船员管理有限公司关于开展树立和践行正确政绩观学习教育的阶段性总结报告

〔*〕船员管理有限公司关于开展树立和践行正确政绩观学习教育的阶段性总结报告

根据上级党委统一部署，〔*〕船员管理有限公司党委将此次学习教育作为一项重大政治任务，紧密围绕"立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干"的总要求，结合船员管理行业特点与公司发展实际，坚持学思用贯通、知信行统一，一体推进理论学习、问题查摆、整改整治与建章立制等各项工作，学习教育实现良好开局，取得初步成效。现将阶段性工作情况总结如下。

一、基本情况

学习教育启动以来，公司党委严格对标对表中央精神与上级要求，精心组织，周密安排，推动学习教育在公司上下走深走实、见行见效。

（一）强化组织领导，高站位系统谋划。公司党委深刻认识到，树立和践行正确政绩观是保证企业始终沿着正确方向高质量发展的根本前提。学习教育启动伊始，公司党委书记第一时间主持召开党委（扩大）会议，专题传达学习中央《通知》精神和国资委党委工作要求，强调开展此次学习教育的极端重要性和现实紧迫性。会议研究并审议通过了公司《树立和践行正确政绩观学习教育实施方案》，方案紧密结合船员队伍规模大、分布广、流动性强的行业特殊性，明确了学习教育的指导思想、目标任务、方法步骤和保障措施，形成了具有公司特色的"路线图"和"时间表"。为确保学习教育有力有序推进，公司成立了由党委书记担任组长，分管党建工作的副书记任副组长，党委办公室、人力资源部、纪检监察室等关键部门负责人为成员的学习教育工作专班。专班下设办公室，负责日常工作的统筹协调、督促检查和宣传引导，并建立详细的工作台账，实行挂图作战、销号管理，确保各项任务分工明确、责任到人、落实到位。党委主要负责同志切实履行第一责任人职责，不仅亲自部署关键环节，更带头示范引领。在党委理论学习中心组首次专题学习中，党委书记带头作题为《深刻领会正确政绩观的核心要义，以实干实绩推动船员事业高质量发展》的辅导报告，为全体党员干部划出了学习重点、指明了实践方向。领导班子其他成员也分别深入分管领域和基层联系点党支部，开展专题宣讲，将学习教育的政治要求和精神实质精准传导至每一名党员，形成了以上率下、整体联动的良好局面。

（二）深化理论学习，全覆盖筑牢根基。公司党委坚持将理论武装作为根本任务贯穿始终，组织全体党员干部特别是中层以上领导干部，原原本本、逐字逐句学习《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》等核心材料，深刻领会"政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩"这一时代课题的丰富内涵和实践要求。党委理论学习中心组发挥"头雁效应"，已组织三次高质量的集体学习研讨。每次学习均坚持个人自学与集体研讨相结合，班子成员围绕"功成不必在我、功成必定有我"的精神境界、"为民造福是最大政绩"的价值追求以及"经得起实践、人民、历史检验"的政绩标准等重要论断，结合分管工作和思想实际，深入交流、碰撞思想，形成了有理论深度和实践价值的学习成果。为防止学习与实践"两张皮"，公司注重创新学习载体，增强学习的针对性和实效性。特别组织了以"船员管理工作中的政绩观偏差及其纠正"为主题的专题研讨会，引导各部门、各单位负责人聚焦船员招聘、培训、外派、薪酬福利、权益保障、安全管理等业务环节，深入查摆"重规模轻质量、重短期轻长远、重显绩轻潜绩"等问题表现，在思想交锋中深化了对正确政绩观的理解。考虑到船员党员长期在船工作、学习时间碎片化的实际困难，公司积极探索"互联网+党建"模式，专门开发了图文并茂、简明扼要的船员专属线上学习材料，通过船岸一体化信息平台精准推送到每一艘船舶、每一名在船党员。同时，创新实施"线上学习+岸上集中补学"的弹性学习方案，通过建立学习档案、跟踪学习进度、定期组织线上测试等方式，确保在船党员学习不掉队、理论武装全覆盖。截至目前，公司全体党员学习覆盖率达到100%，中层以上干部人均理论学习时长超过20小时。此外，公司将警示教育作为学习教育的重要一环，组织全体党员干部集中观看了相关警示教育片，并由公司纪检监察室结合近年来行业内外发生的典型案例，编写了《从典型案例看政绩观偏差的危害与代价》专题剖析材料，以案明纪、以案说法，引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，从思想深处筑牢拒腐防变的堤坝。

