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江苏泰兴:构建年轻干部培养使用全链条

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江苏泰兴:构建年轻干部培养使用全链条

近年来,江苏省泰兴市紧紧围绕建设一支"数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍"目标,坚持系统谋划和分步推进相结合,注重在"选、育、管、用"四个环节精准施策,逐步构建起适应新时代要求的年轻干部培养使用全链条,推动年轻干部加快成长,促进优秀人才脱颖而出。

精挑细选,扩大基数"筑池子",构建年轻干部"选拔链"。聚焦市委确定的干部队伍建设"2135工程",明确年轻干部梯队培养3年目标,不断提升年轻干部"蓄水池"的数量和质量。一方面,巧借外力聚英才。持续推进实施"名校优生"集聚计划,面向全国部分"双一流"高校选聘优秀毕业生,目前积淀选聘人才超百名。另一方面,挖潜内力强储备。通过年轻干部测评推优、"双推双考"、无任用民主推荐等形式,进一步充实副乡局级后备干部库,并对其成员进行跟踪了解和考察,实行动态管理。

精准滴灌,加快成长"搭台子",构建年轻干部"培养链"。按照"缺什么补什么"的原则,针对年轻干部普遍存在的理论软肋、知识弱项、能力短板、经验盲区等,有针对性地搭建学习交流平台,为年轻干部成长筑牢基石。一是领导干部传经验。三年来,搭建"学思践悟"讲坛、"书记局长讲堂"和"年轻干部话成长"等多个学习交流平台,年轻干部现场学习、现场交流,领导干部现场讲授、现场点评。二是实践锻炼补短板。深入推进"五个一批"年轻干部实践锻炼计划,先后选派200多名年轻干部到信访、巡察部门补党性修养,到省级机关和先进地区补思路眼界,到项目开发、城建动迁一线补解题能力,到农村基层一线补群众工作方法,到市级机关部门补宏观思维,让年轻干部在实践中磨炼坚强意志、探索工作方法、全面增长才干。三是基层见习长经验。将见习乡镇长(主任)作为年轻干部培养的重要载体,认真抓好见习乡镇长基层锻炼工作,建立导师结对帮带机制,明确实质性工作分工,每月报送工作计划和完成情况,每季度组织开展集中交流活动,每半年提交一篇有质量的调研报告,年度考核纳入乡镇(街道、园区)领导班子,表现优异的提拔进入班子。

精耕细作,从严管理"扣扣子",构建年轻干部"管理链"。始终把严格要求、严格管理、严格监督贯穿年轻干部工作始终,扣好人生的第一粒扣子。一是完善机制照章"管"。制定出台泰兴市《赴上级机关和异地挂职干部管理制度》《乡局级后备干部管理暂行办法》《年轻干部参加实践锻炼管理制度》《年轻干部谈心谈话制度》等政策文件,进一步完善年轻干部培养管理机制,以制度管人。二是三级联动协同"管"。实行组织部门、锻炼单位、派出单位三级联动管理模式,组织部门统筹管理,不定期听取年轻干部到岗履职和开展工作情况,督促年轻干部沉下身子,安心工作。三是动态分析跟踪"管"。采取建档分析、谈心谈话、集中交流"三步工作法",将年轻干部在不同时期、不同岗位、不同单位的表现进行系统性对比分析,及时发现和解决工作中的问题,为年轻干部"找问题、开方子",确保年轻干部健康成长。

精心选配,择优提拔"架梯子",构建年轻干部"使用链"。在年轻干部的使用上,始终坚持大胆和谨慎结合,为优秀同志架设更快成长的梯子,努力做到"三破三立":一是破除"论资排辈",树立"用人看主流、看本质、看发展"的观念;二是破除"求稳怕险",树立"领导干部的经验来自实践,早压担子早成才"的观念;三是破除"因循守旧",树立"选贤任能、遴选择优"的观念。刚性要求"三个比例":乡镇领导班子成员中,35岁左右及以下年轻干部比例保持在六分之一到五分之一;市乡机关正副股职级干部中35岁左右及以下年轻干部动态保持三分之一的比例;每年新提拔的正副股职级干部中,30岁左右及以下年轻干部的比例不低于五分之一。重点关注"三类对象":重点关注"80后"正职干部,推动在多岗位、多地区交流培养;重点关注"85后"副职干部,及时进行岗位和分工调整,推动其增长见识、增强本领;重点关注"90后"年轻干部,表现突出的适时充实进乡镇(园区)领导班子,交任务、压担子、促成长。

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