销售分公司党支部党建品牌创建工作方案

销售分公司党支部党建品牌创建工作方案

为深刻扭转当前在督查考核、宣传工作、党建及视频监控管理等方面排名靠后的被动局面，坚决贯彻落实上级党委关于全面从严治党和提升基层管理水平的各项要求，〔*〕县区公司党支部立足"知耻后勇、固本强基"的现实需要，决心以创建特色鲜明、内涵丰富、实效显著的党建品牌为抓手，全面激发组织活力，推动党建工作与经营管理中心任务深度融合、同频共振。特制定本方案。

一、品牌名称

砺锋争先·铸魂强基

二、品牌内涵

"砺锋争先·铸魂强基"这一品牌，是支部针对当前困境、着眼未来发展的战略选择，其核心内涵由四个紧密相连的层面构成一个完整的工作逻辑闭环。

--砺锋，意取"宝剑锋从磨砺出"，象征支部直面在各项督查考核中排名靠后、典型问题突出的严峻现实，不回避、不遮掩，以刀刃向内的勇气和刮骨疗毒的决心，将外部压力转化为内部革新的强大动力。此举旨在磨砺党员队伍攻坚克难的锋芒锐气与不折不扣的执行力。

--争先，明确了支部奋勇争先、力争上游的目标导向。针对宣传工作、党建考核、视频监控考核等短板弱项，树立"以结果论英雄、以排位定奖惩"的鲜明导向，激励全体党员在各自岗位上、在各项工作中争第一、创唯一，推动支部整体工作面貌实现根本性转变。

--铸魂，强调思想政治引领是所有工作的根本保证。坚持以党的创新理论武装全体党员头脑，深入践行石油精神，铸牢对党忠诚、为企分忧的"根"与"魂"。通过强化理论学习与党性锤炼，确保党员队伍在任何考验面前都能信念坚定、方向正确，将政治优势转化为推动发展的核心竞争力。

--强基，聚焦于提升基础管理这一核心任务。将党建工作的组织优势、政治优势全面渗透到安全生产、市场营销、成本管控、客户服务等经营管理的每一个环节，以党建标准化引领业务标准化，以组织力提升管理力，通过夯实最基层的管理单元，实现县区公司整体经营管理水平的跃升。

三、品牌标识与口号

核心口号为"知耻后勇砺锋芒，铸魂强基争先锋"。支部精神为"敢于亮丑、勇于担当、精于管理、善于争先"。

四、品牌落地措施

为确保品牌创建不流于形式、不走过场，支部将围绕核心痛点问题，实施五大专项行动，将品牌理念转化为具体、可操作的实践路径。

（一）实施"亮剑·督查整改"专项行动

为根治督查考核典型问题频发的顽疾，支部将建立并严格执行"问题发现、清单建立、责任明确、限期整改、考核销号"的全链条闭环管理机制。每月固定召开一次由支部书记主持的"问题曝光会"，对上级督查通报及内部自查发现的典型问题进行公开剖析，点名到人，深挖根源，坚决杜绝"下不为例"的宽松软。建立动态更新的《督查问题整改台账》，实行"红黄绿"三色预警管理，凡是超期未完成整改的红色督办项，直接与责任人当月绩效及年度评优资格挂钩。所有督查结果及整改进度在支部公示栏进行"晒榜"，营造"人人肩上有指标、时时心中有敬畏"的整改氛围。

（二）实施"星火·宣传提质"专项行动

为彻底改变宣传工作排名靠后的现状，支部将构建"1+N"全员宣传工作矩阵。即以1名宣传委员为指挥中枢，在各班组、关键岗位培养N名兼职信息员，确保宣传触角延伸至经营管理的最末梢。建立"宣传素材储备库"，常态化收集一线员工的感人事迹、技术创新的"金点子"、优质服务的典型案例等，变"无米之炊"为"有源之水"。同时，将宣传工作任务量化，明确每月稿件、短视频、新媒体推文的数量与质量要求，并将其纳入月度绩效考核。定期邀请上级单位宣传骨干或外部专家，开展新闻写作、摄影摄像、短视频制作等实操技能培训，提升全员宣传实战能力。

（三）实施"固本·党建达标"专项行动

针对党建基础工作不规范、考核排名落后的问题，支部将严格对照上级党建工作考核细则，逐条逐项开展"对标自检"，编制并印发《党支部标准化工作手册》。该手册将对"三会一课"的流程、主题党日的策划、发展党员的程序、党费收缴的规范等所有基础工作进行标准化、模板化定义，确保每一项党务工作都有章可循、有据可查。推行"党建工作月报"制度，由党务干事在月底对照手册和考核指标，形成量化分析报告，精准定位差距，及时补齐短板。此外，主动与系统内党建工作先进的兄弟单位建立"结对帮扶"关系，通过定期交流学习，引进先进经验，实现快速提升。

（四）实施"鹰眼·安全守护"专项行动

为解决视频监控考核排名靠后这一具体问题，支部将视频监控管理与党员安全生产责任区深度融合。明确划分各区域的视频监控管理责任党员，建立"党员认领、定期巡检、问题上报、限时修复"的闭环管理流程。严格执行视频监控日检制度，由当班党员或指定人员每日对责任区内所有监控探头的在线状态、画面清晰度、监控角度等进行检查，确保问题在第一时间发现并上报处理，力争监控在线率和完好率达到100%。参照上级检查标准，对视频通道命名不规范、卸油等关键作业环节监控不到位等具体问题进行重点整治。将视频监控考核结果直接纳入班组月度安全绩效评比，形成有效震慑。

（五）实施"融合·价值创造"专项行动

党建品牌的生命力在于其对经营中心工作的贡献度。支部将打破党建与业务"两张皮"的壁垒，建立"党建+"深度融合模式，推动党建工作与经营管理同谋划、同部署、同考核。在市场营销上，组建"党员突击队"，在节假日、销售旺季等关键节点，带头开展油非互动、客户开发等营销活动，将党员先锋岗设在加油、充值、非油品销售第一线。在降本增效上，常态化开展"我为企业献一计"合理化建议活动，鼓励党员围绕节能降耗、挖潜增效、优化流程等方面出谋划策，每季度评选"金点子"并给予奖励。在安全环保上，推行"党员身边无事故"活动，每名党员不仅是业务骨干，更是其责任区内的安全监督员和第一责任人，将党建工作的严实作风融入安全管理的每一个细节，实现党建引领下的本质安全。借鉴先进企业"找问题、列清单、提对策、促落实"的工作方法，定期组织"主题党日+"活动，如"主题党日+安全隐患排查"、"主题党日+服务质量提升"，使党建活动真正成为解决经营难题的"金钥匙"。

五、推进计划

品牌创建工作计划用一年时间，分四个阶段稳步推进。

第一阶段为动员部署期。召开品牌创建动员大会，由支部书记作动员讲话，深入剖析现状，统一思想认识。完成品牌视觉形象设计，编制印发《"砺锋争先·铸魂强基"党建品牌创建工作手册》及相关配套制度。成立以支部书记为组长的品牌创建工作领导小组，制定详细的任务分解表和时间路线图。

第二阶段为全面推进期。五大专项行动全面启动，进入常态化运行。每月召开一次品牌创建工作推进会，通报进展，协调问题。力争在2026年第四季度及2027年第一季度的上级考核中