2025年第一季度主题党课：让实干成为国资干部最鲜明的特征

2025年第一季度主题党课：让实干成为国资干部最鲜明的特征

同志们：

在2025年新春佳节来临之际，自治区党委、政府召开了坚持"解放思想、创新求变，向海图强、开放发展"推动经济高质量发展大会，自治区党委书记陈刚出席会议并作了重要讲话，动员全区上下牢固树立"实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价"的鲜明导向，把精力集中到干事创业上来，心往一处想、劲往一处使，共同唱响加快高质量发展主旋律，奋力谱写中国式现代化广西篇章。人民日报也刊发了陈刚书记的讲话，强调让实干成为干部鲜明特征，这对我们国资系统的工作具有重大的指导意义。今天，我围绕陈刚书记的讲话精神，结合我们国资系统的工作实际，以"让实干成为国资干部最鲜明的特征"为题，给大家上一堂党课。

一、深刻领会实干精神的丰富内涵

事业成败，关键在人，根本靠干。推动高质量发展，必须砥砺实干精神，做贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署的执行者、实干家，让实干成为国资干部身上最鲜明的特征。

（一）增进想干事的动力和本领。当下，我们正处于大有可为的历史机遇期，国资国企面临着前所未有的发展机遇。干部想干事，一方面靠内生动力，要有坚定的信念和强烈的使命感，认识到国资国企在国民经济中的重要地位和作用，将个人的职业追求与国资国企的发展紧密结合，面对困难时毫不退缩，勇往直前。另一方面，组织要积极营造良好条件和氛围，建立健全激励机制，让真想干的人有机会、有舞台，让"躺平"混日子的人没市场、靠边站。在制定政策和分配资源时，要向实干者倾斜，为他们提供必要的支持和保障。干工作不能盲目，要深入思考，找准方向。就我们国资系统而言，在推动企业发展时，要深入分析企业的比较优势、短板弱项，找准着力点和突破口。不能总是以缺资源、缺资金、缺人才等理由推卸责任，而应加强专业训练和实践锻炼。可以组织干部到先进地区的国资企业学习考察，学习他们的先进管理经验和创新做法；鼓励干部深入企业一线，开展调查研究，了解企业的实际需求和困难，不断增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。

（二）对人民负责，保持久久为功的韧劲。干工作抓发展不是为了那些纸面上的数据，而是为了群众实实在在的获得感、幸福感、安全感。国资国企的发展与人民群众的利益息息相关，我们要把正确的政绩观贯穿于推动高质量发展全过程，不搞短期行为和表面文章，不搞形象工程，不给后续发展留下烂摊子。在推动国资国企改革发展过程中，要充分考虑人民群众的利益。比如在企业的转型升级过程中，要妥善处理好职工的安置问题，保障职工的合法权益；在企业的投资决策中，要优先考虑那些能够带动就业、促进地方经济发展、满足人民群众生活需求的项目。推进高质量发展不是一朝一夕的事情，要有"功成不必在我"的精神境界和"功成必定有我"的历史担当。发展新质生产力、推动国有企业创新发展等工作，都需要我们保持战略定力，把攻坚战和持久战结合起来，稳扎稳打朝着既定目标前进。

（三）大力发扬斗争精神。当前，国资国企改革发展正处于关键时期，必须拿出动真碰硬的决心和勇气。要聚焦长期累积形成的结构性问题、转型升级中的痛点、提高企业竞争力的难点等，不抱怨、不回避，拿出管用的硬招实招有效破解。在推进国有企业混合所有制改革时，可能会遇到各种利益博弈和阻力，我们不能畏缩不前，要敢于打破利益固化的藩篱，积极稳妥地推进改革。要摒弃"老好人"思想，不搞一团和气。在企业的监管工作中，对于违规违纪行为要敢于亮剑，严格按照规章制度进行处理，确保国有资产的安全和保值增值。凡是符合国资国企发展利益、符合人民利益和意愿、经得起实践和历史检验的改革举措，就坚决推进，否则决不能干。

