银行党委书记党课：以正确政绩观引领高质量发展为“十五五”良好开局贡献金融力量

银行党委书记党课：以正确政绩观引领高质量发展为"十五五"良好开局贡献金融力量

同志们：

根据省委"奋勇争先、再上台阶"的号召和总分行党委部署，今天我们围绕树立和践行正确政绩观、业绩观、风险观，谈一谈如何在"十五五"开局之年，把〔*〕银行〔*〕分行真正打造成〔*〕人民首选的银行。下面，我讲三个问题。

一、深刻把握正确政绩观与高质量发展的内在逻辑，把思想和行动统一到服务福建"十五五"发展大局上来

习近平总书记强调，坚持高质量发展要成为领导干部政绩观的重要内容。政绩观回答"政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩"的问题，发展观回答"发展为了谁、实现什么样的发展、怎样实现发展"的问题。有什么样的政绩观，就会有什么样的发展观，进而产生什么样的发展效果。推动高质量发展，是树立和践行正确政绩观的内在要求。〔*〕银行根在福建，我们〔*〕分行作为首家进驻〔*〕的股份制银行，长期深耕这片热土，对政策把握精准，对客户知根知底，朋友圈、生态圈、知名度和信任度都非后来者可比。这份积淀，要求我们在"十五五"时期必须把自身发展深度嵌入全省全市大局，以正确政绩观引领前行方向。

（一）必须把造福人民作为最大政绩，在推动高质量发展中找准价值归宿

我们共产党人干事业、创政绩，为的是造福人民，不是为了个人升迁得失。全心全意为人民服务，是党的根本宗旨。高质量发展同样以满足人民日益增长的美好生活需要为出发点和落脚点，强调发展成果由全体人民共享。"十四五"期间，我国基本养老保险参保人数达到10.72亿人，参保率从91%提高到95%以上，基本医疗保险参保人数稳定在13亿人以上，充分彰显了共享发展理念。对〔*〕分行而言，践行这一要求，就是要回答好"金融为谁服务"的问题。

一是把群众的急难愁盼转化为工作发力点。〔*〕是老区苏区，也是医改、林改等改革先行区，百姓对普惠金融、养老金融、消费金融有迫切需求。我们不能只盯着大企业、大项目，而要沉下心去研究小微企业主、个体工商户、新市民、老年群体的真实痛点，把柜台搬到田间地头、社区街巷，把服务送到百姓心坎上。只有把最广大人民的根本利益放在心上，在推动业务发展的过程中充分考虑人民的利益和意愿，切实提高人民群众的获得感、幸福感和安全感，我们的政绩才有温度、有厚度。

二是把服务实体经济作为天职和宗旨。福建省"十五五"规划明确提出GDP年均增长4.5%-5%左右，2030年人均GDP接近或达到中等发达国家水平。经济在发展，百姓更富裕，金融需求只会更加旺盛、更加多元。我们要紧跟〔*〕市产业转型升级步伐，围绕钢铁与装备制造、新材料、文旅康养、特色现代农业等主导产业，主动对接、靠前服务，把信贷资源精准配置到实体经济的薄弱环节和重点领域。实体经济根基壮大了，百姓的钱袋子鼓起来了，〔*〕银行的发展才有源头活水。

三是把"打造〔*〕人民首选银行"作为检验政绩的根本标准。是不是好银行，不是自己说了算，而是老百姓用脚投票。我们提出的这个目标，不是一句口号，而要体现在市场份额、客户满意度、品牌美誉度等每一项指标上。存款、理财、贷款、支付结算，每一个产品都要经得起群众比较；柜面服务、客户经理拜访、线上渠道响应，每一次接触都要让群众感到专业、温暖、可信赖。唯有如此，正确政绩观才能从理念转化为百姓口碑。

（二）必须把科学决策和真抓实干作为基本路径，在遵循规律中提升发展质效

党中央提出党员干部树立和践行正确政绩观要做到"立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干"。引领和推动高质量发展，同样要求贯彻落实这十六个字的总要求。发展如同航船行进，只有遵循规律，才能行稳致远。当前，不担当、不作为、乱作为、假作为等形式主义、官僚主义问题，贪大求洋、任性决策、敷衍塞责等执行落实的温差，严重阻碍高质量发展。〔*〕分行要实现"进三争一"的目标，必须在科学决策和真抓实干上下硬功夫。

