突出弹好"钢琴"，形成协同效应。办公室事多面广，但各方面工作都很重要，少了哪一块也不行，要胸有全局，弹好"钢琴"，顾及各方。除了加强信息调研、督促检查工作外，公文起草工作、信息编辑工作、综合协调工作，都要围绕上质量、上水平予以改进和加强。机要、保密和行政后勤等方面的工作，要按照力争主动服务、周到服务、高效服务的要求，进一步提高工作质量。

四是突出带好管好用好队伍。办公室是委机关的"门面"，其队伍、人员状况既关系到工作效率、工作质量的高低，又直接关系委机关的形象，必须在廉政、勤政上从严要求。要使办公室成为作风严谨、工作踏实的部门，成为领导满意、各处室和人民群众称赞的部门。

忠实责任使命，勤勉履职作为

根据省国资委主题教育理论学习的安排，我参加了省国资委"话跨越"专题读书班第10次集体学习，在学习中排除了工作事务的影响，与委领导和各处室负责人一道静下心来全面系统学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》6个章节。通过学习，我进一步强化了党的创新理论武装，更加升华了思想认识，下面我结合工作岗位实际，就加强党的领导、全面深化改革以及提升治理能力、履行职责使命等问题谈谈几点粗浅的心得体会。

一、树牢"根""魂"意识不动摇，始终坚持党对国有企业的领导

习近平总书记指出，党是领导一切的，是最高的政治领导力量，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂"。我们专职外部董事，是省国资委派到企业的领导人员，必须牢记自己的第一职责是为党工作，要一以贯之地执行党的路线方针政策，毫不动摇地坚持党对国有企业的领导。在实际工作中，一要在思想上认识上树牢"根""魂"意识，强化党对国有企业领导的观念，善于从政治上思考问题，坚决与党中央保持高度一致，坚决落实省委省国资委党委决策部署；二要确立党在公司法人治理结构中的法定地位，不论是现有的独资全资国有企业还是新设的各级子企业以及混合所有制企业，都要在公司章程中明确党的建设要求；三要处理好党组织和董事会的关系，自觉维护党组织的领导地位，保证党组织在企业中领导作用的充分发挥，严格监督落实党组织对"三重一大"事项前置研究的要求，凡没有党组织前置研究程序和意见的，要求董事会不上会研究。

二、坚定改革方向不偏离，积极推动全面深化省属国有企业改革

当前，需求不足、产能过剩，经济下行压力大，市场竞争更加激烈，国企改革已进入深水区和攻坚期。我们专职外部董事在国企面临的困难环境面前要肩负起责任担当。首先，要坚定全面深化国企改革是解决国企存在问题和推动社会经济健康发展的必由之路的信念，积极拥护支持全面深化国有企业改革；其次，要坚定社会主义市场经济的改革方向，坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，在董事会定战略作决策中使省属国有企业积极适应市场化、现代化、国际化的新形势，在自贸港的建设中提高核心竞争能力，在与国内外企业的市场竞争中抢占制高点，夺取主动权；第三，积极支持健全现代企业制度，完善公司法人治理结构，支持经营层依法经营管理，推动落实好企业董事会职权，促进企业管控模式向治理型转变；第四，要大力推动企业深化三项制度改革，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，支持企业建立和完善绩效考核制度、中长期激励机制；第五，要发扬"敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干"的特区精神，与其他企业领导人员一道积极探索企业改革发展的新路子，使省属国有企业成为市场的主体，在〔…〕自由贸易港建设中发挥战略支撑作用。

三、抓紧能力建设不放松，着力提升履行专职外部董事职责的能力水平

习近平总书记告诫我们，坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，是关系党和国家事业兴旺发达、国家长治久安、人民幸福安康的重大问题。国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分，国企领导人员是党在经济领域执政的骨干力量，必须坚持和完善中国特色现代国有企业制度，推进国有企业治理体系和治理能力现代化。加强国有企业治理体系和治理能力现代化建设是国有企业做强做优做大的迫切需要和时代课题。董事会是公司的重要治理主体。专职外部董事是董事会的主要力量，在发挥董事会"定战略、作决策、防风险"职能中起到重要作用。一要正确树立治理能力现代化建设的观念。把握省属国有企业高质量跨越式发展要求，增强推进国有企业治理体系和治理能力现代化自觉，突出建章立制和制度建设主线，抓住公司治理和董事会建设重点，扭住外部董事队伍治理能力现代化建设关键。二要深刻把握外部董事能力建设的内涵要求。要提高政治靶向能力，善于从政治上思考问题，正确把握企业发展的政治方向；要提高决策谋划能力，掌握各种决策技术和方法，善于理性客观地分析思考，及时做出正确谋划和科学决策；要提高管理指导能力，熟悉企业基本管理制度，善于指导帮助经营层做好管理提升工作，有效防范和化解各种风险；要提高沟通协调能力，做好与上级机关部门人员的协调、专职外部董事之间的协调、与内部董事