党委书记关于党建引领医院发展攻坚行动实施工作会议讲话稿

党委书记关于党建引领医院发展攻坚行动实施工作会议讲话稿

同志们：

今天我们齐聚一堂，正式启动部署"党建引领医院发展攻坚行动"。在医疗卫生事业改革持续深化、人民群众健康需求日益多元的新阶段，作为肩负区域健康重任的区县级三甲医院，我们面临提升服务能级、优化运行效能、破解发展瓶颈的迫切要求。院党委决定实施此次攻坚行动，就是要将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为攻坚克难的强大引擎，引领医院在新征程上实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。本次行动的核心在于：以高质量党建定向领航，聚焦关键领域精准发力，构建科学长效机制，激发全院奋斗伟力，确保各项攻坚任务落地生根、开花结果。

一、铸牢政治根基，把稳攻坚行动"定盘星"

强化思想理论武装：将学习贯彻党的最新理论成果和关于卫生健康工作的重要论述作为首要政治任务。健全党委理论学习中心组引领学、党支部集中深入学、党员个人常态学的长效机制。紧密结合医院发展实际，围绕公立医院改革、分级诊疗、医保支付方式改革等重大议题开展专题研讨，引导党员干部深刻把握政策精髓与发展大势，确保攻坚方向始终与党和国家医疗卫生事业方针同频共振。

提升政治引领效能：充分发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。完善党委会、院长办公会议事规则，严格执行"三重一大"决策制度，确保攻坚行动的重大部署、关键举措、资源配置始终置于党的坚强领导之下。压实党支部政治责任，推动支部工作与科室业务深度融合，使党的路线方针政策在医疗、教学、科研、管理一线得到不折不扣的贯彻执行。

严守纪律规矩底线：深化纪律教育与警示教育，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。重点加强对药品器械采购、基建工程、招投标、科研经费管理等关键环节的监督，严肃查处不正之风和腐败问题。营造风清气正的政治生态，为攻坚行动提供坚实纪律保障。

二、建强组织体系，锻造攻坚克难"硬堡垒"

优化组织设置与功能：坚持"支部建在连上"，推动党支部（或党小组）向重点学科、新兴平台、重大项目一线延伸。探索在MDT团队、科研攻关组、重大应急医疗队中设立临时党组织，确保攻坚战场在哪里，党的组织和工作就覆盖到哪里。深化"双带头人"培育工程，着力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，选优配强政治强、业务精、善管理的党支部书记。

激发支部战斗活力：深入开展"一支部一品牌"创建活动，鼓励各支部围绕学科建设、技术攻关、服务提升、流程优化等攻坚重点，打造特色鲜明、实效突出的党建品牌项目。严格落实"三会一课"、组织生活会、民主评议党员等制度，丰富主题党日内涵，将其与业务研讨、技能比武、志愿服务等紧密结合，增强组织生活的吸引力与实效性，使党支部真正成为团结群众、教育党员、攻坚克难的坚强堡垒。

发挥党员先锋作用：设立"党员先锋岗""党员责任区"，在急难险重任务中组建"党员突击队"。大力选树宣传在医疗技术突破、优质服务提供、科研创新、管理优化等攻坚一线涌现出的优秀党员典型，营造学习先进、争当先锋的浓厚氛围。建立健全党员履职纪实和积分管理机制，激励党员在攻坚行动中亮身份、作表率、当标杆。

三、聚焦人才引擎，激活创新发展"源动力"

坚持党管人才原则：院党委统揽人才工作全局，定期研究人才队伍建设规划，完善引才、育才、用才、留才的全链条机制。围绕医院重点发展学科和攻坚任务需求，精准绘制人才地图，实施更具吸引力的人才引进政策。

实施重点人才工程：推出"学科领军人才攀登计划"、"中青年骨干医师托举计划"、"青年英才启航计划"。为高层次人才配备"一对一"服务专班，在科研平台、团队组建、项目申报等方面给予倾斜支持。强化中青年骨干的系统性培养，通过外派进修、导师带教、承担重点项目等方式加速其成长。关注青年人才"关键成长期"，提供启动基金、安居保障、职业发展辅导等支持。

优化人才发展生态：深化职称评聘制度改革，破除"四唯"倾向，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的评价体系。健全薪酬分配激励机制，探索协议工资、项目工资、年薪制等多种形式，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人才倾斜。大力弘扬科学家精神和医者仁心，营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新、宽容失败的良好氛围。

四、深化融合赋能，提升医疗服务"真效能"

党建赋能学科技术攻坚：围绕提升疑难危重症诊治能力和区域影响力，党委牵头建立跨学科联合攻关机制。设立"党员揭榜挂帅"制度，鼓励党员骨干在新技术引进、核心设备国产化应用、重大科研项目申报中勇挑重担。党支部组织力量，聚焦临床路径优化、单病种质控、日间手术拓展等效率提升点，开展专项攻关。

党建驱动服务质量跃升：将"改善就医感受、提升患者体验"作为攻坚行动的核心目标之一。在门诊、住院、检查、缴费等关键环节设立"党员志愿服务岗"，开展导诊、陪检、咨询等服务。推行"党员亮诺践诺"活动，公开服务承诺，接受群众监督。运用信息化手段，优化预约诊疗、检查检验结果互认、线上支付等流程，切实解决患者"急难愁盼"问题，以服务温度彰显党建深度。

党建引领管理精益求精：推动党建与医院现代管理制度建设相融合。鼓励党员积极参与DRG／DIP支付改革下的成本管控、绩效评价体系优化、后勤服务社会化改革等管理难题的破解。运用PDCA循环、品管圈等管理工具，由党员牵头组建专项小组，持续改进医疗质量、保障患者安全、提升运营效率。

五、强化机制保障，筑牢行动落地"压舱石"

健全责任落实机制：成立由党委书记、院长任双组长的攻坚行动领导小组，下设办公室（可设在党办或院办）负责统筹协调、督促检查。制定详细的攻坚行动实施方案和任务分解表，明确时间表、路线图、责任人。建立"党委－党支部－科室"三级联动责任体系，层层传导压力，确保责任到人、任务落地。

完善督查考核机制：将攻坚行动重点任务完成情况纳入党支部党建工作责任制考核、科室综