一是坚持从实际出发，按金融规律办事。〔*〕经济体量、产业结构、客户基础有其自身特点，不能简单照搬省会城市或沿海发达地区的模式。我们必须深化对做好新时代经济工作规律性的认识，完整准确全面贯彻新发展理念，在信贷投放上既看当前更看长远，既算经济账也算综合账。比如，绿色金融是〔*〕的特色优势，福建省提出"十五五"时期加快绿色转型，我们要依托〔*〕林业资源禀赋，在林票、碳票质押融资等方面大胆探索，把绿色信贷规模做上去，把绿色金融品牌擦得更亮。这既符合国家战略导向，又契合〔*〕实际，是科学决策的应有之义。

二是坚持稳中求进工作总基调，处理好稳和进的关系。稳是前提、是基础，进是方向、是目标，两者相互促进。当前外部环境复杂严峻，净息差持续收窄，总行2025年末净息差已降至1.71%左右，同比下降11个基点。在这种情况下，我们决不能为追求短期规模扩张而盲目上量、放松风险底线，也不能因为压力而消极畏难、无所作为。"稳"的重点要放在稳住资产质量、稳住负债基础、稳住效益贡献上，"进"的重点要放在调整客户结构、拓展中间业务、深化数字化转型上。只有在守住根基、稳住阵脚的基础上积极进取，步步为营、久久为功，才能积小胜为大胜。

三是坚持系统观念，统筹兼顾多重目标。推动高质量发展，必须运用全局、整体和战略的眼光观察问题、分析问题和解决问题。〔*〕分行的工作千头万绪，既要实现重点业务倍增，又要保持资产质量"双优"；既要扭转效益贡献下降趋势，又要加大科技和人才投入；既要完成当期经营指标，又要为长远发展蓄势赋能。这就要求我们善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在多重目标中寻求动态平衡，不能头痛医头、脚痛医脚，更不能只顾一点不及其余。各支行、各部门负责人要学会"十个指头弹钢琴"，在各领域、各层次、各阶段实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。

（三）必须把"功成不必在我"的境界和"功成必定有我"的担当统一起来，在接续奋斗中交出合格答卷

正确政绩观强调党员干部要有"功成不必在我"的境界和"功成必定有我"的担当，摒弃政绩冲动、盲目蛮干等问题，不搞"形象工程""面子工程"，创造实实在在、没有水分的政绩。这与高质量发展的要求高度契合。〔*〕银行扎根〔*〕多年，历任班子和全体干部员工付出了艰辛努力，才奠定了今天的市场地位。我们这一棒，既不能躺在过去的功劳簿上，也不能急功近利、竭泽而渔。

一是不贪一时之功，不图一时之名。有些业务，短期看可能对存款、利润贡献不大，但对优化客户结构、培育未来增长点意义深远，就要坚定不移去做。有些业务，短期冲一冲能出数字，但隐含风险大、不可持续，就要坚决压降。实施重点业务倍增计划，不是搞运动式放贷，而是要在合规经营、风险可控的前提下，一步一个脚印地把基础打牢、把客户做深、把服务做精。倍增的是实实在在、没有水分的业绩，是经得起时间检验的业绩。

二是敢于担当、善于作为，在攻坚克难中显身手。当前，〔*〕分行在效益贡献方面有下降趋势，这既有外部环境影响，也反映出我们在客户经营、定价管理、成本控制等方面还有提升空间。面对困难，怨天尤人没有出路，等待观望更会贻误战机。党员干部特别是各级负责人要带头挑最重的担子、啃最硬的骨头，主动走进市场一线、项目一线、风险处置一线，把情况摸透、把问题找准、把对策提实。总行党委已部署开展树立和践行正确政绩观学习教育工作，我们要以此为契机，从思想上正本清源，在行动上动真碰硬。

三是跑好历史的接力棒，为"十五五"开好局起好步。今年是实施"十五五"规划的开局之年。中央经济工作会议提出做好新形势下经济工作"五个必须"的规律性认识--必须充分挖掘经济潜能，必须坚持政策支持和改革创新并举，必须做到既"放得活"又"管得好"，必须坚持投资于物和投资于人紧密结合，必须以苦练内功来应对外部挑战。我们要学习领会好、贯彻落实好这"五个必须"，把学习教育的成效转化为推动高质量发展的实效，在服务〔*〕经济社会发展中彰显〔*〕银行党员干部的境界、定力与担当。

