在银行2025年8月党建及经营分析会上的讲话

在〔*〕银行2025年8月党建及经营分析会上的讲话

同志们:

大家好!

今天,我们在这里召开全行8月份的党建及经营分析会。这是一次在关键节点召开的关键会议。会议的主要任务是,全面总结和复盘上半年乃至当前阶段的经营工作,深入学习和传达发起行年中工作会议的核心精神,并对下一阶段的重点任务进行系统性的研究和部署。其目的在于,进一步统一全员思想,明晰攻坚路径,凝聚奋进合力,为圆满完成年度各项目标任务,奠定坚实的基础。下面,我讲几点意见。

一、正视成绩与挑战,在辩证分析中把握当前发展态势

今年以来,面对复杂多变的宏观经济环境与日趋激烈的同业竞争态势,全行上下团结一心,迎难而上,围绕年初制定的工作目标,积极作为,取得了一定的成绩。截至2025年6月末,我行总资产规模稳步增长,达到了约〔*〕亿元,较年初增长约4.4%;各项贷款余额达到〔*〕亿元,为支持地方实体经济发展注入了新的金融活水。这些成绩的取得,是全行每一位员工辛勤付出的结果,值得充分肯定。

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到,当前发展道路上依然存在诸多不容忽视的挑战与短板。一是资产质量承压,风险防控任务艰巨。受宏观经济下行压力传导等因素影响,部分授信企业经营困难加剧,我行不良贷款管控面临前所未有的压力。截至6月末,全行不良贷款率攀升至1.85%,虽然仍在可控范围之内,但已亮起了警示灯,清收化解工作刻不容缓。二是经营效益增长乏力,盈利基础尚不稳固。在净息差持续收窄的大背景下,我们的传统盈利模式受到严峻挑战,上半年实现净利润约〔*〕万元,增速有所放缓,成本收入比管控压力增大。这要求我们必须在降本增效上狠下功夫,寻找新的利润增长点。三是市场竞争白热化,客户拓展能力亟待提升。区域内金融同业在产品、服务、利率等方面的竞争日趋激烈,我们的市场份额正面临被挤压的风险。部分员工的营销意识和服务能力还跟不上市场变化的节奏,网格化营销的深度和广度有待进一步拓展,客户粘性尚显不足。四是创新动能不足,转型发展步伐亟待加快。尽管我们在普惠金融产品上做出了一些有益的探索,例如在〔*〕支行试点的"美E贷"产品,在服务乡村振兴方面取得了良好成效,但总体来看,产品创新体系尚不健全,数字化转型的深度和广度与先进同业相比仍有差距。

这些问题,是摆在我们面前必须逾越的关口。我们必须以高度的责任感和紧迫感,正视问题、分析问题、解决问题,决不能有任何的麻痹思想和松懈情绪。

二、深刻领会发起行战略意图,在精准对标中明确前进方向

前不久,发起行召开了2025年上半年工作会议,发起行党委书记、董事长〔*〕同志,党委副书记、行长〔*〕同志分别作了重要讲话,为我们下一阶段的工作指明了方向、提供了遵循。全行上下必须将学习、领会、贯彻发起行的会议精神作为当前的首要政治任务和工作任务,切实把思想和行动统一到发起行的决策部署上来。

发起行明确提出,2025年是全系统的"服务提质年"和"双基管理巩固年",要坚定不移地推进"三大工程、六型银行"建设,坚持"稳中求进"的总基调,着力实现"两个转型、五项提升、八大增强"的经营方针。这些战略部署,立意高远,内涵丰富,具有极强的指导性和针对性。

我们要深刻理解"服务提质年"的内涵。这不仅仅是提升服务态度,更是要实现服务能力的系统性升级。它要求我们从客户视角出发,重塑业务流程,优化产品设计,提升响应速度,将金融服务无缝嵌入到客户的生产生活场景中去,真正做到"以客户为中心"。

我们要准确把握"双基管理巩固年"的要求。"双基"即基层建设和基础管理。这要求我们必须把重心下沉,强基固本。一方面要加强基层网点的标准化建设和队伍建设,提升一线战斗力;另一方面要狠抓基础管理,包括信贷管理、风险管理、财务管理、合规管理等,全面堵塞漏洞,夯实发展根基。

我们要主动融入"三大工程、六型银行"建设。这要求我们将自身的发展规划与发起行的整体战略蓝图紧密结合。无论是推动数字化转型,还是深耕普惠金融、服务乡村振兴,我们都不能置身事外,必须找准定位,主动作为,在服务地方经济社会发展的大局中,体现〔*〕银行的价值与担当。

全行各部门、各支行要组织专题学习,逐条逐项对照发起行的要求,结合自身实际,认真查摆在服务、管理、转型等方面存在的差距,制定切实可行的改进方案,确保发起行的各项决策部署在本行不折不扣地落地生根、开花结果。

