控股集团有限公司项目党支部2025年工作总结

控股集团有限公司项目党支部2025年工作总结

2025年是"十四五"规划的收官之年,也是为"十五五"规划开局起步夯实基础的关键一年。在这一年中,〔*〕控股集团有限公司项目党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神,严格执行上级党委的决策部署。支部工作聚焦于以高质量党建引领和保障项目高质量建设的核心任务,通过深化党建与业务的融合,在强化组织力、发挥党员先锋模范作用等方面取得了显著成效。现将全年工作情况总结如下。

一、全年工作开展情况

(一)强化理论武装,筑牢思想政治根基

项目党支部始终将思想政治建设摆在首位,确保全体党员在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。

首先,支部深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神。通过严格执行"第一议题"制度,支部利用"三会一课"、主题党日等形式,组织党员系统学习了习近平总书记关于进一步全面深化改革的重要论述以及"十五五"规划建议的核心要义。全年共组织集中学习24次,围绕《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》等重要文件开展专题研讨8次,确保党员参学率达到100%。支部书记与班子成员带头讲授专题党课合计12次,将理论学习与项目建设的实际相结合,引导党员深入思考如何在推动集团高质量发展和现代化建设中找准定位、贡献力量。

其次,支部扎实巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果。支部建立了常态化学习机制,将《中国共产党纪律处分条例》等党内法规纳入年度学习计划。全年组织党纪专题学习6次,观看警示教育片4部,覆盖全体党员及关键岗位人员。支部书记及委员与党员、项目管理人员开展廉政谈话累计36人次,通过以案说法、以案明纪,营造了风清气正、遵规守纪的良好政治生态。

最后,支部持续推进作风建设,坚决整治形式主义与官僚主义。根据中央统一部署,支部于2025年全国两会后启动了中央八项规定精神学习教育。通过对照《整治形式主义为基层减负若干规定》,支部大力精简会议文件,全年会议数量同比减少20%,文件数量同比减少15%,有效减轻了项目一线的负担。同时,支部建立了党员干部深入一线的调研制度,围绕项目管理中的难点、堵点问题确定了5个调研课题,形成了5篇高质量的调研报告,提出的18条具体建议已转化为改进工作的实际举措,推动了项目建设提质增效。

(二)夯实组织基础,提升支部战斗堡垒作用

项目党支部坚持以提升组织力为重点,不断建强战斗堡垒,为项目顺利推进提供了坚实的组织保障。

支部严格规范组织生活。全年按计划召开支部党员大会12次、支委会24次、党小组会48次,做到了时间、人员、内容、效果"四落实"。在年中,支部高质量召开了专题组织生活会,班子成员带头查摆问题,严肃开展批评与自我批评。年底的民主评议党员工作中,共评选出5名优秀党员,并对2名评议结果为基本合格的党员进行了"一对一"帮扶教育,有效保持了党员队伍的先进性与纯洁性。

支部创新开展主题党日活动。为丰富组织生活内涵,支部围绕年度重点工作,开展了形式多样的主题党日活动。例如,与兄弟单位党支部开展"同话改革、共促发展"联学共建活动4次,增进了交流合作;组织党员赴红色教育基地开展"重走红色足迹"实践活动3次,锤炼了党性修养;并结合项目所在地实际需求,组织党员志愿者开展社区服务、环保宣传等志愿活动8次,密切了党群、企地关系,党员参与率达98%以上。

支部持续深化"四强"党支部创建工作。围绕"政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强"的目标,支部不断完善工作机制,规范化建设水平显著提升。通过动态调整党员责任区、设立党员示范岗,将党建责任压实到每一名党员。2025年,支部共创建了8个"共产党员示范岗",覆盖了技术、安全、质量等关键岗位,有效激发了党员在急难险重任务中的带头作用。

