市属国企党委2026年上半年抓基层党建工作总结

市属国企党委2026年上半年抓基层党建工作总结

今年以来,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神,全面落实市委、市国资委党委党建工作部署,紧扣树立和践行正确政绩观学习教育主线,立足交通投融资、项目建设、资产运营、民生服务等主责主业,坚持"党建引领、融合赋能、务实为民"工作宗旨,以"亮身份、践承诺、比贡献、作表率"实践活动为抓手,推动党建工作与"明责任、抓落实、促发展"专项行动、重点交通项目建设、路域资产运营、便民交通服务等核心业务深度融合。通过持续提升党委领导力、基层组织战斗力、企业运营管控力、干群队伍凝聚力,以高质量党建引领企业高质量发展,为公司顺利完成年度目标任务、服务全市综合交通运输体系建设提供坚强政治保障。

一、主要工作情况

(一)提升党委领导力,锚定正确方向,以政治建设引领发展大局。公司党委始终把政治建设摆在首位,严格落实"把方向、管大局、保落实"职责,将树立和践行正确政绩观贯穿党委决策、项目谋划、经营管理全过程,确保企业发展始终贴合全市交通战略布局、贴合民生出行需求、贴合国企高质量发展要求。一是深化理论武装,筑牢正确政绩观思想根基。严格落实"第一议题"制度,上半年组织开展党委理论学习中心组学习6次、专题研讨3次,重点学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观、国有企业改革发展、交通强国建设的重要论述,结合交通项目建设、债务风险防控、国有资产保值增值等工作开展交流研讨。举办"树立正确政绩观、实干担当促发展"专题读书班,覆盖中层及以上管理人员、各党支部书记,引导党员干部摒弃重短期效益、轻长远布局,重形象工程、轻民生实效的错误倾向,牢固树立"功成不必在我、功成必定有我"的理念。依托"三会一课"、主题党日,组织全体党员干部开展政绩观专题学习、交流发言,推动正确政绩观入脑入心。二是健全决策机制,确保发展方向不偏不移。严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项规定,落实"双向进入、交叉任职"领导体制,厘清党委会、董事会、经营班子权责边界,完善"周碰头、月调度、季研判"协同工作机制。上半年党委前置研究交通重点项目投资、重大资产处置、年度预算安排等事项21项,严把项目立项、资金使用、风险防控关口。围绕全市综合交通规划,科学谋划2026-2028年项目建设清单,重点推进国省干线改造、城乡公交一体化、物流枢纽建设等民生项目,杜绝盲目投资、低效建设,确保企业发展战略与全市发展同频共振。三是践行实干导向,攻坚破解发展堵点难点。运用"学政策、破难题、建制度、防风险、补短板、提质效"六步工作法,打造"懂交通、善经营、敢担当"领导班子队伍。班子成员带头践行"一线工作法",深入项目施工现场、站场运营一线、基层服务窗口,实地调研解决项目征地拆迁、资金筹措、运营亏损等历史遗留问题12项。上半年,公司统筹推进的3个市级重点交通项目全部按节点有序推进,路域资产盘活利用率同比提升,切实以实干实绩检验政绩观教育成效。

(二)提升基层组织战斗力,建强战斗堡垒,以先锋作用助推业务提质增效。公司党委坚持大抓基层鲜明导向,围绕交通项目建设、运输服务、资产运营全链条,发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,推动正确政绩观落实到具体岗位、具体工作中。一是压实党建责任,构建闭环考核体系。修订《2026年度基层党建工作考核责任书》《经营业绩考核责任书》,将交通项目投资完成率、项目竣工时限、民生服务满意度、历史遗留问题化解等体现正确政绩观的指标纳入考核体系,实行"责任状+季度督查+年终考评"管理模式。与各党支部、各部门签订目标责任状,明确工作任务、完成时限、考核标准,通过实地核查、数据核验、群众评议等方式,确保各项任务落地见效。上半年,公司整体营收、利润指标均按时间节点稳步推进。二是建强骨干队伍,推动双向培养转化。实施"双培双带"工程,把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干,引导党员在项目攻坚、服务群众、改革发展中亮身份、挑重担。组织开展"党建+项目建设""党建+运输服务"专题培训,邀请行业专家、优秀党务工作者授课,选派党务干部、青年骨干赴先进国企交流学习。在重点项目一线成立临时党支部、划分党员责任区、组建党员突击队,聚焦项目攻坚、保通保畅、便民服务等开展工作。上半年,党员突击队牵头完成重点路段抢修、节假日运输保障等急难任务,切实发挥先锋引领作用。三是丰富实践载体,深化党建业务融合。深入开展"做优'党建+'、建强'五个堡垒'"行动,将党建工作与项目攻坚、安全生产、民生服务紧密结合。在交通项目建设现场推行"挂图作战、倒排工期",党员带头加班加点、攻坚克难;在公交、客运等窗口单位开展"党员示范岗""文明服务标兵"评选,提升便民服务水平;在资产运营领域,党员带头盘活闲置资产、拓展经营业态,不断提升国有资产运营效益。

