关于集团党委“党建赋能、业务融合”党建品牌创建工作的情况报告

关于〔*〕集团党委"党建赋能、业务融合"党建品牌创建工作的情况报告

〔*〕区国资委党委:

根据区国资委党委的统一部署和工作要求,〔*〕集团党委自2025年7月,在庆祝建党104周年系列主题活动中正式启动"党建赋能、业务融合"党建品牌创建工作以来,始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展,聚焦主责主业,破解党建与业务"两张皮"难题。现将品牌创建的整体情况、阶段性进展和下一步工作打算汇报如下。

一、立足初心使命,构建"一核多元"品牌矩阵

作为〔*〕区农村城市化和城市建设服务的总平台公司,集团党委深刻认识到,党建工作与业务发展的深度融合,是履行国企政治责任、经济责任和社会责任的根本保证。品牌创建的初衷,正是要将党的政治优势、组织优势转化为集团攻坚克难、改革发展的竞争优势和发展优势,确保集团在承担全域土地一级开发、城中村改造、集租地建设、城市更新等核心任务中,始终做到党委方向把得准、基层支部堡垒强、党员队伍冲在前。为此,集团党委确立了"党建赋能、业务融合"的母品牌理念,并以此为核心,构建了"一核多元、分层打造、整体联动"的品牌创建体系。

"一核"即以集团党委"党建赋能、业务融合"为总品牌、总牵引,其核心内涵是秉承"城发一家人、集团一盘棋、合作谋发展"的协同理念,通过强化党建引领,着力推动实现集团内部各二级公司、各产业形态、各业务链条以及各外部组织合作方的"四个协同发展",形成强大的发展合力。"多元"即指导所属各二级公司党支部,必须紧密结合自身在土地开发、安置房建设、资产运营、房地产投资等不同领域的业务特点,创建具有鲜明辨识度和强大生命力的子品牌。这一体系设计的初衷,在于既要确保集团党建工作的整体性和方向性,又要充分激发基层党组织的创造性和能动性,让党建品牌真正在业务一线落地生根、开花结果。

为确保品牌创建工作有力有序推进,集团党委制定了明确的"三步走"行动路径和考核要求。第一步,2025年6月底前,各基层党组织必须完成子品牌的主题凝练、内涵阐释和行动路径规划,并成立由党支部书记亲自挂帅的工作小组。第二步,2025年10月底前,各子品牌创建必须取得阶段性成效,集团党委通过现场调研、听取汇报等方式进行中期评估和指导。第三步,2025年12月底前,将品牌创建成果全面纳入年度党建工作考核和基层党组织书记抓党建述职评议,以刚性约束倒逼责任落实。整个创建过程,强调党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥,要求党组织的工作必须延伸至生产现场、项目一线、攻坚前沿,通过深化党员干部"揭榜挂帅"、组建党员先锋队等机制,做到哪里有急难险重任务,哪里就有党组织坚强领导、就有党员带头冲锋,从而将品牌创建的"软实力"转化为推动年度目标高质量完成的"硬支撑"。

二、聚焦精准赋能,推动品牌创建走深走实

自品牌创建工作启动以来,集团党委与各二级公司党支部上下联动、同向发力,品牌创建的理念正逐步转化为破解难题、促进发展的生动实践。集团层面强化顶层设计与资源协同,基层支部则深耕业务一线,探索特色路径,形成了"头雁领航、雁阵齐飞"的良好局面。

首先,在集团层面,党委注重加强统筹指导和外部联动,为品牌创建"蓄势赋能"。一方面,集团党委于2025年9月组织召开了品牌创建工作推进调度会,听取各支部工作进展汇报,针对各子品牌推进过程中遇到的共性问题和个性难题,现场"会诊把脉",提出指导意见,确保创建工作不偏向、不走样。另一方面,为践行"合作谋发展"的协同理念,集团党委主动"走出去",先后与〔*〕智地、〔*〕新城等行业标杆企业的党组织开展了3次党建联学活动。通过实地参观、经验交流、项目研讨等形式,不仅学习了对方在"党建+工程管理"、"党建+科技创新"等方面的先进做法,更在交流中探寻业务合作的契机,将党建联建平台拓展为资源共享、优势互补的业务促进平台,有效提升了品牌创建的视野和格局。

其次,在二级公司层面,各党支部积极响应、主动作为,结合业务实际打造出一批有特色、有实效的子品牌,让母品牌理念在基层一线得到具象化体现。在集团所属的四个二级公司党支部中,已有三家完成品牌申报并进入实质性创建阶段,成效初显。

