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在国有企业党支部纪检委员专题培训班上的辅导报告

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在国有企业党支部纪检委员专题培训班上的辅导报告

同志们:

党支部是党的基础组织,是党组织开展工作的基本单元,是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础,担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、凝聚群众、服务群众的职责。推动全面从严治党向基层延伸,应充分发挥基层党支部纪检委员作用,切实把全面从严治党、正风肃纪的要求落实到基层。因纪律建设的铁面属性,不讲斗争艺术的纪检委员很难在基层员工中真正打开工作局面。将纪检工作融入思想政治工作,是基层支部纪检委员可以参考的工作思路。借此机会,我讲几点体会,与同志们共同交流。

第一,要找准支部纪检委员,打开工作局面的路径

对照党章规定纪委承担的三项任务和五项经常性工作,纪检委员主要履行教育、制度、监督、保护、纠风、预防和惩处职能。把监督执纪问责与企业基层普遍实际结合起来看,教育、监督是纪检委员经常性开展工作;执纪、问责属于重要工作,不是经常性开展工作。纪检委员要有孤臣气节,但不能在工作上把路子走窄,变成支部工作中的孤家寡人。要准确把握协助职责与监督责任两手都要硬的要求,与支部书记及其他支委同题共答、同向发力,把教育监督职责融入支部思想政治工作中。

第二,要推动党性党风党纪教育与支部日常生活紧密结合

新时代以来,对党的创新理论的学习、对党纪法规的掌握、对主责主业的把握,成为党员员工驰骋于企业高质量发展中的必备技能。

实际工作中,一些单位党建责任层层递减,"上热中温下凉"现象仍然存在,"法乎其上取其中"难以解决,原因之一就是同级干部政治站位不同。机关岗位党员干部概念能力强,善于顶层设计、分解任务,习惯考虑达到的最终效果。基层岗位党员干部技术能力强,善于不折不扣带动执行,习惯考虑规定措施完成度。特别是基层纪检委员多是生产管理副手或技术骨干兼任,有地位低业务干部一头的潜意识。每年接受的培训多为党务流程方面的基本知识,在基层资源相对匮乏、书本知识难以自行转化的情况下,有着偷偷用业务手段干党务的肌肉记忆,习惯将工作等同于开了几次会、抄过几本笔记,从而弱化了"最后一公里"的工作效果。

纪检委员要找准员工厌恶死记硬背的"痛点"、期待快乐学习工作的"痒点"、羡慕综艺节目寓教于乐的"兴奋点"。工作中不仅要用心用力,而且要用情用脑。不安逸于"三会一课"传达上级文件等能够应付上级考核的老传统、旧办法,要找准能够满足员工对美好生活向往的工作方式。如调研员工下班后的消费娱乐动向,跳出狭义的纪检工作,做大安全大监督。研究把应急演练通过剧本杀、密室逃脱的方式开展,把廉洁警示、安全提醒与员工随手使用、随眼可见的劳保用品组合成企业文创产品,在植树节等节点开展种莲等主题党日活动,在青年"扣好人生第一粒扣子"教育中组织拍摄可视化短视频......解放思想,大胆探索,在战略上统一认识、战役上凝心聚力、战斗时灵动机变,像《亮剑》中的李云龙一样敢闯无人带路的新领域,敢抓住战机打看上去没命令的漂亮仗。

第三,要推动政治监督与大兴调研之风紧密结合

调查研究是谋事之基、成事之道。在全党大兴调查研究,更是今年开展主题教育的重要内容。支部纪检委员有着监督保障执行、促进完善发展的看家本领,决不能敝帚自珍,只管自己纪律建设的一亩三分地,要运用政治监督协助支部书记抓好主题教育这个重中之重。

基层党支部纪检委员要特别注意,政治监督与各项业务工作是紧密结合的,必须坚决防止和纠正把政治与业务割裂开来、对立起来的错误认识。日常工作中,既不能抛开生产经营就政治说政治,又不能以生产经营为借口,放松党的建设、弱化党的领导。要找准政治监督与业务工作的结合点和切入口,透过业务看政治,通过监督检查,发现业务问题背后的政治风险、政治隐患并及时解决。如,要增强政治敏锐性和政治鉴别力,善于从员工日常言行中找出容易诱发政治问题的敏感因素,对员工意识形态领域各种错误思想、模糊认识、不良现象,延展政治触角、延伸监督探头,善于从细微中发现政治风险,把问题解决在萌芽状态。要克服把政治监督局限于事后查处上,提升监督主动性、及时性,防止一般问题发展为政治问题。

