国企集团公司领导班子正确政绩观学习教育查摆问题清单
| 序号 | 对照条目 | 存在问题 | 具体表现 | 整改措施 | 整改时限 | 责任领导 | 责任单位 | 整改成效 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 关于立党为公：落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题 | 领导班子在贯彻落实党中央关于国有企业改革发展的重大决策部署时，结合企业实际细化落实的主动性有所不足，党的建设与生产经营深度融合还不够紧密，存在安排部署多、跟踪问效少的情形。 | 在推进党中央关于国有企业高质量发展、深化改革等重大部署时，班子成员有时对上级决策的研究深度不够，工作方案缺乏结合本企业实际的细化举措；对公司承担的重点工作任务，阶段性落实情况的跟踪问效不够及时，对各部门工作进展的掌握有时依赖书面汇报，督促推进的力度有待进一步加强。 | 建立重大决策部署"学习—研究—细化—落实—督查"工作闭环，班子带头组织专题研究，结合企业实际制定可操作的贯彻落实方案；完善重点工作督办台账，定期召开工作调度会通报落实进展，确保每项政策部署在公司落地见效，推动党建与经营深度融合。 | 2026年6月底前 | 待填写 | ||
| 2 | 关于立党为公：落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题 | 领导班子学习习近平总书记关于国有企业改革、高质量发展等重要论述的系统性和深度有所不足，将学习成果转化为推动企业发展具体举措的自觉性有待加强，学用转化的实效有待提升。 | 班子成员在参加党委理论学习中心组学习时，发言有时偏重于归纳梳理原文，结合企业经营管理实际深入研讨的力度还不够；习近平总书记关于做强做优做大国有企业、推动高质量发展的最新重要论述，转化为公司具体经营决策的主动性不足，在推进重点工作时引用和贯彻最新论述的精准性有待提升。 | 将习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述列为班子重点学习内容，每次学习后形成结合企业实际的研讨成果；在谋划推进重大经营决策前，带头组织学习相关重要论述，推动理论学习成果在公司各项工作中具体落实；加强对各部门党员负责人学习教育的督促指导。 | 2026年5月底前 | 待填写 | ||
| 3 | 关于立党为公：树立"全国一盘棋"思想、服务服从大局方面存在的差距和问题 | 领导班子在统筹企业发展与国家战略、出资人要求之间的关系上，主动服务服从大局的意识有时不够强，在推进跨部门、跨领域协作工作中合力有待提升，就企业看企业的局限性在个别工作中有所体现。 | 在推进出资人统一部署的重点任务落地时，班子成员有时更多关注企业自身的短期效益，对如何服务国家战略和行业整体发展大局的主动谋划不够；在配合上级主管部门开展专项工作时，主动对接的积极性有时不足；在涉及行业整体利益的资源配置、项目布局等事项时，全局视野有待进一步拓展。 | 加强大局意识教育，将企业发展战略与国家战略、行业发展整体布局紧密结合；主动加强与出资人单位和行业主管部门的对接联系，积极融入国家战略格局；定期研究企业工作与发展大局的结合点，强化服务大局的主动性和自觉性。 | 2026年6月底前 | 待填写 | ||
| 4 | 关于立党为公：对照岗位职责履职方面存在的差距和问题 | 领导班子成员在统筹推进公司各项工作方面，对各部门履职情况的日常督促和指导还不够到位，在推进重点工作时系统谋划和前瞻布局的深度有待加强，党委把方向、管大局、保落实的作用发挥有待进一步提升。 | 班子成员有时对各部门工作推进情况的跟踪了解不够及时，对分管领域存在的薄弱环节发现不够早；在统筹推进公司生产经营、改革发展、党的建设等方面，协调各方力量形成合力的效果有待加强；对基层单位工作的日常指导和督促有所不足，个别工作推进迟缓的情形未能及时发现并推动改进。 | 完善班子成员岗位职责清单，对照职责逐项查缺补漏；建立工作定期调度机制，加强对各部门履职情况的日常督促；定期开展工作督查，推动整体履职效能提升，充分发挥党委在公司治理中的核心作用。 | 2026年6月底前 | 待填写 | ||