三、聚焦重点攻坚克难,以决战决胜之姿打赢四大攻坚战

面对当前的严峻形势和全年目标任务,等不是办法,干才有出路。必须发扬斗争精神,拿出攻坚姿态,集中优势兵力,坚决打赢"四大攻坚战"。

第一,坚决打赢不良资产清收化解攻坚战。这是当前工作的重中之重,是稳定经营、防范风险的生命线。一要压实清收责任。必须全面落实"一户一策"清收方案,将清收责任明确到岗、量化到人。建立精细化的清收台账,对每一笔不良贷款的成因、现状、清收进展进行动态跟踪管理。行领导班子成员要分片包干,带头清收,对重点难点户亲自督办。二要穷尽清收手段。综合运用现金清收、以物抵债、司法诉讼、呆账核销等多种方式,形成"组合拳"。要加强与司法部门的沟通协作,提高诉讼效率和执行效果。对于有还款意愿但暂时困难的客户,可以在合规前提下,灵活运用重组、展期等方式,帮助其渡过难关,最大限度保全银行资产。三要严控新增不良。清收是"治已病",风控是"防未病"。必须强化贷前调查的"穿透性"、贷时审查的"独立性"和贷后管理的"时效性",从源头上遏制新增不良。信贷审批人员要切实负起责任,守好第一道关口,对任何形式的风险信号都要保持高度警惕。

第二,坚决打赢信贷业务提质扩面攻坚战。服务实体经济是金融的天职。越是经济承压,我们越要加大有效信贷投放力度,以金融"活水"精准滴灌实体经济。一要聚焦地方特色产业。〔*〕区作为重要的产业聚集地,其特色家具产业、现代农业、文旅产业等都蕴含着巨大的金融需求。客户经理要真正走出去,深入园区、深入企业、深入田间地头,了解其融资需求和经营痛点,量身定制金融服务方案。二要深耕小微普惠蓝海。小微企业和个体工商户是经济的毛细血管,也是我们的服务根基。要大力推广线上线下融合的信贷产品,特别是要总结好、复制好、推广好〔*〕支行"美E贷"的成功经验。这款产品依托线上申请的便捷性和线下服务的温度,有效解决了农户和商户"融资难、融资慢"的问题,截至去年7月,类似模式的贷款总额已达到〔*〕亿元,覆盖面广,效果显著。要将这种模式从试点推向全行,打造我行在普惠金融领域的金字招牌。三要优化信贷投放结构。在加大投放的同时,要注重结构优化。要积极拓展绿色信贷、科创金融等新兴领域,培育新的业务增长点。同时,要严格执行国家宏观调控政策和产业政策,对"两高一剩"行业审慎介入,不断提升信贷资产的整体质量和回报水平。

第三,坚决打赢双基管理与内控合规攻坚战。这既是落实发起行"双基管理巩固年"的内在要求,也是我行实现稳健发展的根本保障。一要完善内控机制。要对现有的各项规章制度进行一次全面的梳理和评估,根据业务发展和监管要求及时修订完善,确保制度的科学性、适用性和前瞻性。要强化制度的刚性执行,让铁规发力、让禁令生威,决不允许制度成为挂在墙上的"稻草人"。二要强化合规教育。合规意识是员工的从业底线。要将合规教育常态化、制度化,通过组织案例教学、开展技能演练、进行合规测试等多种形式,让"合规创造价值""违规就是风险"的理念深入人心,内化为每一位员工的自觉行动。三要加大问责力度。要坚持严管就是厚爱的原则,对各类违规行为"零容忍"。要充分运用好监督执纪"四种形态",抓早抓小,防微杜渐。对于屡查屡犯、明知故犯的行为,要坚决予以严肃处理,绝不姑息。

第四,坚决打赢降本增效与资源优化攻坚战。在当前息差收窄的背景下,精细化管理和成本控制能力直接关系到我们的生存和发展。一要树立"过紧日子"的思想。全行上下要牢固树立勤俭办行的理念,严控非必要、非刚性支出。要对各项费用开支进行预算硬约束,每一分钱都要花在刀刃上。二要盘活存量资源。要对行内的低效、闲置资产进行全面清查,通过出租、转让等方式,最大限度地挖掘其价值。要加强对存量客户的深度经营,通过交叉销售、增值服务等方式,提升单个客户的综合贡献度。三要提升资金使用效率。财务部门要加强流动性管理,科学调度资金,在保证安全性的前提下,努力提高资金的运用效益。要通过技术手段和流程优化,减少运营成本,提升全行的成本收入比管控水平,为盈利增长筑牢根基。

四、强化党建引领和能力建设,为高质量发展注入持久动力

打赢攻坚战,实现新发展,关键在党,关键在人。必须坚持党建引领,持续强化队伍建设和基础保障,为高质量发展提供坚强保证。

首先,要以高质量党建引领高质量发展。坚持党的领导、加强党的建设,是国有金融企业的"根"和"魂"。要把党的政治建设摆在首位