党课讲稿：聚焦问题真抓实干 攻坚突破务求实效

党课讲稿:聚焦问题真抓实干攻坚突破务求实效

同志们:

今天,我们利用晚间时间召开全县党员干部大会,既是一次半年工作的"复盘会",也是一场攻坚突破的"动员会"。刚才,县统计局通报了上半年主要经济指标完成情况,县发改委、农业农村局、住建局分别汇报了重点项目推进中的堵点问题,几位乡镇党委书记也作了表态发言。从数据看,全县GDP同比增长5.8%,规上工业增加值增长7.2%,这些成绩来之不易;但从问题看,32个省重点项目仍有7个未达时序进度,12个乡镇的农村污水管网覆盖率不足60%,群众通过"12345"热线反映的"停车难""入学难"问题办结率刚过80%--这些数字背后,是发展中的"硬骨头",是群众心中的"急难愁盼"。

习近平总书记常说:"问题是时代的声音,回答并指导解决问题是理论的根本任务。"对我们基层干部而言,问题更是打开工作局面的"钥匙"。今天,我想围绕"聚焦问题真抓实干,攻坚突破务求实效"这个主题,结合近期调研和思考,和大家聊三个方面的体会。

一、为什么必须"聚焦问题"?--从"回避问题"到"正视问题",是检验担当的"试金石"

我在基层调研时发现一个现象:有些干部汇报工作,习惯讲"完成了多少",却不愿提"没完成什么";总结成绩时滔滔不绝,说到问题就"绕道走"。比如,前阵子去〔*〕镇调研特色农业,镇干部重点介绍"猕猴桃种植面积扩大到5000亩",但对"因冷链设施滞后导致30%果实滞销"的问题轻描淡写;去园区走访企业,负责人反映"招工难",而就业局提供的"城镇新增就业人数"却同比增长15%--这种"数据好看、问题难看"的反差,暴露出的是部分干部"报喜不报忧"的心态。

为什么要聚焦问题?第一,问题是发展的"晴雨表"。随着经济转型升级,我们面临的挑战只会更复杂:传统产业面临"腾笼换鸟"的压力,新兴产业还在"育苗扎根"的阶段;城市更新中,既有老旧小区改造的资金缺口,又有新市民融入的服务短板;乡村振兴里,不仅要解决"谁来种地"的问题,还要破解"种什么赚钱"的困惑。这些问题不是"洪水猛兽",而是发展的"信号灯"--哪里问题多,哪里就是主攻方向;哪个环节薄弱,哪里就是发力重点。

第二,问题是群众的"心事本"。我常说,"坐在办公室里都是问题,走到群众中间全是办法。"上周三晚,我随机到〔*〕社区"夜访",在小区凉亭听到几位老人聊天:"楼下车位划了30个,可我们有50多辆车,每天要抢半小时""社区卫生室药不全,买盒降压药得跑2公里"。这些"碎碎念",比任何调研报告都真实。群众的"槽点",就是我们工作的"痛点";群众的"期待",就是我们奋斗的"坐标"。如果对问题视而不见,就是对群众的感情"打折扣"。

第三,问题是能力的"磨刀石"。我到〔*〕县工作4年,最深的感受是:干成事的人,往往是"问题缠身"的人。比如,去年攻坚〔*〕高速征地拆迁,涉及3个村120户,矛盾集中在"宅基地补偿标准"上。当时的分管领导带着工作组吃住在村,白天量地、晚上算账,针对不同家庭情况制定"一户一策",3个月就完成98%的签约。这说明,能解决问题的干部,才是群众需要的"实干家";敢啃硬骨头的队伍,才是推动发展的"主力军"。

二、怎么做到"真抓实干"?--从"被动应付"到"主动破题",是考验本领的"关键招"

真抓实干,不是喊口号、表决心,而是要"把问题当课题解,把难点当亮点攻"。结合近期的工作实践,我总结为三个"既要又要":

既要"身入一线",更要"心到一线"。群众常说:"干部脚底有泥,群众心里有底。"今年5月,我带队到〔*〕乡调研农村饮水安全,看到台账上写着"12个村全部达标",但随机抽查3个村,发现2个村的蓄水池年久失修,水管锈蚀严重。后来才知道,个别干部为了"完成任务",提前"打招呼""做样子"。这让我想到,下基层不是"打卡拍照",而是要"脱鞋下田";察民情不是"听汇报",而是要"坐炕头"。现在,我们推行"领导干部包联责任制",要求每个县级领导联系2个村、3家企业、5户困难群众,每月至少3天"不打招呼、直插现场"。希望大家把"办公桌"搬到田间地头、车间班组,在一线发现问题、解决问题。

既要"找准症结",更要"开对药方"。解决问题不能"一刀切",得"一把钥匙开一把锁"。比如,针对企业反映的"融资难",我们没有简单搞"贷款贴息",而是联合金融部门推出"产业链金融"模式--以龙头企业为核心,为上下游中小企业提供担保,上半年累计发放贷款4.2亿元,惠及87家企业;针对农村"空心化"导致的"服务难",我们在〔*〕镇试点"乡贤驿站",组织在外务工人员通过视频连线参与村级事务,既解决了"没人办事"的问题,又激活了"乡贤资源"。这启示我们:调查研究越深入,问题剖析越透彻,对策就越精准。大家要学会用"解剖麻雀"的方法抓问题,用"靶向治疗"的思维破难题。

既要"一抓到底",更要"抓则必成"。我注意到,有些工作推进缓慢,不是因为难度大,而是因为"抓得不紧"。比如,去年部署的"农村公路亮化工程",计划年底前完成200公里,但目前只完成120公里,原因是个别乡镇"重部署、轻落实",资金拨付慢、施工协调慢。针对这种情况,我们建立了"红黄绿"三色进度榜,每周一公示、每月一调度,对连续两次"飘红"的单位主要负责人约谈问责。今年上半年,通过这种"闭环管理",17个滞后项目全部提速。这说明,抓落实不能"差不多就行",而要"钉钉子精神";不能"开了会就了事",而要"一竿子插到底"。大家要记住:群众看干部,关键看"结果";事业要推进,核心在"落实"。

三、如何实现"攻坚突破"?--从"小步快走"到"跳起摸高",是彰显作为的"试炼场"

今年是"十四五"规划中期评估年,也是我县"产业转型突破年"。从上半年的情况看,虽然我们顶住了经济下行压力,但对照年初确定的"地区生产总值增长6.5%、规上工业增加值增长8%"的目标,还有差距。特别是对照省委"打造县域经济高质量发展样板"的要求,对照群众对"更优环境、更好生活"的期待,我们的差距还很明显。如何在剩下的4个多月里实现"攻坚突破"?我认为要把握三个"关键变量":

关键变量一:干部的"精气神"。我常说:"干部干部,干是当头的。"去年,我们在全县开展"干部作风提升年"活动,查处了一批"庸懒散拖"典型,但也涌现出一批"闯将""干将"--比如〔*〕镇党委书记〔*〕,为引进新能源项目,连续3个月蹲守在省城,协调解决用地、环评等问题,最终项目提前2个月落地;〔*〕园区主任〔*〕,牵头搭建"企业服务直通车",将审批时限从15个工作日压缩到5个工作日,企业满意度从82%提升到95%。这些案例说明:只要干部"想干事、能干事、干成事",再难的问题也能解决。接下来,我们要继续深化干部考核机制,把"问题解决率""群众满意度""发展贡献度"作为硬指标,让"想跑的"有平台、"能干的"有舞台、"干成的"有奖台。

关键变量二:创新的"方法论"。现在的发展环境变了,过去"一