二、牢固树立正确的业绩观和风险观，在统筹发展和安全中实现重点业务突破与资产质量稳定

业绩观回答"创造什么样的业绩、怎样创造业绩"的问题，风险观回答"如何看待风险、怎样管理风险"的问题。二者与政绩观一脉相承、有机统一。没有正确的业绩观，就容易陷入唯指标论、短期行为；没有正确的风险观，就可能要么过度畏惧风险而错失机遇，要么漠视风险而埋下隐患。

（一）坚持质量第一、效益优先，以正确的业绩观引领业务发展方向

正确的业绩观，核心是追求高质量、可持续、经得起检验的业绩，而不是短期行为制造的数字泡沫。当前，有些同志对业绩的理解存在偏差，把业绩简单等同于存款规模、贷款增速，忽视了客户基础是否扎实、收入结构是否合理、定价是否覆盖风险成本。这种偏差不纠正，重点业务倍增就可能走样变形。

一是业绩必须建立在扎实的客户基础之上。〔*〕银行在〔*〕的朋友圈和生态圈是长期积累的宝贵财富，但决不能坐吃山空。我们要以"打造〔*〕人民首选银行"为牵引，持续深耕存量客户，大力拓展增量客户，特别是要提升对公核心客户和零售价值客户的覆盖面和渗透率。客户基础厚实了，存款、贷款、中收才有源头活水，业绩增长才有坚实支撑。每一个客户经理都要回答清楚：你名下的客户，哪些是真正有黏性的，哪些只是过路资金？哪些有深度开发潜力，哪些已经流失？只有把客户做深做透，业绩才有根。

二是业绩必须体现效益导向和结构优化。当前净息差持续承压，单纯靠规模扩张拉动利润的路径越走越窄。我们要把效益贡献作为衡量业绩的关键标尺，在定价管理、成本管控、资本节约上下细功夫。对公业务要提升综合回报，不能只放贷款不拉结算、不做代发；零售业务要提升财富管理能力，从卖产品向做配置、做陪伴转型；金融市场业务要提升交易能力和流动性管理水平。同时，中间业务收入占比要稳步提升，逐步改变过度依赖利差的局面。扭转效益贡献下降趋势，根本出路在于结构调整和精细化管理，而不是走老路、拼规模。

三是业绩必须经得起监管检验和历史检验。业绩不能有水分，更不能踩红线。无论是存款、贷款还是中收，都要真实合规，坚决杜绝虚增存贷款、违规收费、数据造假等行为。监管部门反复强调要引导银行保险机构树牢正确的经营观、业绩观、风险观，降本增效、苦练内功。我们要把合规经营作为业绩的底线，把监管要求内化为经营标准，确保每一项业绩都清清白白、实实在在。

（二）坚持审慎稳健、守住底线，以正确的风险观保障基业长青

金融是经营风险的行业，风险管控能力是银行的核心竞争力。正确的风险观，要求我们既不能谈风险色变、因噎废食，也不能漠视风险、盲目冒进，而要处理好风险管控与短期逐利的关系，坚持审慎稳健经营，严控风险保安全。〔*〕分行提出保持资产质量"双优"水平，就是要把不良贷款率和不良贷款余额控制在同业领先、自身最优的区间。

一是把主动风险管理摆在更加突出的位置。风险防控，重在主动、贵在及时。我们要持续完善全面风险管理体系，前移风险关口，加强贷前调查、贷中审查、贷后检查的全流程管控。对重点行业、重点客户、重点区域要定期排查，做到风险早识别、早预警、早暴露、早处置。特别是对钢铁、化工等传统产业客户，要密切关注其经营变化和环保政策影响；对房地产、地方政府融资平台等重点领域，要严格落实国家政策和总行要求，不碰红线、不越底线。风险暴露之前，我们做了多少功课，决定了风险暴露之后我们有多从容。

二是以风险调整后的收益作为决策依据。每一项业务决策，都要算清楚风险收益账。不能只看贷款利率高低，不看违约概率和违约损失率；不能只看当期收入，不看潜在风险敞口。要善于运用风险定价工具，让收益充分覆盖预期损失、非预期损失和各项成本。对于高风险、低收益的业务，要敢于说"不"；对于风险可控、综合贡献高的业务，要敢于投入。保持资产质量"双优"，不是靠不做业务实现的，而是靠做优业务、做精风控实现的。