（三）坚持开门教育，多渠道查摆问题。公司党委秉持"开门搞教育"的原则，通过多种途径、多种形式广泛听取船员和职工群众的意见建议，把问题找准、把根源挖深。一方面，线上线下相结合广泛征集意见。设计并下发了覆盖公司管理服务、政策执行、干部作风、船员关怀等方面的匿名调查问卷，共回收有效问卷400余份，系统梳理出意见建议数十条。另一方面，深入基层一线开展座谈调研。先后组织召开了3次不同航线、不同船型、不同职务的船员代表座谈会，与船员代表面对面交流，倾听他们的心声、了解他们的期盼。公司领导班子成员分别带队，登上靠港船舶，深入驾驶台、机舱和船员生活区，与一线船员同餐交流，掌握最真实、最鲜活的第一手情况。同时，系统梳理了上级巡视巡察、审计监督、信访举报中反馈的涉及政绩观偏差的问题线索，形成问题清单。在充分听取意见的基础上，公司党委领导班子召开了专题民主生活会，班子成员对照"立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干"四个维度，结合征集到的意见建议，严肃认真地开展批评与自我批评，见人见事见思想。各党支部分别召开专题组织生活会，全体党员逐一进行对照检查。通过深入查摆，梳理出一些亟待解决的突出问题。在立党为公方面，主要表现为少数管理人员存在本位主义思想，推进工作时更多从本部门利益出发，对公司发展大局的统筹兼顾不足；个别工作存在"上热下冷"现象，对上级决策部署的穿透式落实还有差距。在为民造福方面，对船员"急难愁盼"问题的主动关注和解决力度尚有不足，部分船员反映的合理诉求响应不够及时，在船员职业发展规划、家庭关怀等方面与船员的期望值存在差距。在科学决策方面，个别业务决策前的市场调研和风险评估不够充分，决策的科学性和前瞻性有待提高；在部分重要事项决策中，发扬民主、听取意见的范围和深度还有拓展空间。在真抓实干方面，形式主义问题仍未完全根除，一些工作中存在重过程留痕、轻最终实效的倾向；部分长期性、基础性工作缺乏"钉钉子"精神和一抓到底的韧劲。

（四）聚焦整改整治，求实效办好实事。公司党委坚持边学边查、边查边改、立行立改，以解决实际问题的成效检验学习教育的成果。针对查摆出的问题，公司建立了详尽的整改问题总台账，每项问题均明确了整改目标、具体措施、责任部门、责任人和完成时限，实行"清单化管理、项目化推进"。党委书记对重大疑难问题亲自挂帅督办，分管领导靠前指挥，工作专班定期对账销号，确保整改工作闭环管理、件件落地。特别是将为船员办实事、解难题作为整改整治的重中之重，集中力量推进了多项暖心举措。一是建立船员诉求快速响应机制。设立船员服务热线和线上反馈平台，明确规定对船员反映的合理诉求，必须在5个工作日内给予初步答复,15个工作日内给予明确处理意见，坚决杜绝推诿扯皮现象，切实提升船员的获得感；二是启动薪酬福利体系优化工作。针对船员反映的薪酬结构不尽合理、激励作用不强等问题，成立专项工作组，在充分调研和测算的基础上，着手优化薪酬分配方案，计划适度提高艰苦航线、关键岗位船员的收入水平，让多劳者多得、实干者实惠；三是大力改善在船生活条件。制定船舶生活设施更新改造计划，针对部分老旧船舶网络信号差、生活文娱设施不足等问题，列出专项预算，分批次进行升级改造，努力为船员创造更加舒适、便捷、温馨的海上工作生活环境；四是深化干部作风专项整治。针对形式主义、官僚主义等作风问题，开展专项治理，大力精简会议文件和报表台账，严格规范督查检查考核，切实为基层减负松绑，让基层管理人员有更多时间和精力投入到抓管理、保安全、服务船员的具体工作中。

（五）着眼常态长效，一体化建章立制。公司党委坚持"当下改"与"长久立"相结合，注重从制度机制层面巩固学习教育成果，推动树立和践行正确政绩观融入日常、抓在经常。一是修订完善干部考核评价体系。针对以往考核中存在的"唯指标、唯数据"倾向，着手修订公司绩效考核办法，在考核指标中，计划提升安全生产质量、服务合规性、船员满意度等体现高质量发展和正确政绩观要求的指标权重，降低单纯追求规模、数量等短期效益指标的比重，树立起"为企业长远发展负责、为全体船员福祉负责"的鲜明业绩导向；二是健全科学民主决策机制。进一步厘清并完善公司"三重一大"决策制度实施细则，明确各层级决策权限和程序，强化决策前的调查研究、专家论证、风险评估和合法合规性审查环节，建立重大决策后评估和责任追究制度，确保每一项决策都经得起检验；三是建立常态化监督提醒机制。建立并推行领导班子成员与分管部门负责人定期谈心谈话制度，将政绩观教育作为谈话的重要内容，及时了解干部思想动态，对出现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，做到抓早抓小、防微杜渐。通过一系列制度建设，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制，保障正确政绩观在公司落地生根。

二、存在问题

在看到成绩的同时，公司党委也清醒地认识到，对照中央的高标准和上级的严要求，对照船员职工的新期盼，学习教育工作仍存在一些薄弱环节和有待深化之处。

一是在理论学习的转化运用上仍有差距。部分党员干部在理论学习上还存在满足于"学过了、记下了"的现象，但在如何将习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，创造性地转化为谋划工作的思路、破解难题的举措、推动发展的实效方面，思考的深度和实践的力度还不够，理论与实际的结合尚需进一步紧密。

二是在问题整改的系统联动上仍有不足。当前查摆出的一些问题，特别是涉及跨部门、跨领域的