(三)聚焦中心工作,实现党建与业务深度融合

项目党支部始终坚持"围绕项目抓党建,抓好党建促项目"的工作思路,将党建工作深度融入项目建设全过程,以高质量党建引领保障了工程的高质量交付。

支部着力打造"红色工地",深化"六融六力"党建品牌实践。作为集团"支部建在项目上"的标杆项目党支部持续擦亮"红色工地"品牌。支部将集团"六融六力"党建品牌理念贯穿于项目管理之中,推动党建工作与工程进度、安全质量、技术创新、成本控制、团队建设和廉洁从业"六个方面"深度融合。通过成立由党员骨干领衔的"党员突击队"和"技术攻关小组",有效破解了项目建设中的多个技术难题,确保了〔*〕重点工程等项目节点按期或提前完成。

支部引导党员在项目一线发挥先锋模范作用。一年来,支部党员在各自岗位上冲锋在前、勇于担当。在技术创新方面,党员技术骨干带头开展BIM技术深化应用,优化了施工方案,节约成本约2.3%。在安全生产领域,支部深入开展"党员身边无事故、无隐患"活动,党员带头排查安全隐患120余项,整改率达100%,确保了全年安全生产零事故,为项目赢得了市级"安全文明标准化工地"荣誉。在〔*〕项目建设中,面对紧张的工期,党员突击队连续奋战,带头攻克了深基坑支护等技术难题,保障了项目主体结构顺利封顶。

支部优化党员队伍结构,为项目发展注入新活力。支部严格按照"控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用"的方针,严把党员发展"入口关"。2025年,支部共确定入党积极分子6名,发展预备党员3名,按期转正党员2名。新发展的党员平均年龄32岁,均为大专及以上学历,且全部来自项目一线的青年技术骨干和管理能手,党员队伍的知识化、年轻化水平进一步提升,为项目团队注入了新鲜血液。

支部积极践行群众路线,增强团队凝聚力。支部建立了党员联系服务职工群众制度,支部委员定期与一线工友谈心谈话,及时了解他们的思想动态和实际困难。全年走访慰问困难党员和职工12人次,发放慰问金1.2万元。通过组织开展技能比武、夏日送清凉、集体生日会等活动,丰富了项目一线人员的业余文化生活,营造了"暖心家园"的氛围极大地增强了整个项目团队的向心力和战斗力。

二、当前存在的主要问题

回顾2025年的工作,项目党支部虽然取得了一定成绩,但对照新时代党建工作的高标准、严要求,仍存在一些亟待改进的问题。

首先,党建与业务融合的深度和广度有待进一步拓展。目前,"党建+"模式主要集中在安全生产、技术攻关等"硬指标"领域,但在成本管控、供应链协同、文化建设等"软实力"方面的融合创新不足。部分党建活动与项目管理的结合点找得不够精准,存在"两张皮"的现象,未能完全转化为推动项目精细化管理的内生动力。

其次,党员教育管理方式的创新性不足。在组织学习和活动时,仍较多依赖传统的集中学习、念文件等方式,运用信息化手段、互动式教学开展教育培训的探索不够。对于青年党员思想活跃、接受信息渠道多元的特点,未能提供更具吸引力和时代感的学习内容与平台,导致教育的针对性和实效性有待提升。

最后,发挥党员先锋模范作用的长效激励机制尚不健全。虽然设立了党员示范岗,但在评价标准、激励措施和后续跟踪方面还不够系统。对党员在日常工作中的模范行为和微小贡献的发现、宣传和激励不足,导致先进典型的示范效应未能得到最大程度的发挥,对全体员工的辐射带动作用有待加强。

三、下一步工作打算

针对上述存在的问题,结合2026年项目建设的新形势新任务,项目党支部将聚焦问题、精准发力,重点从以下几个方面谋划和推进新一年的工作。

第一,深化"六融六力"品牌实践,推动党建业务融合再上新台阶。支部将系统梳理项目管理的全链条、各环节,寻找更多党建工作的切入点和发力点。计划设立"党建+成本优化"、"党建+绿色施工"、"党建+智慧建造"等新的专项行动小组,由党员