主题教育调研成果交流会发言材料汇编(第5/6页)

（2023年7月29日）

主题教育开展以来，针对省属企业经营管理成本偏高这个"老大难"问题， 省国资委成立专班，深入调研，全面梳理当前省属企业成本构成，采取主要指标与先进对标，结合财务大数据分析、企业成本要素精准画像等方法，基本摸清省属企业成本实际情况及问题成因。

紧盯影响和制约压降经营管理成本的问题短板及其根源，我省省属企业找准问题、提实对策，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措， 全力推动国企高质量发展。

一、明确重点，靶向施策

压降吨煤成本是当前我省煤炭企业成本费用管控重点，也是解决企业经营管理成本偏高这一"老大难"问题的关键所在。我省煤炭企业将成本管控作为企业经营管理的重中之重，逐步厘清成本管理的现状和问题，明确了系统提升成本管理水平的方法和举措，企业发展呈现出新气象、新面貌。

山西焦煤党委书记、董事长赵建泽介绍，按照主题教育"破难题、促发展" 的要求，山西焦煤进一步引深"精益化+"发展模式，形成精益化管理推动下的成本管控模型。推广作业成本法，突出矿井成本管控，将成本数据还原到采煤、掘进、机电、运输等作业环节并制定标准定额，通过动态跟踪、对比分析及时把控要素投入，改善生产流程，优化作业环节，不断消除井下非增值作业。目前，集团内部已经建立136个作业中心，制定7000余条标准定额，实现成本核算、成本管控、成本考核的重塑。各单位将工作重心由"产品"转向"作业"，进一步强化了生产源头及过程控制。店坪矿通过优化井下支护设计，去年节约支护费用728万元，折合吨煤成本降低2.8元；斜沟矿坚持避峰填谷用电，节约电费2940万元，折合吨煤成本降低1.96元。

主题教育开展以来，晋能控股持续深化改革，苦练内功，坚定走内涵式发展道路，加强对集团成本管控的战略引领，目前已形成以价值链为主线纵向到底、以产业分类横向到边的成本管控框架。针对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集等重点部位环节，集团公司搭建了资金、造价、招标、采购、销售等管控平台，对10方面重要资源实行集约化管控。

晋能控股党委书记、董事长李国彪介绍，通过实施资金集中监管、集中归

集，资金归集率达到100%。建立煤炭信息采集平台，对煤矿生产、洗选加工、矸石排放、煤炭销贸实现全面监控和信息采集，实现产、存、销全过程监管。通过煤炭销售平台和煤炭交易平台，实行全流程线上交易。建立物资采购平台和招标集中管理平台，统一采购和招标监管，规范招标采购行为，压降采购成本。

二、立足长远，局部突破

主题教育开展以来，我省国有企业"认真研究如何苦练内功、降本增效， 管理上怎么提高精益化、信息化水平，生产上怎么提高智能化、数字化水平"， 立足长远，局部突破，结合企业自身实际情况，提出整治的具体举措。

华阳新材料将成本管控作为企业经营管理的重中之重，作为主题教育"学思想、强党性、重实践、建新功"中研究破解的重大课题，全面推行"精细化" 管控，实施"0+5"降本增效工程，生产系统、机电系统、通风系统、洗选系统、经营系统全面发力降成本。针对煤炭产业"采得快、掘得慢、治得迟、管得差" 的现状，统筹推进高产高效、单进水平提升、拆除安装、千米钻机应用、地质构造探测、选煤厂技改、机电设备标准化"七大专班"协同发力，全方位构建"大成本"管理体系，推动成本管理在主题教育中见实见效。

主题教育开展以来，潞安化工把"成本管理"列为集团公司、事业部、生产经营单位三级班子成员领题调研的规定动作、专题研讨的重要内容，坚持一企一策，自上而下自我剖析、对标找差、强化落实，明确系统提升成本管理水平的方法和措施。围绕"做强做优做大"目标，落实"有利润的收入、有现金流的利润、有报酬的权益""三有"要求，遵循市场规则和企业规律，深入实施精益思想指导下的"算账"文化，持续推动商业模式和生产方式转变，系统完善集团成本管理的制度体系、支撑体系和方法体系，推动调研质效提升。

财务成本占交控集团高速公路运营总成本比重较高，是该集团降成本的关键。主题教育开展以来，该集团通过加大债务置换力度、加强资金管理、降低资金沉淀、优化融资方式等"组合拳"，实现了财务费用大幅下降。同时，改变以往小规模、小段落养护方式，突出全寿命周期理念，实行养护专项工程3年期总承包新模式，集中使用养护资金、集中安排养护方案和施工作业，预计

