国企党委书记七一党课讲稿

国企党委书记七一讲稿

同志们：

今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是我国踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，也是企业实施"十四五"战略规划的关键之年。今天，我们在这里组织开展纪念中国共产党成立102年主题党日活动，回顾党的辉煌的奋斗历程，重温入党时的铮铮誓言，表彰先进党支部、优秀共产党员，引领两级党组织和广大党员不忘初心、牢记使命，大力弘扬党的光荣传统和优良作风，进一步扛起历史担当，提升履职本领，在新时代新征程上奋力谱写企业高质量发展新篇章。

今天，在这个举国同庆、四海欢腾的日子里，我代表公司党委，向受到表彰的先进基层党组织、优秀共产党员，表示热烈祝贺！向为公司各项事业不懈奋斗的广大共产党员，致以节日的问候！根据公司党委统一部署，下面，我以《奋进新时代、踏上新征程，昂首阔步为公司顺利完成年度目标任务凝聚力量》为题，给大家上一次专题党课，与大家共同交流。

一、回首过往，我们要在党的光辉历程中感悟初心担使命

党的光辉历程是一部博大精深的智慧典籍，记录了中国共产党领导中国人民在长期实践中的探索、奋斗与发展，是我们弥足珍贵的政治财富和精神瑰宝。我党一百多年的奋斗历程，就是一部中国共产党人为实现共产主义远大理想而前仆后继、英勇牺牲的奋斗史，蕴含着我们党先进的政治属性、崇高的政治理想、高尚的政治追求、纯洁的政治品质。我们要从革命先烈的执着信仰和追求中汲取精神动力，始终保持坚定的理想信念和坚强的革命意志，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、忠实实践者。我党一百多年的奋斗历程，就是党领导人民完成新民主主义革命和社会主义革命、进行社会主义建设和改革开放新的伟大革命的历史；就是不断推进马克思主义中国化、最终形成中国特色社会主义道路、理论、制度和文化的历史。学好党史这门必修课，会使我们更加科学地总结历史经验，正确把握历史规律，清醒认识中国国情，在深入把握中国特色社会主义的科学性和真理性的基础上坚定"四个自信"。我党一百多年的奋斗历程，就是革命为民、立国救民、执政安民、发展富民、强国兴民的光辉历史。百年来，我们党始终同人民想在一起、干在一起，从而得到人民群众的衷心拥护，使具有500年历史的社会主义主张在世界上人口最多的国家成功开辟出正确道路。党的历史告诉我们，只有与人民心连心，才能得到人民的信任；只有把人民放在最高位置，才能永葆生机活力，中国特色社会主义道路才会越走越宽广。

国有企业是在党的领导下成长起来的，改革发展的每一步都与党和国家的前途命运紧紧相连。国企发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史，党的领导是国有企业的"根"和"魂"。多年来，党的光辉历史指引着国有企业以国家需要为最高需要，以人民利益为最高利益，造就了国有企业总是在党和人民需要的关键时刻拉得出、冲得上、顶得住、打得赢的优秀品质；指引着国有企业不断强化科技创新，填补国内空白，创造出巨大的经济价值和社会价值，为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了功勋卓著的历史性贡献；指引着国有企业对兴企、强国、富民的经营管理实践经验进行文化积淀和精神升华，孕育了人民兵工精神、"两弹一星"精神、大庆精神、铁人精神、载人航天精神等一个个鲜明"坐标"，塑造了国企精神独特的禀赋特征。

〔…〕公司成立〔…〕年以来，始终在党的光辉历史指引下，披荆斩棘、砥砺奋进，从集团内的"小企业"发展成为连续五年过百亿的企业，从市政基础设施行业的一名新军跻身"第一军团"，是集团公司市政基础设施板块从无到有、从弱到强的主要参与者和贡献者，建设了一大批国家级、省市级重点项目；同时积极还勇挑社会责任重担，冲在应急抢险、疫情防控的最前线，不讲条件，不畏艰险，不辱使命，体现了首都国企的担当，公司多次获评全国优秀施工企业、全国五一劳动奖状、北京市企业技术中心、北京市高新技术企业、北京市诚信企业等荣誉。

我们回顾历史，就是为了总结历史经验、把握历史规律，增强开拓前进的勇气和力量。企业要发展，需要我们在座的各位党员同志进一步提高政治站位，认清企业面临的形势任务，从党的光辉历程中感悟初心使命，从企业发展历程中强化担当作为，勇往直前，走好新时代的长征路。

二、立足当下，我们要在改革发展进程中认清形势明晰任务

认清形势才能把握大势，把握大势才能干成大事。现阶段，我们企业到底面临着什么样的形势？我们的干部职工到底处于一种什么样的状态？这两个问题必须想清楚，看明白。

一是稳增长释放重磅利好，但风口不等人。今年以来，想必大家都有一个很直观的印象，除了每年例行召开的全国"两会"外，党中央、国务院密集召开了多次会议，强调最多、部署最多的一件事就是稳增长，国家宏观政策也已由全国两会提出的"稳字当头、稳中求进"强化为"稳住经济大盘"。对冲经济下行压力，高效统筹经济社会发展成为当务之急和重中之重。在财政政策方面，督促指导地方加快预算执行进度，及时做好资金拨付工作；在稳投资促消费方面，新开工一批交通、老旧小区改造、地下综合管廊等项目，引导银行提供规模性长期贷款，启动新一轮农村公路建设改造等等，这一系列的政策对基建行业来说无一不是重大利好。