其一,〔*〕开公司党支部创建"红色联建安居筑梦"品牌,将党建深度融入民生工程建设。该公司主要承担区内安置房建设任务,其业务的民生属性强、社会关注度高。党支部紧扣这一特点,将品牌初衷定位于"以高质量党建铸造高质量工程,让回迁群众住上安心房、放心房"。在品牌创建中,该支部以〔*〕乡〔*〕安置房、〔*〕乡〔*〕农民安置房等重点项目为载体,创新构建了"党建+工程建设"融合模式。在组织体系上,他们牵头联合乡政府、施工单位、监理单位等参建方党组织,组建跨单位的"党建联合体",将各方党员纳入统一的组织体系,在项目现场设立"党员先锋岗",并根据工程需要组建"技术攻坚组""矛盾调解组"等特色团队,实现了关键岗位有党员、关键环节有党员。在运行机制上,建立"四维联动"工作机制,通过每月召开联席会议会商难题、建立问题闭环销号流程、邀请群众代表担任"好房子监督员"参与监督、实行"党建+工程"双百分制考评等方式,有效凝聚了各方力量,确保了工程建设的协同高效。在具体行动上,支部扎实开展"五大攻坚"专项行动,如在质量攻坚中组织"党员质量监督日",在安全攻坚中组建"党员安全巡查队",党员带头对关键工序进行"三查三验",带头排查安全隐患。截至2025年10月,在"红色联建安居筑梦"品牌的引领下,〔*〕乡〔*〕安置房项目建设进度、质量、安全管理水平显著提升,党员带头攻克了多项施工难题,群众对党建引领民生工程的认可度和满意度持续走高,品牌创建的初衷与成效形成了有力闭环。

其二,〔*〕资产管理公司党支部创建"红色管家焕新城市"品牌,以党建引领存量资产盘活和城市更新。该公司负责集团自持物业的运营管理和部分城市更新项目的实施,面临着提升资产效益、服务小微企业、参与老旧街区改造等多重任务。党支部将品牌初衷聚焦于"发挥党组织在资产运营和城市更新价值链中的核心引领作用,实现社会效益与经济效益相统一"。在具体实践中,该支部以所管辖的〔*〕大厦、〔*〕产业园为试点,发起成立"产业链党建联盟",吸纳园区内的重点企业、小微企业党员和物业公司、属地社区的党员共同参与。通过设立"党员责任区""党员示范楼宇"等形式,由党员骨干带头联系服务商户,主动帮助解决经营中遇到的困难。同时,支部积极探索"党建+城市更新"新路径,针对一个老旧商业街区的改造项目,党员带头挨家挨户走访调研,听取商户和居民意见,推动设计方案优化,有效化解了改造初期的矛盾。截至2025年10月,通过"红色管家"服务模式,〔*〕产业园的出租率较年初提升了7个百分点,租户满意度调查得分达到95分以上;在老旧商业街区改造项目中,党员先锋模范作用的发挥,为项目顺利推进清除了障碍,赢得了群众的信任和支持,"焕新城市"的品牌理念得到了初步印证。

此外,集团党委在全集团范围内大力推行党员"揭榜挂帅"机制,将其作为品牌创建活动的重要载体和检验标准。围绕集团年度重点任务和发展瓶颈,集团党委共发布了12个"硬骨头"攻坚项目榜单,内容涵盖〔*〕地块一级开发项目融资、〔*〕集租房项目工期提速、存量资产盘活模式创新等关键领域。榜单发布后,各级党组织和广大党员踊跃参与,目前已成功组建了9支由党员业务骨干领衔的攻坚团队。这些团队正奋战在项目一线,成为推动品牌理念落地、解决实际问题的最活跃力量。例如,由财务部党员牵头的融资攻坚团队,经过不懈努力,已初步与多家金融机构达成合作意向,为〔*〕地块开发提供了有力的资金保障。这种将党建活动与攻坚任务直接挂钩的做法,使党建工作的价值贡献变得清晰可见、可量化,真正实现了赋能业务、融合发展的品牌初衷。

三、锚定长远发展,谱写党建业务融合新篇章

经过近四个月的探索与实践,"党建赋能、业务融合"品牌创建工作取得了积极的阶段性成果,党建工作的引领保障作用得到进一步彰显,党建与业务融合的路径愈发清晰。下一步,集团党委将坚持问题导向和目标导向,持续深化、拓展、提升品牌创建工作,确保其真正成为推动集团高质量发展的长效机制和强大引擎。

第一,深化固化,持续放大品牌创建的即期效应。品牌创建不是一阵风,必须久久为功。集团党委将继续加强对各子品牌创建工作的跟踪指导,特别是紧盯〔*〕