市烟草公司工会主席关于“政绩为谁树”的研讨发言材料

〔*〕市烟草公司工会主席关于"政绩为谁树"的研讨发言材料

按照开展树立和践行正确政绩观学习教育的要求，我就"政绩为谁而树"这一根本性问题，结合分管的工会、计划科和政策法规科工作，谈几点不成熟的思考和体会，敬请各位批评指正。

一、立足工会本职树牢"为职工谋幸福"的政绩观

作为工会主席，职工群众就是我心中的"人民"，是我服务的出发点和落脚点。推动高质量发展的磅礴伟力蕴藏在每一位职工之中。因此，我认为工会工作的政绩，就是要通过"激活力"和实施"队伍焕新"工程，把职工的急难愁盼解决好，把职工的成长发展服务好，把职工的干事热情激发好。

一是以心系职工冷暖为基点，将政绩树在提升职工的获得感上。政绩不是冰冷的数字报表，而是职工脸上温暖的笑容。真正的政绩，体现在解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题上。借鉴〔*〕市总工会"工会主席陪伴日"深入基层的做法我深感必须把办公室"搬到"一线，把服务送到职工心坎上。政绩不在于组织了多少场大型活动，而在于是否切实帮助双职工家庭解决了子女假期"看护难"的问题，是否为面临职业瓶颈的职工提供了心理疏导和职业规划支持，是否畅通了诉求渠道，让每一项合理的建议都能得到回音。当看到职工诉求解决率能够达到98%以上时，这份数据背后所承载的职工信任与满意，才是我心中最实在的政绩。

二是以赋能职工成长为核心，将政绩树在激发队伍的内生动力上。服务职工不仅要关心其生活，更要关注其成长。"队伍焕新"工程的根本目的，是让每一位职工都能在推动高质量发展的进程中找到自己的位置、实现自己的价值。工会的政绩，就是要搭建好让职工成长成才的阶梯。2026年，要持续深化岗位练兵、业务比武、创新工作室等平台建设让想干事、能干事、干成事的职工脱颖而出。要积极探索实践"岗、人、能、绩、薪"联动机制推动建立更加公平、更具激励性的成长通道。工会工作的成效，要看是否激发了职工的创新潜能，是否提升了队伍的整体素质，是否让更多的一线职工通过自身努力走向更广阔的舞台。这种"成人之美"的政绩，才是更有价值、更可持续的政绩。

三是以弘扬先进精神为引领，将政绩树在凝聚发展的磅礴力量上。文化是凝聚人心的精神纽带，也是激发活力的不竭源泉。结合"红色铸魂"工程，工会的政绩还应体现在文化建设的软实力上。大力弘官扬劳模精神、劳动精神、工匠精神不仅仅是评选表彰，更是要将先进典型的故事讲好、精神树好，让身边人、身边事成为引导职工奋发向上的生动教材。当整个队伍形成了比学赶超、争创一流的浓厚氛围，当职工的个人追求与企业的发展目标同频共振时，这种由内而外迸发出的强大合力，就是工会工作最可贵的政绩，是为推动〔*〕烟草高质量发展贡献的最坚实的力量。

二、聚焦计划考评树牢"为发展求实效"的政绩观

我分管计划科，深知考评"指挥棒"对干部职工政绩观的导向作用。错误的"指挥棒"可能导致"数字政绩""虚假政绩"的产生。因此，计划考评工作的政绩，就是要摒弃华而不实，追求实实在在、经得起检验的发展之绩，确保"提质效"和"数智赋能"工程落到实处，为高质量发展精准护航。

一是坚持实事求是，让考评"指挥棒"指向高质量发展的靶心。政绩为发展而树，但发展不能偏离航向。考评的根本目的，是检验工作是否真正服务于市局（公司）"135"发展路径。我时常反思，我们的考评指标是否真正体现了高质量发展的内涵要求？是否触及了业务工作的核心和难点？必须坚决反对单纯以会议开了多少、文件发了多少来衡量工作成效的形式主义。考评的政绩，体现在能引导全体职工多干群众急需的事，多干打基础、利长远的事。例如，在评价市场工作时，不能只看销量，更要看市场状态是否健康、客户盈利水平是否提升、消费者满意度是否提高，这才是经得起实践、人民、历史检验的实绩。

二是善用数智赋能，让政绩评价更科学、更精准、更公正。随着2026年人工智能等新技术的加速应用，"数智赋能"工程为我们树立正确的政绩观提供了强大的技术支撑。考评中心的政绩，就是要利用好这些工具，打造一个更加客观、公正的评价体系。可以预见，通过引入大数据分析和AI算法，我们能够对业务运行进行全流程、穿透式的分析，让潜在的问题和真实的贡献无处遁形。例如，构建一个集设备综合效率（OEE）、能耗、物料损耗率、安全指标于一体的"卷烟智造"综合评价模型，能够更精准地衡量生产环节的质效提升。这样的政绩，是为担当作为者"撑腰"，为投机取巧者"亮剑"，最终服务于全体职工的公平感和企业的健康发展。

三是强化过程管控，让追求短期"显绩"的行为无处遁形。政绩的创造是一个持续奋斗的过程，而非年终岁末的"临门一脚"。计划考评工作的政绩，不仅体现在年终的评价结果，更体现在日常的跟踪问效和动态纠偏中。要通过建立关键绩效指标的实时监测系统，对"五大工程"的进展情况进行动态跟踪和预警。当发现指标偏离预定轨道时，及时分析原因、提出建议，帮助相关部门调整策略，避免"小问题"拖成"大窟窿"。这种"润物细无声"的过程管理，虽然不像某些"亮点工程"那样引人注目，但它能有效遏制为了"显绩"而产生的急功近利和形式主义，保障高质量发展的每一步都走得稳、走得实。

三、严守法规纪律树牢"为人民守底线"的政绩观

政策法规科是我分管的另一个重要领域。在这里，政绩观的"根"与"魂"，就是"守底线"和"底线筑基"工程。烟草行业是国家专卖制度下的特殊行业，合规经营是生存之本、发展之基。政策法规工作的最大政绩，就是当好企业发展的"护城河"和"防火墙"，为广大零售客户营造公平有序的市场环境，为国家利益和消费者利益保驾护航。

一是心存敬畏之念，将政绩树在对法律法规的严格遵守上。随着2026年烟草行业监管的全面升级和全链条管控框架的构建合规经营的底线要求越来越高，任何的侥幸心理和违规行为都将带来不可估量的风险。政策法规工作的首要政绩，不是创造了多少经济效益，而是确保了企业经营的"零风险"或"最低风险"。这意味着必须将合规理念融入血液、浸入骨髓，对每一项业务、