班子成员参加学习培训后的体会（党课）(第2/2页)

（五）"个体＋群体"。个体不是孤立存在的，而是生活在群体之中的，个体和群体是密切联系在一起的。个体做的好，会有益于群体；做的坏，会有害于群体；反过来，群体对个体有着重要影响。我们党员，是党组织从群众这个群体中选拨出来的；我们党的干部，是党组织从党员这个群体中选拨出来的。作为党员领导干部，要牢记我们的根基在群众，所以，我们不能忘本，要始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，始终坚持群众路线这条生命线，绝不能脱离群众，把自己孤立起来。作为党员领导干部，要牢记权力是公器，是双刃剑，是人民的，始终秉公用权，谨慎用权，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。要带头发扬"XXXX"优良传统，老实做人，坦荡做人，正派做人。

四、立足本职岗位，争做善于经营的领导干部

作为XXXX负责财务资产管理、成本控制、经营分析与预测等工作的主管领导，首先要有"知识恐慌"、"本领恐慌"的紧迫感，对财务工作中的新发展、新变化、新情况、新问题要始终心中有数，增强工作的预见性、主动性和实效性。其次，要善于总结经验，吸取教训，把握规律，未雨绸缪，分清轻重缓急，突破重点难点，使各项工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。第三，要始终坚持"真抓实干、有位有为"的理念，用心干事、狠抓落实、攻坚克难，以实实在在的作风，抓好具体工作的落实。

（一）加强预算管理，提升管控能力。坚持预算引领，有效发挥预算管控作用，将预算管理延伸到生产经营的各个方面。

（二）加强资金管理，保障生产经营需要。本着"审慎"管理的原则，坚持资金紧平衡策略，强化资金安全性、收益性和流动性管理，统筹安排经营活动、投资活动和筹资活动现金流量，确保资金安全规范高效。

（三）加强成本管理，强化降本增效能力建设。在当前长期XX的情况下，实施低成本战略，坚持低成本发展是公司应对挑战、战胜困难的必然选择。持续组织开展"节支降耗、控本增效"活动，加强成本管控能力建设，为实现XXXX质量效益发展夯实基础。

（四）加强合规管理，强化财务监督力量建设。深入贯彻落实上级关于全面推进依法经营与合规管理的各项要求，提高合规经营意识，促进公司平稳健康发展。

（五）加强财务系统党的建设，培养高素质财务人员队伍。加强职业操守教育。强化财会队伍的思想和作风建设，坚持"德才兼备，以德为先"的选人用人标准，着力培育财务人员敬业爱岗、诚实守信、廉洁自律，进一步提高服务意识，不断改进服务效果，树立财会队伍的良好形象和精神风貌。

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