二、当前国资系统存在的问题与差距

近年来，我们国资系统在推动国资国企改革发展方面取得了一定的成绩，但对照陈刚书记讲话精神和"让实干成为国资干部最鲜明的特征"的要求，还存在一些问题和不足。

（一）实干精神不够强。部分干部职工存在工作积极性不高、主动性不强的问题，缺乏担当精神和责任感。对工作敷衍了事，得过且过，只求过得去，不求过得硬。在面对企业改革发展中的困难和问题时，不是积极主动地去解决，而是找借口、找理由，推诿扯皮。一些工作部署落实不到位，存在上热下冷、上紧下松的现象，工作效率低下。比如在推进国有企业的某项改革任务时，相关责任人没有积极跟进，导致改革进度缓慢，错过了最佳的改革时机。

（二）创新能力不足。部分干部职工思想保守，习惯于按老经验、老办法办事，对新事物、新观念接受能力差，缺乏创新思维和创新能力。企业在科技创新、管理创新、商业模式创新等方面投入不足，创新成果不多，导致企业竞争力不强，发展后劲不足。一些国资监管制度和方式方法还不能适应新形势的要求，需要进一步创新和完善。例如，在面对数字化时代的监管需求时，我们的监管手段还比较传统，未能充分利用大数据、人工智能等新技术提升监管效能。

（三）业绩导向不够鲜明。在考核评价干部职工和企业时，存在重过程轻结果、重形式轻内容的现象，没有真正把业绩作为衡量工作的重要标准。一些考核指标设置不够科学合理，不能准确反映工作的实际成效。对业绩突出的干部职工和企业激励不够，对业绩不佳的干部职工和企业问责不力，导致部分干部职工和企业缺乏追求业绩的动力和压力。这使得一些干部在工作中只注重完成任务的过程，而忽视了最终的工作成果和效益。

（四）服务意识不够牢固。部分干部职工没有充分认识到国资国企的社会责任，在工作中没有把人民群众的利益放在首位。企业在产品质量、服务水平、安全生产等方面还存在一些问题，影响了人民群众的切身利益。在与人民群众沟通交流方面做得不够，不能及时了解人民群众的需求和意见，对人民群众反映的问题解决不及时、不到位。比如，一些国资企业的产品出现质量问题，没有及时采取有效措施进行整改，损害了消费者的利益和企业的形象。

三、2025年国资国企工作计划与实干路径

2025年是"十四五"规划收官之年，也是国有企业改革深化提升行动的收官之年，我们要以陈刚书记讲话精神为指导，扎实推进各项工作，努力实现国资国企高质量发展。

（一）强化实干担当，提升工作效能。加强思想教育，激发干事热情。通过开展主题教育、专题培训等形式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的二十大和二十届三中全会精神，学习习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述，引导干部职工深刻认识国资国企的重要地位和作用，增强责任感和使命感。大力弘扬实干精神，树立正确的价值观和政绩观，让实干成为干部职工的自觉行动。定期组织干部职工参观爱国主义教育基地、廉政教育基地等，增强干部职工的爱国情怀和廉洁自律意识。完善工作机制，提高执行力。建立健全工作责任制，将各项工作任务分解细化，明确责任主体、工作标准和完成时限，确保工作落到实处。加强工作督查和考核，对工作进展情况进行定期检查和通报，对工作不力、影响工作进度的单位和个人进行问责。要优化工作流程，减少不必要的环节和程序，提高工作效率。利用信息化手段，建立工作管理平台，实现工作任务的在线分配、跟踪和反馈，提高工作的透明度和协同性。提升干部能力素质。加强干部职工的业务培训和实践锻炼，提高干部职工的政策水平、业务能力和综合素质。鼓励干部职工多学习、多思考、多实践，不断积累工作经验，提高解决实际问题的能力。开展岗位练兵、技能竞赛等活动，激发干部职工的学习积极性和竞争意识。注重培养干部职工的创新能力和团队协作精神，打造一支高素质的国资干部队伍。可以与高校、科研机构合作，举办专题培训班和研讨会，为干部职工提供学习和交流的平台。