| 5 | 关于为民造福：坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题 | 领导班子在推进企业各项工作中，"以人民为中心"的发展思想在经营决策和工作部署中的体现还不够充分，对职工群众实际需求的回应不够及时精准，推动解决职工急难愁盼问题的力度有待加强。 | 在推进涉及职工切身利益的薪酬福利、安全生产、职业发展等工作时，班子的督促推动力度有时不够，个别事项推进周期偏长；在工作部署中，有时偏重于完成经营指标，对职工实际获得感和满意度的关注还需进一步加强；对职工反映较为集中的劳动条件改善、权益保障等问题，研究解决的系统性和及时性有待提升。 | 将职工满意度作为衡量工作成效的重要标准，定期开展职工满意度调查；建立职工急难愁盼问题台账管理机制，班子成员带头督办涉及职工切身利益的重点事项；推动"以人民为中心"理念在公司各项工作中的具体落实，切实提升职工的获得感和幸福感。 | 2026年5月底前 | 待填写 | ||
| 6 | 关于为民造福：深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题 | 领导班子成员深入基层一线、直接了解职工诉求的频次有待提高，对基层实际情况的直接掌握有时依赖书面汇报，深入生产一线和基层班组开展调研走访的主动性和系统性有待加强。 | 班子成员在日常工作中，大量时间用于处理经营管理事务，深入基层班组、生产一线开展走访调研的频次相对偏少；对困难职工、一线员工的定期走访慰问落实不够到位，对基层生产经营实际情况的直接了解有时不够全面；在推进重点工作时，有时缺乏对基层实际情况的深入了解，工作部署的针对性有待提升。 | 建立班子成员定期深入基层调研走访制度，每月至少开展规定次数的一线走访，重点走访困难职工和一线员工；完善党员干部联系职工制度，定期开展走访慰问；将走访调研情况作为工作决策的重要依据，推动调研成果及时转化为解决问题的具体举措。 | 2026年5月底前 | 待填写 | ||
| 7 | 关于为民造福：推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足 | 领导班子在推动化解职工信访诉求和解决急难愁盼问题上，跟踪督办的力度和及时性有待提升；对职工诉求有时存在转办多、跟踪少的情形，部分问题的实质性解决率和职工满意度有待提高。 | 在处理职工信访投诉时，班子有时对信访件的跟踪督办不够到位，个别问题的处理周期偏长，职工期望与实际回应之间存在一定落差；对涉及劳动合同、薪酬待遇、安全生产等职工关心问题，主动化解的力度和系统性有待加强；对职工反映较为集中的劳动条件和权益保障问题，推动解决的及时性有待提升。 | 建立职工诉求"接诉即办"机制，明确处理时限和责任人，做到件件有回音、事事有落实；对重点信访问题班子成员亲自包联，逐案明确化解措施和时间节点；定期开展职工急难愁盼问题专项排查，带头推动问题及时解决，提升职工满意度。 | 2026年5月底前 | 待填写 | ||
| 8 | 关于科学决策：贯彻执行民主集中制方面存在的差距和问题 | 领导班子在重大经营事项集体决策时，前期调研论证的充分性有时不够，广泛听取不同声音的意识有待进一步加强，重大事项的决策程序规范性有待提升，"三重一大"制度执行的严格性有待加强。 | 在推进重大投资项目、重要资金使用等事项时，班子有时存在前期调研论证不够充分的情形；在党委会、董事会讨论重要议题时，有时存在讨论深度不够、意见交换不够充分的情形，班子成员表达不同意见的空间有待进一步拓展；个别重要事项的决策程序记录不够完整规范，集体决策的权威性有待强化。 | 严格执行"三重一大"决策制度，完善党委会、董事会议事规则；对重大事项决策前，要求充分开展调研论证，广泛听取班子成员、各部门负责人和职工代表意见；规范会议议事记录，确保决策过程可追溯、可问责，防止个人意志凌驾于集体决策之上。 | 2026年6月底前 | 待填写 | ||