(三)提升企业运营管控力,严守纪律规矩,以规范治理防范各类风险。公司党委坚持依规治党与依法治企相结合,聚焦降本增效、风险防控、安全生产、作风建设,将正确政绩观融入制度建设、日常监管全过程,构建全链条管控体系,保障企业平稳健康运行。一是完善制度体系,夯实规范管理基础。结合交通行业投资大、周期长、风险高的特点,出台《全面预算管理办法》《"两资""两非"处置实施方案》《项目资金监管细则》等制度,严格执行"无预算不开支、有预算不超支"。严格落实中央八项规定及其实施细则精神,倡导"过紧日子"思想,从严管控非刚性支出、一般性支出。上半年,公司成本费用总额同比持续下降,资产负债率保持在合理区间,资金使用效率显著提升。二是强化靶向监督,防范化解各类风险。成立"党建+纪检监督"工作小组,常态化开展项目招投标、资金使用、物资采购、惠民政策落实等专项监督,紧盯关键环节、重点岗位,排查廉政风险点。针对应收账款回收、存量债务化解、历史遗留项目处置等问题,实行"一案一策、专班推进",有效化解经营风险、债务风险。加强项目全过程监管,严把工程质量、施工安全、资金使用关口,杜绝形象工程、半拉子工程,确保每一个项目都经得起检验。三是筑牢安全防线,守住安全发展底线。严格落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任书,紧盯交通项目建设、道路运输、站场运营等高风险领域,常态化开展安全隐患排查整治。上半年组织开展安全专项检查12次,整改各类隐患36处,未发生一般及以上安全生产责任事故,为企业高质量发展筑牢安全屏障。

(四)提升队伍凝聚力,践行初心使命,以优良作风汇聚发展合力。公司党委始终坚持以人民为中心的发展思想,将为民服务、造福群众作为最大政绩,以作风建设凝聚内部合力、联结群众民心,推动"党建强、企业兴、民生优"良性循环。一是深化作风建设,提振干事创业精气神。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育,一体推进学查改,组织党员干部对照政绩观偏差表现深入自查自纠,建立问题清单、整改清单、责任清单。大力整治形式主义、官僚主义,精简会议文件、优化办事流程,推动党员干部下沉一线、服务群众。开展谈心谈话、走访慰问活动,及时解决职工工作生活困难,营造上下同心、干事创业的良好氛围。二是下沉服务重心,践行国企责任担当。立足交通便民、利民、惠民属性,组织党员志愿服务队深入乡镇、社区、村屯,开展公交线路优化宣传、交通安全科普、便民出行服务等志愿活动。推进城乡交通一体化建设,优化农村客运线路,完善农村物流网点,打通群众出行"最后一公里",切实增强群众获得感、幸福感、安全感。三是统筹长远布局,谋划可持续发展路径。结合全市"十五五"综合交通运输发展规划,编制公司中长期发展战略,明确交通基础设施投资建设、路域经济发展、民生交通服务等重点任务,不搞短期行为、不做表面文章,着力打基础、利长远、惠民生。依托现有交通资源,拓展新能源公交、智慧停车、物流配送等新业态,推动企业转型升级,持续增强企业核心竞争力。

二、下一步工作打算

下一步