驱动高质量发展的“红色引擎”——工程建设公司党建工作综述
驱动高质量发展的"红色引擎"
--工程建设公司党建工作综述
来源：《大庆油田报》
2020年7月7日
"党建工作做实了就是生产力、做强了就是战斗力、做细了就是凝聚力。"
一年以来，工程建设公司党委深入学习贯彻习近平总书记贺信重要指示精神，把当好标杆旗帜当作政治担当，把建设百年油田当作历史使命，充分发挥企业党组织把方向、管大局、保落实的政治核心作用，坚持"围绕发展抓党建、抓好党建促发展"探索实践，推动了党建与生产的深度融合，扩大了党的组织、党的工作和党员作用覆盖面，增强了基层党组织的凝聚力、战斗力，实现了以高质量党建引领企业高质量发展。
高质量开展"不忘初心、牢记使命"主题教育，凝聚最大共识和力量
作为唯一代表大庆油田接受集团公司全程督导的二级单位，工程建设公司党委班子在"不忘初心、牢记使命"主题教育中，主动担当起"走在前、干在先、做表率"的责任，累计开展16次专题学习、7次专题研讨，从带着责任、带着问题读原著学原文，到深入开展传统教育；从重温入党誓词、重忆入党经历，到重问入党初心，深学细悟、研机析理，通过多种形式加深理解和领会，推动了学习往深里走、往实里走。
同时工程建设公司党委创新学习方式，举办"不忘初心、牢记使命、栉风沐雨、砥砺前行"主题音乐党课；组织召开"石油魂"宣讲报告会，再学大庆精神、、铁人精神及会战优良传统；建立"移动课堂"开发16门精品课程及开展特色党日活动等，实现了党建在一线、学习教育在一线，学习效果显著增强。广大党员干部纷纷表示，越学越自信、越学越清醒、越学越振奋。
积极推动党建协作区建设，促进党建与生产的深度融合
"党建协作区是提升项目管理水平的有效平台，更是全面提升党建工作的有利契机。"
一年来，工程建设公司党委把加强党建协作区建设作为推进党建与生产的深度融合的"试金石"，提升基层组织力、战斗力的"磨刀石"，探索建立"新建重点工程、站内改造工程、区域分散工程"三种党建协作区模式，配套出了3套建设方案、8项管理制度，细化成38条工作清单，实施"菜单式"管理，使基层真正清晰了"和谁建、怎么建、建成什么样"的目标，形成了施工单位与属地单位构建资源共享、优势互补、共同提高的党建工作新格局。
在党建协作区创建过程中，秉承"一切事故都是可以避免的"的安全理念，南1-1项目协作区研究制定《现场管理"六不准、八做到、十必须"安全工作基本要求》，并在全油田工程建设领域进行推广，喇17项目协作区加大对分包商施工作业准备、施工过程监管等关键环节的管控力度，有效促进了分包商安全施工水平提升生产，并实现了所有党建协作区建成项目安全生产0事故。
今年年初，疫情严重影响了材料供应和工程建设进度。但在采油五厂聚杏4-I联合站施工现场，甲乙双方通过党建协作区搭建了互通有无的平台、供需对接的平台和生产保障的平台，共同扛起保安全的重责、担起保质量的重任、挑起保进度的重担，围绕一个目标想问题、做事情，互相帮助、相互支持，解决了材料供应难题，保证了工程按时开工。
打造"五严五好"特色党建品牌全面提升基层党建工作内涵品质
"自觉从严，好字当头"是基建系统的优良传统。为了能够将"严"和"好"的优良传统全面融入基层党建工作，工程建设公司党委将"五严五好"党支部建设作为加强基层党组织建设的重要抓手，全面提升基层党建工作的内涵和品质。
"五严五好"党支部创建中，建材公司混凝土构件厂钢筋加工车间党支部将传承优良传统、锤炼队伍作风，作为打造"五严五好"党支部的重要抓手，坚持上好教育课、用好荣誉墙、使好"磨刀石"，通过党员"亮"身份、"立"承诺，不断引导党员用技能、绝招儿、绝活儿解决生产过程中存在的难点问题。今年4月，建材公司混凝土构件厂钢筋加工车间接到生产任务后，全体党员干部积极克服工期紧、人员少等困难，仅用19天就完成了生产任务，创造了从平时每天绑扎9套到每天绑扎21套的历史新记录。
油建二公司党委充分发挥基层党支部的职能作用，对63个党支部实施分类定级管理，明确了4个定级标准，量化了27项考核细则，为基层开展党建工作提供路线图。把把自身一直开展的创建"六型"党支部融入到"五严五好"的创建工作之中，以"六型"促"五好"。既丰富了创建内容，又提高了创建标准，焕发了基层党组织活力。
培育"三清四精"党支部书记队伍，激发基层党组织新活力
党支部强不强，书记是关键。
针对党支部书记队伍老化、新上岗人员较多、素质能力不足等情况，工程建设公司党委坚持问题导向，制定下发了《关于加强"三清四精"党支部书记队伍建设的实施意见》，要求党支部书记真正做到"清"政策理论、经营状况、队伍情况，"精"党建基础业务、思想工作方法、先进典型总结、信息化手段运用。
庆升公司庆升化工厂化工车间近一半的员工是从其他单位调人的。为了能够深入底层、摸清底细、把准底情，党支部书记张应歌在实际工作中开展了以"走、看、听、说、想"为主要内容的"走动式"管理模式。通过走班组访岗位、看情况观表现、听心声解民意、谈工作话家常、想方设法办实事，积极解决一件件与员工相关的小事情、小问题，工作部署有了速度，落实更有温度，让党支部焕发新活力。
一流的企业须要一流的党建，一流的党建引领一流的企业。在新冠肺炎疫情、油价低位震荡叠加的复杂形势下，工程建设公司各级党组织和广大党员战严冬、转观念、勇担当、上台阶，以党建工作质量的持续提升为深化改革、转型升级提供了有力保障，用发展成果检验了党组织的凝聚力、战斗力和生产力。