（二）聚焦改革创新，推动高质量发展。持续深化国有企业改革。全面对照国有企业改革深化提升行动的任务要求，突出重点、讲求成色，确保高质量完成既定改革目标。持续推动中国特色现代企业制度落深落实，围绕公司治理结构的进一步健全，分层分类、动态优化前置事项清单；聚焦优化结构、落实职权、建强队伍、发挥作用等重点环节，加快建设科学、理性、高效的董事会；持续深化对标世界一流管理提升行动，对科技型企业、承担新兴产业发展任务的业务单元，积极探索差异化管控。加强对国有企业改革的跟踪评估，及时总结经验教训，不断完善改革措施。加大科技创新力度。引导企业加大科技创新投入，建立研发机构，加强与高校、科研院所的合作，开展关键核心技术攻关，提高企业的自主创新能力。鼓励企业培育创新人才，建立人才激励机制，吸引和留住优秀人才。支持企业开展科技成果转化和产业化应用，推动科技成果尽快转化为现实生产力。设立科技创新专项资金，对在科技创新方面取得突出成绩的企业和个人给予奖励。搭建科技成果转化平台，促进科技成果与企业需求的对接。创新国资监管方式。按照"放管服"改革的要求，进一步转变国资监管职能，从以管企业为主向以管资本为主转变。创新监管方式和手段，运用信息化、大数据等技术，加强对国有资产的动态监管和风险防控。建立健全监管制度和规范，提高监管的科学性和规范性。建立国资监管大数据平台，实时掌握企业的财务状况、经营情况和资产变动情况，及时发现和预警风险。加强对企业重大投资、并购等事项的监管，确保国有资本的合理配置和安全运营。

（三）树立正确业绩导向，强化考核评价。科学设置考核指标。根据国资系统的工作特点和目标任务，科学合理地设置考核指标，突出国有经济发展、国有资产保值增值、企业竞争力提升等关键指标。要注重考核指标的可操作性和可量化性，确保考核结果能够真实反映工作业绩。例如，在考核企业时，可以设置营业收入增长率、净利润增长率、资产负债率、研发投入占比等指标，全面衡量企业的经营状况和发展能力。完善考核评价机制。建立健全多元化的考核评价机制，综合运用定量考核与定性考核、日常考核与年度考核、自我评价与上级评价、内部评价与外部评价等方式，全面、客观、公正地评价干部职工和企业的工作业绩。加强考核过程管理，严格考核程序，确保考核结果的真实性和可靠性。引入第三方评价机构，对企业的业绩和竞争力进行评估，提高考核评价的专业性和客观性。强化考核结果运用。将考核结果与干部职工的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等挂钩，对业绩突出的干部职工给予表彰和奖励，对业绩不佳的干部职工进行约谈、问责和调整岗位。通过考核结果的运用，树立正确的用人导向，激励干部职工积极担当作为，努力创造良好业绩。对连续多年业绩优秀的干部，优先提拔任用；对业绩长期不佳的干部，进行岗位调整或培训。

（四）增强服务意识，履行社会责任。提高企业服务质量。引导企业树立质量第一、服务至上的理念，加强质量管理和服务创新，提高产品质量和服务水平。关注人民群众的需求和意见，不断改进产品和服务，为人民群众提供更加优质、便捷、高效的产品和服务。建立客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和建议，不断优化产品和服务流程。加强对企业产品质量的监督检查，确保产品质量符合国家标准和行业规范。积极履行社会责任。督促企业在促进就业、保障民生、推动社会进步等方面发挥更大作用。鼓励企业参与公益事业，支持教育、文化、卫生、扶贫等社会事业发展。加强企业安全生产管理，保障人民群众的生命财产安全。组织国有企业开展扶贫帮困活动，为贫困地区提供产业扶持、就业岗位和资金捐赠等。加强对企业安全生产的监管，定期开展安全检查和隐患排查，确保企业安全生产形势稳定。加强与人民群众的沟通。建立健全与人民群众沟通交流的机制，通过多种渠道和方式，及时了解人民群众的需求和意见。认真对待人民群众的来信来访，及时解决人民群众反映的问题。自觉接受人民群众的监督，定期向社会公开国资国企的相关信息，增强工作的透明度。开设国资国企信息公开网站和公众号，及时发布企业的重大决策、经营状况和社会责任履行情况等信息。建立领导干部接访制度，定期接待群众来访，倾听群众的声音，解决群众的实际问题。

四、努力成为践行实干精神的好干部

"让实干成为国资干部最鲜明的特征"，对我们国资系统的干部提出了更高的要求。我们要努力成为一名好干部，为国资国企改革发展贡献自己的力量。

（一）坚定理想信念，做到