国企选人用人典型经验做法（公司）

国有企业选人用人典型经验做法

"育才造士，为国之本。"加强干部队伍建设是事关党的事业长远发展的基础性、战略性工程，是党的建设新的伟大工程的重中之重。为抓实抓好干部培育、选拔、管理、使用工作，建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，**集团公司党委结合工作实际，围绕建立素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系，探索实施"考、察、析、核、评"五步工作法，促进干部队伍建设各项举措抓实落地，不断创新发展。

一、严肃"考"，设立"赛马场"，择优筛选"尖子生"。党的干部既要政治素质高，也要专业能力强，说到底就是要德才兼备。为加快培养高素质专业化人才队伍，动态掌握一批可培养储备、选拔任用的管理（专业技术）人员，集团公司党委制定并实施了《集团公司管理（专业技术）人员提职晋级资格考试制度（试行）》，明确规定集团公司机关各部室、所属各单位拟提职晋级至正科级及以上管理岗位的现职管理（专业技术）人员，在提职晋级前必须参加考试。考试采取百分制，70分及以上为及格，具备选拔任用和晋升职级资格，成绩2年内有效。为有效检验干部理论素质和专业能力，集团公司党委邀请专家编写了涵盖政治理论、党性教育、法律法规、综合管理、专业知识5个模块的试题库，试卷随机生成。该制度甫一实施，就引发了干部职工的极大关注，首次考试报名人数即达到1100人。通过在严肃"考"上着力，集团公司党委不仅把浑水摸鱼、滥竽充数的"南郭先生"挡在了门外，也将德才兼备的干部人才迎进了门内，调动了干部学习工作的积极性，营造出"比学赶帮超"的浓厚氛围。

二、多方"察"，架上"显微镜"，及时发现"好苗子"。察人识人历来不易，要把功夫下在平时，深入干部工作圈、生活圈、社交圈，把"听其言"和"观其行"结合起来，全方位、多角度、精准化考察识别干部。为此，集团公司党委探索建立了组织人事观察员制度，选派人事部30名骨干组成15个观察员小组，每组负责6至7个单位。观察员通过列席各类会议、与干部职工座谈交流等方式，考察重点工作推进、复杂问题处理、焦点问题解决情况，近距离、经常性、有原则地接触干部，了解干部履职状态和工作能力，及时发现掌握有培养价值的优秀干部。为了加强年轻干部队伍建设，提高储备人选质量，集团公司党委历时2个月时间，组织基层单位开展调研考察，择优上报优秀年轻干部人选1511名；同时成立7个调研考察组，深入基层单位和机关部门，采取"相马"和"赛马"相结合的方式，通过民主推荐、考察谈话、风格测试、集体面试四个环节，对优秀年轻干部进行全方位、多角度考察，挖掘出一批有培养价值、有发展潜力的"好苗子"，使干部队伍在使用上有梯队、选择上有空间，为集团公司高质量发展积攒后劲。

三、认真"析"，建立"标杆尺"，划准用人"硬杠杠"。以什么样的标准选人，选什么样的人，历来是干部工作的首要问题。要从新时代中国特色社会主义事业出发，多考虑"该用谁"而不是"谁该用"，坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人。集团公司党委结合铁路管理体制改革，在领导人员中启用了"岗位胜任力模型"，即：围绕每个岗位的主要职责、政治素养、专业水平、综合能力、绩效标准等内容制定领导岗位胜任标准，为科学确立领导人员能力素质树起"标杆"，提高领导干部培养、管理、考核、使用的针对性和精准性。在机关干部择优选拔中，同样借鉴运用"岗位胜任力模型"，优化选拔程序，采取"一岗一策"方式，鼓励公开竞争；再根据岗位余缺情况，在集团公司范围内进行公开调剂，促进人才合理流动，优化人力资源配置。

四、反复"核"，确保"匹配度"，严把提任"体检关"。全面、历史、辩证地评价干部，就要知人之长、知人之短，扬长避短、用其所长。要对符合条件的"好苗子"进行全面核查比选，把"一时"和"一贯"结合起来，落实"凡提四必"要求，多维度核查其政治立场、道德品质、素质能力、团队意识、群众观念、工作态度等，不放过任何一个有问题的干部，也不耽误任何一个没问题的干部。为此，集团公司党委成立了"五人小组"，在充分尊重基层单位、机关部门意见的基础上，依据缺员岗位需求，对初步人选的匹配度进行研究核实，严把动议关口；在考察环节，多方听取