以党的政治建设为统领全面推进党建工作和生产经营深度融合

以党的政治建设为统领全面推进党建工作和生产经营深度融合

尊敬的各位领导，大家好：

按照XXXX学习贯彻党的XX大精神集中轮训工作安排，我结合近几年工作情况，围绕"以党的政治建设为统领，全面推进党建工作和生产经营深度融合"进行发言，不当之处，敬请大家批评指正。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。XX按照新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设为统领，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，推动党建工作与生产经营深度融合。突出问题导向，强化使命担当，实现以党建促生产经营，以高质量党建引领高质量发展，切实把党建优势转化为企业发展优势。

一、系统谋划顶层设计，以党建把方向

一是发挥党建经营相融合。XX结合新时代中国特色社会主义思想，深刻认识以政治建设为统领的重要意义，以高度的政治责任感研究部署推进生产经营工作，使党建与经营相融合。在项目管理期间，多次邀请区域经营、投资经营、立体经营和开发等方面专家、名校老师对员工进行授课。通过中心组学习、座谈会、专题会等形式，围绕投融资等新型经营领域等方面，谋划经营思路，夯实工作基础。二是强化人才队伍配备。经营团队需要由各专业工程师和综合素质全面的业务人员共同组成。XX组织有经验的班子成员和骨干人员组成经营团队，有针对性的进行业务培训和学习，及时配齐配足相关人员，打造政治素养强、人脉资源广、业务能力高的经营队伍，为XX营销工作提供重要支撑。多次组织员工通过走出去的形式进行培训和交流学习，进一步提高了经营人员对信息、公关、商务、组织等方面的业务水平。三是加强激励考核机制。注重创新经营激励机制，通过机制和制度的力量，全面推进生产经营，实现生产经营持续快速健康发展。严格按照XXXX文件办法并结合XX实际情况制定奖励考核制度办法，构建利益共享激励机制，并阶段性对生产经营情况进行考核并及时兑现，充分调动干部员工抓生产，促经营的热情和干劲。

二、高质量组织施工生产，以现场拓市场

一是夯实基础健全制度，建立现场管理的优化机制。强化基础管理工作，是实现现场管理优化的先决条件。制订并实施班组管理标准，在XX内部广泛开展班组建设活动，实现强本固基的目标。注重现场考核经常化，把现场管理的目标、任务、措施全部纳入到经济责任制中去严格考核，考核结果与利益挂钩，形成以制度促管理，以管理优现场的良好氛围。二是转变经营观念，树立"以用户为中心"的市场意识。致力于以用户为中心的经营理念，通过市场研究、分析和论证，在保持项目传统市场的基础上，加快和拓宽新市场，延揽新用户，提高市场占有份额。三是以管理创新为突破口，把优化现场管理落到实处。创新管理方式，优化现场管理和现有项目建设，建设精品工程，打造良好的项目口碑，发挥与业主"零"距离优势，以优质高效的管理为滚动经营、延伸经营打基础、展实力，为开拓市场创造有利条件。在XX项目建设中，XXX区各级领导多次到项目参观学习，并得到一致好评，为开拓XXX市场打好了基础，提供了有利保障。

三、注重人才队伍建设，以服务强营销

一是注重以人为本，激发员工潜能。致力于推行以人为本的发展战略，把人才视为XX发展的第一资源，把营销队伍的文化素质提高视为XX发展的真正动力，通过文化价值和文化精神的塑造和弘扬来调动激发员工的创造性，挖掘员工的内在潜能。将XX的企业文化建设与营销队伍动态管理相结合，加强对人才的培养和使用，给营销人员提供充分展示自己才华的机会，做到了人尽其才，才尽其用，为XX发展注入生机和活力。二是注重教育培训，提高队伍素养。教育培训是提高员工素质永恒不变的主题。面对复杂多变的市场，XX持续不断地对员工队伍进行"充电"，把教育培训工作作为常态化工作。重点突出员工的岗位和素质培训，采用以"走出去学、请进来讲"的教育培训模式，广泛开展素质培训、技能培训并举的全方位、多层次的教育培训。XX投入力度大，多次组织相关人员外出学习，员工素质显著提升。三是注重队伍管理，狠抓服务意识。注重服务意识，在服务中达到与业主得有效沟通及认可。聚焦高端客户维护，加强高层经营、高端经营，在优质核心客户关系维护上花心思、下功夫，实现高层互访、中层互动、基层互助"三方联动"，多层次、多渠道、多方位沟通联系。在XX管理中，XX不等不靠，多次主动与西安市管委会及项目建设管理部门沟通对接，各项工作平稳有序开展。