3年期内可节约高速公路养护资金约5.1亿元。

三、服务实体，银企共赢

成本管理是企业管理的永恒主题，更是金融企业核心竞争力的体现。主题

教育开展以来，省属金融企业将经营成本偏高作为重点课题开展调研，纳入问题清单推进整改，多维调度经营管理成本，用真金白银反哺实体经济。晋商银行高度重视成本管理，制定了成本管理战略，优化了内部组织结构，加强了关键环节的成本管控，在实现自身成本控制目标的同时也支持了我省经济发展。该行统筹兼顾资金成本控制和规模增长的关系，主动优化资产负债结构，在负债端主动管理，减少高成本同业负债占比，提升低成本的核心存款占比。同时， 在资产端主动管理，压降资本占用较大的资产规模，加大轻资本资产投放，在满足监管要求的前提下资金未形成闲置浪费，最大限度支持实体经济发展。

主题教育开展以来，山西银行结合建设一流省级城商行的战略目标，将"建立健全全面预算管理体系"作为成本管控的主要措施。不断健全全面预算管理机制，真正发挥全面预算价值导向和战略引领作用，促进企业经营管理改善和价值提升。持续落实中央金融政策，加大信贷资金投放，降低贷款利率以服务实体经济。通过内外部对标，确定了人工费用、自有房产盘活、房屋租赁费用等降本增效领域。明确降本责任主体，制定措施分步推进降本工作。

省国资委党委书记、主任王文保表示，解决经营管理成本偏高的关键在于抓落实，下一步，将继续完善工作机制，将压降成本工作项目化、清单化、责任化。强化督查督办，提升服务效能。同时，对成本压降的效果进行事中、事后评估，及时改进工作，全力推动国有企业高质量发展。

抓好调研成果转化 做好"后半篇文章"

中国联通

（2023年7月20日）

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国联通牢牢把握"学思想、强党性、重实践、建新功"总要求，用好习近平总书记提出的"深、实、细、准、效"调查研究五字诀，真调查、把问题找准，真研究、分析真问题，真解决、提出真对策，让调查研究成为推动企业高质量发展的谋事之基、成事之道。中央第四十三指导组多次到中国联通实地调研、听取汇报、指导工作，明确提出工作要求，为中国联通开展好主题教育、推动发展指明了方向、提供了思路。中国联通党组围绕"国之大者"、围绕党中央重大决策部署、围绕推动高质量发展，广开言路听取意见建议，并于5月至7月，深入省级分公司、专业子公司，奔赴基层一线开展调查研究。全体党员干部扑下身子、沉到一线，了解民情、掌握实情，以深化调查研究推动解决发展难题， 着力将"问题清单"转化为"成效清单"。

一、坚持高位部署，科学"选题"

调查什么，研究什么，是做好调查研究首先应回答的问题。中国联通注重用科学理论武装头脑，指导调查研究实践。4月20日，中国联通党组在调研工作启动前，举办了专题学习会，邀请中央党校李清泉教授以《提高调查研究水平

--深刻领会习近平总书记关于调查研究的重要论述》为题作了辅导报告，对做好调查研究工作进行理论指导。6月20日，中国联通召开主题教育读书班暨党组理论学习中心组联学会，邀请专家就"千万工程"和"浦江经验"作了深入辅导，对于其中的调查研究工作进行了更深层次的学习。党组成员结合分管工作及调查研究过程中的所感、所思、所获，深入开展学习交流，研讨具体工作举措，进一步保障了调查研究工作的高质量开展。

围绕如何科学"选题"，中国联通党组聚焦贯彻落实习近平总书记关于网络强国和党的建设的重要思想，对照《关于在全党大兴调查研究的工作方案》

中确定的12个方面调研内容要求，统筹主题教育要求着力解决的6个方面突出问题，结合中国联通企业改革和发展实际，研究提出3个调研方向，即开展主题教育着力解决的突出问题；提高核心竞争力，增强核心功能，推动公司高质量发展需要解决的问题；党组配合中央巡视过程中自我剖析查摆的问题以及分管领域需要解决的重点问题。中国联通党组领导以上率下领题调研，调研范围覆盖全国31个省级分公司和20个专业子公司，形成了一批高质量调研成果。

二、坚持动真碰硬，精准"破题"

问题的指向，就是调研的方向。中国联通坚持将问题导向贯穿调查研究始终，对调研中发现的重要问题，需要推动解决的，及时纳入整改整治问题清单推动解决。强化力度，压紧压实整改责任。对于前期查摆出的问题，抓好分类整改，逐项制定整改措施，落实整改责任人，明确整改目标和完成时限，做到即知即改、应改尽改。层层落实组织协调、督促指导责任。班子成员对牵头的专项整治工作全面负责、全程把关、全力推进。相关部门直面问题、各司其职、密切配合，形成整治合力。建立完善定期例会工作机制，加强整治工作跟踪指导，层层推进责任落实。提升精度，小切口推进专项整治。严格对照主题教育中明确的专项整治重点内容，以自查自纠发现的典型问题为突破口，明确责任主体、进度时限和工作措施，以"小切口"推动大整改。突出效度，双结合促进真改实改。把专项整治与集中整治形式主义、官僚主义相结合，与做好中央巡视"后半篇文章"相结合，杜绝只抓下级不抓自身，力戒"走过场"和"两张皮"，以实实在在的专项整治成果体现主题教育成效。