三是培育具有〔*〕特色的风险管理文化。初步形成的具有兴业特色的风险管理文化，保障了各项业务健康发展。在〔*〕分行，要把这种文化融入日常、抓在经常。每一位员工都要树立"人人都是风险官"的意识，前台人员要把好第一道关口，中台人员要独立审慎判断，后台人员要做好监督预警。要健全问责机制，对违规行为"零容忍"，同时也要完善尽职免责制度，保护那些合规操作、勤勉尽责但因客观原因出现风险的干部员工，激发干事创业的积极性。

（三）坚持在发展中化解风险、在稳健中寻求突破，实现发展与安全的动态平衡

统筹发展和安全，是新时代治国理政经验的深刻总结，也是走好中国式现代化新征程的内在要求。对〔*〕分行而言，发展是解决一切问题的基础和关键，安全是持续发展的前提和保障。实施重点业务倍增计划，必须在安全的前提下推进；保持资产质量"双优"，也要在发展的过程中实现。

一是以增量优化带动存量盘活。重点业务倍增，不是简单做大规模，而是要通过拓展优质客户、优质项目，优化信贷结构，稀释存量风险。我们要把新增信贷资源重点投向绿色金融、普惠金融、科技金融、先进制造业等领域，这些领域符合国家政策导向，风险相对可控，发展前景广阔。福建省"十五五"时期将深入实施扩大内需战略、创新驱动发展战略，释放大量金融服务需求，我们要抓住机遇，把好钢用在刀刃上。

二是以精准拆弹化解存量风险。对已经暴露或潜在的风险，不能捂着盖着，也不能简单粗暴处置。要实施"稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹"的方针，逐户逐笔分析成因、制定方案、落实责任。对有救助价值的企业，要积极运用重组、展期、债转股等市场化手段帮助企业渡过难关；对确实没有前景的"僵尸企业"，要果断出清，及时止损。化解风险的过程，也是锻炼队伍、完善制度、强化管理的过程。

三是以底线思维应对极端情形。当前国内外形势复杂多变，各种"黑天鹅""灰犀牛"事件可能不期而至。我们要常态化开展压力测试，模拟经济下行、利率波动、房地产价格下跌等极端情景下，资产质量、流动性、盈利能力的承压情况，提前做好应对预案。只有把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些，才能在风雨来袭时稳如磐石。

三、以钉钉子精神推动各项部署落地见效，在"奋勇争先、再上台阶"中展现〔*〕分行新作为

一分部署，九分落实。习近平同志在《之江新语》中作过这样的比喻："抓落实就好比在墙上敲钉子：钉不到点上，钉子要打歪；钉到了点上，只钉一两下，钉子会掉下来；钉个三四下，过不久钉子仍然会松动；只有连钉七八下，这颗钉子才能牢固。"树立和践行正确政绩观、业绩观、风险观，最终要落到具体行动上、体现到实际成效上。省委号召"奋勇争先、再上台阶"，〔*〕分行作为〔*〕银行在福建的重要分支机构，必须走在前、作表率。

（一）锚定目标精准发力，在关键处"落锤"

"十五五"开局之年，我们的目标已经明确：打造〔*〕人民首选银行，坚持"进三争一"，实施重点业务倍增计划，保持资产质量"双优"水平，扭转效益贡献下降趋势。这些目标不是挂在墙上的口号，而要分解到每个支行、每个部门、每个团队，落实到年度、季度、月度工作计划中。

一是细化任务清单，层层压实责任。分行层面要制定清晰的路线图和时间表，明确各项重点工作的牵头领导、责任部门、完成时限和检验标准。各支行要结合自身实际，找准发力点和突破口，不能上下一般粗。比如，有的支行零售基础好，就要在财富管理和消费金融上多做贡献；有的支行对公资源丰富，就要在供应链金融和绿色信贷上率先突破。任务分解要具体到人，让每一位员工都知道自己该干什么、干到什么程度、什么时间完成。

二是强化过程管理，及时纠偏纠错。目标定了，不能等到年底才算账。要建立定期跟踪、分析、通报机制，每月看进度、每季作评估、半年作小结。对进展顺利的，要总结经验、复制推广；对进度滞后的，要分析原因、调整策略；对偏离方向的，要及时叫停、果断纠偏。特别是重点业务倍增计划，既要看数量，更要看质量，防止为完成指标而放松标准、埋下风险。

三是突出考核引导，树立鲜明导向。考核是指挥棒，有什么样的考核，就有什么样的行为。要把正确政绩观、业绩观、风险观的要求融入绩效考核体系，加大对合规经营、风险管控、客户满意度、长期价值创造等维度的权重，降低对短期规模指标的过度依赖。对坚持长期主义、创造真实