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党建品牌:龙头担当气化有为

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党建品牌:龙头担当气化有为

一、品牌名称

"龙头担当、气化有为"

二、logo释义

Logo主题以汉字"气"为设计构架,代表气化车间党支部,经巧妙变形演化为"龙"的形象符号,象征气化人昂首进取,活力尽显,凸显了"龙头担当、气化有为"的支部核心理念。龙尾恰似一条纽带,体现出气化车间党支部链接、贯穿前后工序,充分发挥出了源头部门的重要工作职能。星星元素加上融合衔接的三个振臂舞动的人物,代表了气化人秉承党的领导,坚守自身"尖兵"使命,以及历年来取得的闪光成绩与光辉业绩;logo的核心要点"党徽"位于右上部,镶嵌于代表太阳的圆点内,寓意党的核心领导地位。红色党建如阳光般温暖党群的工作热情,指引着支部正确的稳步向前,助力企业高效发展。

(二)品牌内涵

品牌理念:尽职守责,担当作为。

作为公司工艺生产流程的源头部门,气化车间党支部始终坚守自身的"尖兵"使命,倡导全体党员同志宣扬恪职尽责的工作理念,立足岗职担当作为,坚持冲锋向前、奋力协作的工作态度。支部积极开展特色党建活动,推动党建与中心工作的有效融合,支部工作与生产经营同频共振,促进生产平台安全、稳定运行。助力企业增效创利。

三、主要做法

(一)抓支部"党性工程",提升全员素养

"三会一课"制度落实到位,以党史学习和"不忘初心、主题教育"为着力单,突出党性锻炼,倡导全体党员同志铭记历史、不忘初衷,不断锤炼党性、锻炼意志、激发活力,烧旺组织生活的"熔炉"。

主题党日制度扎实推进,次次有主题、月月有安排,每次集中学习形成记录、建立档案,鼓励党员撰写学习心得,使主题党日具备政治功能、教育功能、管理功能、服务功能。

谈心谈话经常开展,支部领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间开展经常性的谈心谈话,坦诚相见。交流思想,及时发现问题,抓早抓小,及时纠正错误。

(二)抓好支部"基建工程",夯实支部根基

以安全素养和技能提升为切入点,做实员工培训,借助班前安全生产日警示、"你问我答"安全学习周任务、安全应急预案月演练、员工技能季度考试等多种形式的培训切实提升员工职业素养。通过专项安全教育、案例剖析、双重预防体系建设、青年员工培训等手段,着力提高员工的安全意识、安全行为,确保安全管理到位。

抓技术改造,提高核心工作效率,保障优质煤浆供应是气化支部的核心工作,支部大胆作为,采取"走出去,请进来"的工作思路,到先进企业去考察学习,请专业队伍对制浆系统进行研判,针对不同装置实施不同技术改造方案,逐步实现煤浆提浓的目标。

抓员工培训,提高职业素养。行业未来的竞争,就是人才的竞争。支部积极组织搭建员工培训平台、开展多种形式的主题教育、旨在提高员工职业素养,夯实部门基础工作。

(三)抓好支部"头雁工程",树立党员模范

号召全体全员吃苦在前、享受在后、舍己利人、无私奉献,彰显党员岗位先进性。聘请参加了省、市级专业竞赛的员工担任"工艺首席讲师和安全首席讲师",进一步为集体发光放热;

在支部范围内厚植爱党敬业的高尚情操,引导全员立足岗位、敬业奉献,大力突出党员先锋模范的示范引领作用,塑造"榜样力量",宣扬"比拼精神",全员争先,将支部旗帜举得更高。

(四)抓好支部"双赢工程",做优本职工作

气化车间党支部秉承公司党委党出的党建也是生产力的理念。党建指导生产,做好优质煤将供应、气化炉长周期运行的本职工作。不断精益管理促进生产安全、高效稳定运行,党建工作与中心工作同谋划、同部署、有效结合,实现党建和中心任务的双促双赢。

严守"安全"、"环保"两条红线,在支部推行"四全"管理法:全面管理、全员管理、全过程管理、全天候。夯实生产责任制建设。

做优本职工作稳中求进,利用大氮肥厂区磨煤装置进行煤浆串级提浓实验,寻求外部技术支持,确保优质煤浆供应;进一步优化灰水水质处理流程,重点解决灰水结垢问题,延长系统运行时间,降低检修难度;积极推动灰渣脱水项目落实,解决环保难题;运用技术措施、检测措施消除设备管线隐患,及时调整工艺运行参数稳定炉况,实现气化炉长周期运行。

以"7S"管理提升为契机,推行现场可视化管理,现场督办整改,管道、设备标识到现场,责任挂牌到现场;推行管理人员日保运检查制度,及时查找问题消除隐患,提升现场管理;制定月度检查计划,有的放矢,针对老装置、重点风险部位加大督查力度,以查促改,有效落实奖惩制度致力于改善现场环境。

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