在打击治理电信网络诈骗问题的专项整治上，中国联通一方面将反诈工作纳入重要议事日程，今年6月在山东联通设立了集团反诈中心，内设情报跟踪、技术反制、运营调度、核验救济4个工作组，各省级分公司均设立了专职反诈室。同时深化与头部互联网公司合作，上线"鹰眼诈骗联合模型""图数据库通联模型""黑灰产通联模型"3个联合模型，日均检出高危涉诈号码2400余个，准确率达95.2%。在集团层面，与国家反诈中心建立情报共享机制，通过获取11款涉诈APP情报，进一步优化了涉诈号码检出模型；累计向国家反诈中心推送6950 个涉诈号码，协助捣毁诈骗窝点989个，6月日均协助捣毁诈骗窝点18个，较3月提升了28.6%。同时，积极对接工信部反诈中心，利用行业反诈大平台能力实现高风险涉诈互联网账号的核实处置，目前累计关停185万个涉诈互联网账号。2023年以来，中国联通累计协助公安机关捣毁2265个犯罪窝点，抓获犯罪嫌疑

人5298人，缴获涉诈GOIP等设备5498台，收到各地公安机关表扬信25封。

三、推动成果转化，全力"解题"

解决问题是调查研究质量和成效的最终体现。中国联通牢固树立"研以致用"的理念，坚持问题导向、需求导向、目标导向、结果导向相结合，注重调研成果转化运用，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措。7月10日，中国联通召开主题教育调研成果交流会，党组成员围绕各自调研课题， 结合主题教育调研工作实际，就形成的调研成果逐一交流发言，就调研中发现的正反面典型案例，进行了深入剖析研讨，提出解决问题的思路和方法。推动高质量发展是这次主题教育的重要着力点，中国联通将推动企业高质量发展作为抓好调研成果转化运用的主攻方向，紧盯影响和制约高质量发展的问题及其根源，把调研成果细化实化为扬优势、补短板、强弱项的具体政策举措。

比如，在加快实现高水平科技自立自强的问题上，提出围绕"四个创新"， 强化创新驱动的发展思路。在网络基础设施创新上，一方面要发挥需求牵引作用，积极参与标准制定，开展部分关键核心技术攻关，更好适应CT发展趋势； 另一方面要加大新兴CT技术的应用，把新的标准、新的技术、新的产品应用到四张"精品网"建设方面。在数字关键技术创新上，聚焦大计算、大数据、大安全领域，积极开展原始创新，打造领先的联通云、联通数、联通安全产品。加快布局人工智能领域，通过构建大算力的平台底座、多行业多场景的大模型、高可靠的安全体系，推动人工智能为千行百业创造更大价值。在数字技术融合创新上，积极推动新一代数字技术和实体经济深度融合，解决实际问题，促进生产力提升，全面建立自主交付运营体系，让交付运营能力成为中国联通的特色优势。在产业合作生态创新上，一方面，发挥央企需求牵引作用，打造更多领域的自主可控"试验田"；另一方面，当好网络安全现代产业链链长，带动网络安全产业高质量发展。

一语不能践，万卷徒空虚。调查研究的价值在于运用，关键在于起而行之、推动落实。下一步，中国联通将持续做好调研成果的转化运用，认真做好调查研究"后半篇文章"，对典型案例形成新认识新思考，提出新思路新举措，努力实现"解剖一个案例、解决一类问题"的良好效果。

深入开展主题教育 着力推进调研成果转化运用

中国建设银行云南省分行

（2023年7月27日）

主题教育开展以来，中国建设银行云南省分行党委紧紧围绕"学思想、强党性、重实践、建新功"总要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等各项重点工作，以强化理论学习指导高质量发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把学习和调研落实到各项工作中去，切实推动主题教育取得实效。

一、早谋划细部署

今年4月21日，建行云南省分行在全行组织召开主题教育动员部署大会，安排部署相关工作。建行云南省分行紧扣中央精神和总行党委要求，结合该行实际，制定了《在云南省分行深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作方案》《中国建设银行云南省分行党委深入开展调查研究实施方案》《云南省分行党委带头深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作方案》等系列工作方案，对理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制、总结运用六大方面的具体内容、重点事项、核心要素、责任主体、关键节点进行细化，持续推动各项工作落实。建行云南省分行机关党委发挥"第一方阵"带头作用，组织召开主题教育宣讲培训会，传导党中央、总行、分行主题教育工作部署，邀请上级工作小组共商主题教育推进工作，精准指导机关各党支部开展主题教育。

二、学思想夯理论

建行云南省分行紧扣主题教育目标任务，推动理论学习走深走实，切实增强以党的创新理论指导实践、推动工作的能力。

党委班子带头真学深悟。主题教育开展以来，建行云南省分行党委成员通过个人自学、集体研学、党课讲学等方式，全面系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求。党委成员在深入学习的基础上，到分管部门、基层机构或所在党支部讲授专题党课。开展党委中心组主题教育专题学习研讨，邀请云南省党史研究专家举办"在推进中国式现代化进程中加快云南经济社会发展"专题讲座，党委成员围绕"聚焦高质量发展，为服务云南'3815'战略贡献建行力量""坚持人民至上，以新