作为市场的主体，机遇已经来临，而且稍纵即逝，我们的领导干部是否敏锐地感觉到了商机？从市场来看，各地都在加快推进重大项目，如年内〔…〕地铁〔…〕、〔…〕、〔…〕号线、〔…〕地铁〔…〕号线、〔…〕轨道交通、〔…〕地铁几条延长线，我们准备好了吗？这班快车，谁能搭上，谁就能加速向前。与国家急切的救市姿态相比，我们的反应似乎并不急迫，很多时候甚至慢了好多拍，政策解读能力不够、市场嗅觉不灵、捕捉机遇能力不足、快事快办能力欠佳，这些都影响了我们工作的开展。到目前为止，我们的主要经济指标只是基本完成时间过半、任务过半，但距离企业高质量发展的要求还有很大差距。时间不等人，市场更不等人，谁第一步慢必将步步慢，谁第一步快必将步步快。如果不想掉队，必须抓紧机遇，找准发力点，用最短时间开足马力把预定的任务完成好。

二是保饭碗面临全新挑战，但危机感不够。新冠疫情加速了世界百年之大变局。疫情之下，大国博弈加剧，经济下行压力加大，很多企业资金链断裂、交不起税费和社保，很多人待岗、失业、收入减少、还不起房贷。相对来讲，我们企业的员工还是比较幸福的，国有企业的优势在这种重要关头再次显现了出来。但是我们也要深刻认识到，国民经济循环受阻、经济不景气的压力已经传递到了企业端，最明显的莫过于我们不少项目停工、不少项目收款难的情况愈发加剧。国家出台稳增长一揽子措施，从经济行为上看是保市场运转，但本质上是保民生，是保每一个人的饭碗。关于这一点，我们很多人目前认识还不到位，事不关己、高高挂起，全然感觉不到危机已经来临。这里面一个最大的原因就在于企业从源头上为大家缓冲了风险。企业前一代人的努力给我们打下了基础，留下的基础给我们缓冲了风险。但是，也要看到，企业的缓冲是有限的，没有订单、没有收入、没有效益，企业的缓冲就等于零。

企业发展的最终目的是为了满足职工日益增长的对美好生活的需求，发展的关键是依靠职工。同呼吸、共命运是大家耳熟能详的一句话，这句话如果换在当下来讲，就是稳增长、保饭碗，只有企业发展了，职工才能最终受益。因此，企业越是面临挑战，越是考验领导干部的责任担当，越是考验全体党员先锋模范作用，越是考验广大职工的主人翁精神。在稳增长、保增长的关键时期，需要每个人都要有"一觉醒来饭碗可能就丢了"的危机感，想企业所想，急企业所急，全神贯注把企业作为自己的"家"来经营，用汗水和努力让企业这个"大家"更加红火，把饭碗更好地端在自己手里。

三是干事业拥有宝贵平台，但精气神欠佳。今年以来，在稳经济大盘的背景下，政府部门恨不得生出三头六臂去抓工作落实。而在我们企业中，在向高质量发展迈向新征程中，又是一种什么样的状态呢？总体来看，大家是做了很多工作的，也取得了一定的成效，但干事创业的精气神仍然欠佳，最突出的表现就是外面的世界热火朝天，我们企业内部四平八稳。这里并不是讲企业平稳发展不好，而是四平八稳未必好。如果大家都四平八稳、按部就班、甚至处处慢一拍，哪里还有创新可言，哪里还有突破可谈。现在的市场竞争有多激烈，无需我再说明。只有跳出舒适区，撸起袖子真正搏上一搏，才能有所收获。

三、展望未来，我们要在推进企业高质量发展宏伟蓝图中奋楫扬帆

一是要旗帜鲜明讲政治，坚决做到"两个维护"。要突出政治引领，把管党治党摆在更加突出的位置，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以实际行动践行"两个维护"；要深入领会"两个确立"的历史性意义，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。要坚持用党的创新理论固本铸魂，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以高度的政治责任感做好党的二十大精神、北京市十三大精神宣贯。要巩固拓展党史学习教育成果，要把学好党史、用好党史当做每一名党员干部的终身课题，认真总结党员干部教育培训等实践得出的良好机制，坚持多措并举，做到常态化开展、制度化推进，作为领导干部，更要在这方面发挥表率示范作用，带头把学习成果转化为奋斗动力、工作能力和发展质量。

二是要真抓实干攻坚克难，坚定不移推动企业高质量发展。"十四五"规划中对公司深化改革、高质量发展作出总体谋划和战略部署。蓝图已经绘就，关键在于落实。下半年乃至"十四五"的后两年，我们要坚持稳重求进工作总基调，细化目标任务，抓好责任落实。营销工作要加压奋进。要进一步强化责任担当，主动搏击市场，快人一步赢得话语权；要持续完善营销工作体制机制，进一步压实营销责任，充分发挥总部大脑职能、区域分公司策划协调、资源整合职能和项目部履约主体职能，通过各司其职、各尽其责，提升整体合力；要在巩固传统市场的基础上，坚持眼睛向前看，聚焦新领域、新地域，从设计规划等源头介入，与当地企业或业内具有互补优势的企业开展广泛的合作，逐步开辟金融、银行等新客户并建立合作共赢的战略合作关系，实现互利共赢；要健全工作考核机制，以考核压实责任，以考核促进营销工作创新升级。生产组织要有序推进。持续优化生产组织管理模式，加强集中化、集约化管控，最大限度解放生产力；要加强项目策划，以《项目策划管理办法》为基础，坚持策划先行的战略模式，强化源头管控，为项目全面履约提供有力支撑；要加强分包队伍管理，着重聚焦"管得住""管得好"这个命题，进一步明确职责定位，落实层级管理要求，管住该管的，放掉该放的。