“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育专题宣讲稿

"转观念、勇担当、强管理、创一流"

主题教育专题宣讲

　要深刻认识主题教育活动的目的意义，进一步统一思想、凝心聚力，切实增强开展主题教育活动的责任感使命感紧迫感。当前公司已踏上乘势而上、接续奋斗的新征程，建设新型清洁能源公司，每一名干部员工都是主角，惟有齐心协力、迎难而上，奋起直追、背水一战，才能实现我们的既定目标。开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实党的十九届六中全会精神，推动习近平总书记重要指示批示精神、党中央和集团公司党组决策部署在冀东油田不折不扣贯彻落实的夯基行动；是"把能源的饭碗端在自己手里"，建设能源强国、保证能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现"一体两翼两支撑、多区域协调发展"战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行"绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能"的价值追求。

要准确把握主题教育活动的主旨内涵和任务目标，凝聚起广大干部员工干事创业的磅礴力量。今年主题教育活动与2020年、2021年的主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。"转观念"是思想先导，"勇担当"是行动彰显，"强管理"是重要举措，"创一流"是奋斗目标。今年把"强管理"作为主题教育活动最重要的内容，就是突出质效双增，全面提升企业管理水平，打牢高质量发展根基。要解放思想转观念，始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，持续在"七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服"上发力；要苦干实干勇担当，坚持问题导向，坚持"干"字当头、"实"字托底、事不避难、力戒浮华，高标准开展管理提升行动；要精益求精强管理，突出战略战术执行力提升，强化对标管理，推进提质增效价值创造行动，坚持低成本发展，突出依法治企合规管理，强化基础管理；要凝心聚力创一流，将精益管理理念融入到企业全流程全链条当中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到"效率最高、效益最大"上，推动公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。

要加强组织领导、统筹协调推进，切实把广大干部员工的热情调动起来，激发砥砺奋进的强大精神动力。各单位、各部门要深刻认清油田发展形势，牢牢把握难得发展机遇，以抓铁有痕、时不我待的作风和干劲，扎实推进各项工作。各级领导干部要提高站位、主动作为，吃透政策、认清形势，精心组织主题教育活动。要认真落实"学习提高、宣讲讨论、查摆问题、整改提升、岗位实践"工作要求，将主题教育活动与提质增效、管理提升、法治建设等专项行动相互融合，与生产经营、改革发展等各项工作统筹推进。

要聚焦全面从严管理、突出精益管理落实落地，把主题教育活动和当前工作结合起来，不断开创各项工作新局面。广大干部员工要紧紧抓住当前改革发展有利时机，聚焦全年任务目标，进一步强化精益管理、堵塞管理漏洞，苦练内功、固本强基，不断提升内生发展动力活力。要在推进党的建设上持续发力，以迎接、宣传、贯彻党的二十大为主线，大力弘扬伟大建党精神，持续深化党史学习教育成果，以政治建设统领党的各方面建设，持续深化党建工作与生产经营深度融合，进一步突出党建工作在公司改革发展中的积极作用；要在推进转型升级上持续发力，深化高效勘探，强化效益开发，高效推进储气库项目，加快实施新能源项目；要在推进提质增效上持续发力，坚持审慎和有所作为的原则，采取针对性措施保持稳健经营，坚决做到"三要三不"，深入推进提质增效专项行动，严格投资管控，将"事前算赢、事中干赢、事后报赢"作为发展投资、生产经营的底线和基础；要在推进管理提升上持续发力，进一步突出效益的核心地位，全面建立以"四精"为核心的精益管理体系，将成本控制、效率提升、效益创造作为生产经营管理的核心环节，建立与之配套的岗位激励约束机制；要在推进疫情防控与安全生产上持续发力，牢牢把握疫情防控与生产经营"两不误"要求，坚持生命至上、人民至上，牢牢守住发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，毫不放松抓好疫情防控和安全生产工作，切实做到"疫情要防住、经济要稳住、发展要安全"。