特别是对基层干部、业务骨干等"关键少数"的监督,既要看具体工作的开展情况又要看其态度、立场、站位。党的领导责任落到具体单位、部门,就转化为具体责任人的岗位责任、职能责任、工作责任。不能只对"关键少数"的具体问题表现有兴奋点,忽略了对责任落实的监督。政治监督不能仅仅看"关键少数"有没有学习传达党中央精神、开会发文,简单看形式、看留痕。要对"关键少数"的思想认识、工作举措、实际效果等综合研判,看领导责任是否到位、工作责任是否落地、工作机制是否健全、工作成效是否扎实,有没有搞形式主义、官僚主义。

重点要掌握"以下看上"的技巧。对业务工作中的各类具体问题,纪检干部不能当旁观者,要从上面找根子,透过现象看本质,联系责任担当找症结。业务方面发生的大部分问题,都与"关键少数"的精力投入程度有着直接关系。抓住"关键少数"的思想根源,梳理出本单位普遍存在共性问题,向支部书记提出从思想政治建设方面解决的措施,是将问题解决在萌芽状态成本的最低方案,也是最有效的方案。纪检委员在这方面工作中大有可为。

要掌握比较和占比的技巧。很多基层党员干部习惯展示自己取得的成绩,纪检委员要正确引导他们这种思想,激发更大的工作成效。当一名干部主动展示成绩时,要因地制宜开展谈心谈话,问一问和党中央的具体要求比是否都达标?和国际上一流的企业比是否还有差距?在国内是不是所在业务领域的领军者?业绩在国内外同行中占比多少?是否掌握了该领域核心技术?在该领域领军人物数量中占多少?纪检的主要工作就是监督,监督的目标就是找问题。运用这种占比法,比较出来的差距就是问题。这种监督方式很适合推动企业高质量发展的需要。比较的方法有横向和纵向两种。和过去纵向比,基本是进步的,这就是成绩。横向做比较,和党中央期待比,和世界一流企业比,和国内行业标杆比,在各个方面追赶上标杆,就能达到世界一流的要求。当"关键少数"的思想认识上接受了这种监督方式,必能迎来企业的大跨步发展。

第四,要推动整改与支部思想政治工作提质增效紧密结合

推动整改是纪检委员日常工作的重要内容,但不能只盯着纪检、巡视、审计发现问题的具体整改,而且要盯着"关键少数"思想上的整改,只有"关键少数"的思想认识提质增效了,才是真正完成了整改目标。

要善于提升"关键少数"对共性问题的思想认识。纪检干部要有党建工作不同于党务工作的理念,党建不是天天盯着"三会一课"、政治生日等党务工作,而是要围绕强化技术攻关、优化组织资源、集聚生产要素、培育发展生态、激发人才活力等关键着力点有效发挥作用。在具体推动整改中,纪检委员不能像业务干部一样,一项一项检查所有问题的整改进度。要将问题归类,看"关键少数"对同类问题有没有引起重视、举一反三,确保不再发生。至于具体每一项个性问题的整改督办,由主责部门进行落实。

要善于解决党员干部求稳怕乱、满足现状的思想问题。在企业各类整改工作中,党员干部面对急难险重任务,因对上级要求不一、力度不同的政策把握不准而不敢干。这也担心那也害怕,久而久之对各种改变现状的任务就不愿干。发展到最后就是这些工作都不会干了。因此,整改不能只盯业务的整改,还要激发出党员干部抓铁有痕、踏石留印的钉钉子精神,激发出"虽千万人吾往矣"的气概和"狭路相逢勇者胜"的魄力,让党员干部平常时期做标杆和榜样,能种好"责任田""高产田"。风险考验来了,就是冲锋团、主力军,能够更好地引领企业高质量发展。

我就讲这么多,谢谢大家!

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