| 9 | 关于科学决策：政策规划"翻烧饼"的问题 | 领导班子在主导制定部分发展规划和经营方案时，前期论证的系统性有待加强，个别工作部署出现过调整，影响了各部门和基层单位执行的稳定性，对战略连续性的把关意识有待提升。 | 在制定公司年度经营计划、中长期发展规划和专项方案时，班子有时对方案的可行性论证要求不够严格，导致个别方案在执行过程中出现较大调整，增加了各部门和基层单位的执行成本；在推进重点项目和业务转型时，工作标准和要求出现过阶段性调整，影响了工作的连贯性和各方的预期稳定性，基层反映有所集中。 | 加强规划和方案出台前的充分论证，广泛征求各部门负责人和基层单位意见；建立已出台方案的定期评估机制，对确需调整的方案按程序规范操作，减少随意性变动；将方案可行性论证作为重大决策的前置条件，维护战略规划的权威性和稳定性，确保"一张蓝图绘到底"。 | 2026年6月底前 | 待填写 | ||
| 10 | 关于科学决策：违反群众意愿不切实际决策的问题 | 领导班子在推进部分经营决策时，对职工实际意愿和基层承受能力的了解还不够充分，决策前征求意见的程序有时流于形式，个别工作要求与基层实际情况存在一定落差。 | 在推进涉及职工切身利益的薪酬调整、岗位优化、考核机制变革等工作时，班子有时对职工意愿了解不够充分，征求意见的覆盖面和深度不足，导致部分工作推进中遇到阻力；个别管理标准的制定过于统一，对不同岗位、不同层级员工的差异化情况关注不够，实际执行中出现一定困难，职工意见有所反映。 | 建立重要经营决策职工意见征询机制，对涉及职工切身利益的重要事项，要求在班子研究前完成充分意见征集；充分发挥职工代表大会的民主管理作用，将职工意见作为决策的重要依据；推行差异化管理标准，避免脱离实际的"一刀切"，提升决策的科学性和职工认可度。 | 2026年6月底前 | 待填写 | ||
| 11 | 关于真抓实干：新官不理旧账方面存在的具体问题 | 领导班子对历史遗留的部分经营问题和制度完善事项，在推进解决上节奏有所迟缓，对个别长期未解决的历史遗留问题，主动啃硬骨头的力度有待加强，"新官不理旧账"的倾向有所体现。 | 公司存在若干历史遗留的合同纠纷、资产权属争议、历史欠款等问题，班子在研究推进过程中，受制于历史情况复杂、协调难度较大等因素，问题的实质性推动进展较为迟缓；对前任班子未完成的部分基础设施建设和管理提升项目，班子带头推进的力度有待加强，与上级要求和职工期待存在一定差距。 | 对历史遗留问题进行全面梳理，建立台账，逐项明确责任人和完成时限；班子主要负责同志带头认领重点历史遗留问题，亲自协调推动实质性解决；将历史遗留问题化解情况纳入年度重点工作，定期专题研究推进情况，坚决克服"新官不理旧账"倾向。 | 2026年7月底前 | 待填写 | ||
| 12 | 关于真抓实干：急功近利、盲目蛮干、违规新增地方政府隐性债务的问题 | 领导班子在推进重大项目投资和业务拓展时，有时存在追求短期业绩、对风险合规性论证不够充分的倾向，防范违规举债和盲目扩张风险的敏感性有待进一步强化，财经纪律意识有待加强。 | 在推进重点投资项目和业务拓展时，班子有时对项目可行性和资金来源合规性的前置审查要求不够严格，对潜在的经营风险和债务风险研判不够充分；在工作推进中，有时存在重速度轻合规的倾向，对资金使用合规性的把关意识有待进一步强化，防范盲目投资和违规举债风险的主动性有待加强。 | 建立重大投资项目合规性审查机制，班子带头落实资金来源和风险前置审查要求；加强财经纪律和合规经营学习，强化对投资风险的防控意识；严格执行财务管理规定，确保重大投资决策合法合规，坚决防范因急功近利导致的经营风险和债务风险。 | 2026年6月底前 | 待填写 | ||