四、聚焦创新经营模式，以品牌促发展

一是聚焦模范带头，凝心聚力强堡垒。党建工作是国有企业的优势，也是关键所在，党建工作做好了，才能为经营发展工作掌好舵、把好关，而党建工作的起点就在于党组织的建设。引导全体党员立足本职岗位，在XX发展中发挥先锋模范作用，营造创先争优的浓厚氛围。XX紧紧围绕组织建设、思想建设、党员管理等方面，全方位强化党组织建设工作，通过经常性地开展合理化建议征集、交流谈心等活动，及时公开有关事项，部门内部保持全方位的沟通，上下级之间和谐共处。使每一位党员将"小我"融入"大我"，营造出你追我赶、干事创业、蓬勃向上的发展氛围，成为支撑各项经营管理工作不断发展的强大引擎。二是聚焦创新赋能，多维经营优模式。只有因势而动、顺势而为，才能乘势而上。目前，投资建设的总体规模呈不断上升趋势，基建行业在迎来发展机遇的同时，企业之间也面对着优胜劣汰的激烈角逐。因此，我们时刻树立以市场为主导的新型经营观念，将"立体经营"、"联合经营"、"多维经营"贯彻落实下去，帮助XX抵御风险、化解威胁，使XX资源得到充分的整合配置，并在新一轮的发展机遇中抢夺更多资源、分得更多蛋糕，为企业持续做强做优做大提供充分条件。三是聚焦精品建设，党建联建促发展。为加强区域内党组织建设，强化区域内与各单位、各项目的联动联建。在XXXX项目建设中，及时统筹协调XXXX项目党建工作，开展党建联合共建，多次开展交流共建活动，取得了预期的目的。制作的党史学习教育视频短片，受到了大家的好评。组织召开党建工作交流座谈会，各单位之间交流心得体会并及时对前期党建工作进行了总结。使得各单位开展的自选动作各具特色，集中开展的活动富有感染力，达到了"共同参与、共享资源、共创品牌、共树形象"的效果。

五、加强防控经营风险，以制度保落实

XX高质量发展，必须发挥风险防控体系是保障企业依法合规经营的"安全网""桥头堡"的作用。生产经营作为中心工作，落实好经营风险、法律风险、廉洁风险防控至关重要。一是加强制度建设，扎紧组织制度的笼子。充分发挥运用好制度建设成果，建立健全规章制度体系，优化管理流程，切实发挥制度在管理中的责任、约束、保障、依据等效能，提高XX规范管理水平。同时强化责任追踪，强化制度执行力，真正"把权力关进制度的笼子"。二是加强法律风险防范体系建设，促进可持续健康发展。XX严格贯彻落实"三重一大"决策制度，认真落实好主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责，加强法治宣传和培训，不断提高员工的法律意识和依法治企能力，切实把法律风险防范贯穿到XX生产、经营、管理各个环节，实现"全覆盖、零死角"。三是加强廉洁风险防控，筑牢廉洁从业防线。坚持教育提醒常在口中，重点针对"关键少数、关键岗位、关键领域"扎实开展廉洁从业教育。坚持反腐倡廉常抓不懈，运用好监督执纪"第一种形态"，筑牢业务监督、职能监督、执纪监督三道防线，不断丰富廉洁文化建设，使其贯穿于党风廉政建设和反腐败工作全过程，融入企业文化建设之中。发挥新媒体优势，大力弘扬廉洁核心理念，使其入脑入心，规范言行。XX在开拓创新的同时，在经营管理方面也严格规避市场、法律和资金等风险，有效控制经营风险，XX至今未出现重大经营风险。