| 13 | 关于真抓实干：弄虚作假方面存在的具体问题 | 领导班子在向上级主管部门和出资人报送经营数据和工作情况时，对数据真实性和材料客观性的把关有时不够严格，个别工作报告存在"成绩表述充分、问题反映不足"的倾向，实事求是的工作作风有待进一步强化。 | 在向上级报送生产经营、项目进展、财务数据等情况时，班子有时对数据的核实把关不够严格，个别数据的统计口径存在不够规范的情形；在工作总结和汇报材料中，对工作亮点的表述较为充分，对存在的困难和不足反映不够均衡，"报喜不报忧"的倾向在个别情形中有所体现，实事求是的要求落实还不够到位。 | 建立重要经营数据核实机制，对工作报告和统计数据实行交叉审核，班子带头做到如实反映情况；要求工作总结和汇报材料成绩与问题均衡反映；将实事求是作为班子作风建设的重要内容，对数据失真和虚报浮夸行为及时纠正，自觉接受出资人和监督机构的监督。 | 2026年5月底前 | 待填写 | ||
| 14 | 关于真抓实干：搞"形象工程""政绩工程"的问题 | 领导班子在工作部署中，有时存在偏重可见度高、易于展示的工作，对基础性、长效性工作的系统谋划相对不足，"重显绩轻潜绩"的倾向在个别工作安排中有所体现，与"功成不必在我"的要求相比尚有差距。 | 在推进公司重点工作时，班子有时对显性成果投入关注较多，对难以短期见效的基础管理提升、人才队伍建设、技术研发积累等长效性工作的系统谋划相对不足；在选择重点工作时，有时偏重于能够快速见效、易于展示成果的项目，对职工实际受益程度的关注有待提升，与正确政绩观的要求相比尚有差距。 | 强化正确政绩观导向，在工作部署中注重基础性、长效性工作的系统谋划；将职工满意度和企业可持续发展能力作为衡量工作成效的重要标准；建立工作成效综合评价机制，引导各部门干部形成重内涵、重长效的工作导向，自觉摒弃"形象工程""政绩工程"思维。 | 2026年6月底前 | 待填写 | ||
| 15 | 关于真抓实干：畏难避责、斗争精神不强的问题 | 领导班子在处理复杂经营问题和急难险重任务时，有时存在顾虑较多、推进力度偏保守的情形，面对市场竞争压力和内部矛盾时主动破题的意识有待加强，敢于担当的精神还需进一步激发。 | 在处理涉及多方利益协调的复杂经营问题、历史遗留债务、劳动关系纠纷等事项时，班子有时存在等待矛盾自然化解多、主动介入协调少的情形；在推进难度较大的改革攻坚任务时，推进步伐偏于谨慎，主动破题、迎难而上的担当精神有待加强；在急难险重任务面前，班子带头示范的引领作用发挥还不够充分。 | 强化班子担当意识，对急难险重任务带头示范、率先垂范；建立复杂矛盾主动介入化解机制，对公司重点矛盾问题班子成员亲自包联推动化解；完善容错纠错机制，为敢于担当的干部职工撑腰鼓劲，营造干事创业的良好氛围，以实际行动诠释国企领导干部的担当精神。 | 2026年7月底前 | 待填写 | ||
| 16 | 关于真抓实干：工作方法简单、搞"一刀切"的问题 | 领导班子在推进各项工作时，有时存在工作方法不够灵活、对不同部门和不同业务板块差异化特点关注不足的问题，对复杂情形的精准施策能力有待提升，简单化工作方式在个别工作环节有所体现。 | 在推进安全生产管理、绩效考核、业务拓展等工作时，班子有时对不同部门、不同业务条线的实际情况研究不够深入，工作标准的统一性与差异性平衡把握不够好，导致个别工作要求在执行中出现适应性不足的问题；在处理复杂经营管理问题时，有时习惯套用固定方案，精准施策的意识有待加强，基层和职工的反映有所集中。 | 加强对不同部门和业务板块实际情况的调研研究，推行差异化管理标准和精准施策；在重要工作方案出台前，广泛征求基层单位和职工意见，充分评估差异化情况；定期开展工作方法专题研讨，持续提升班子处理复杂经营管理问题的能力和水平，切实提高工作的精准度和实效性。 | 2026年7月底前 | 待填写 |
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