在集团“双培养”工程专题党课上的讲话
在集团"双培养"工程专题党课上的讲话
同志们:
今天我们这次党课,聚焦的主题是"把骨干培养成党员,把党员培养成标杆"。这十八个字,概括了集团党员队伍建设最核心的两条主线--一条是"入口端"的质量把控,把优秀的人才吸收到党内来;一条是"存量端"的作用发挥,让已经在党内的同志成为职工群众看得见、信得过、跟着走的标杆。这两条线抓好了,党员队伍就有了源头活水,党组织就有了坚强支撑。集团产业横跨煤电化运,拥有近万名职工、党员。在我们的队伍中,有一大批在安全生产、技术攻关、经营管理等各条战线上表现突出的业务骨干,他们中有的已经是党员,有的还没有加入党组织。同样,在我们的党员队伍中,有的同志各方面都过得硬,是大家公认的标杆榜样,有的则混同于普通群众、先锋模范作用不明显。如何把更多的骨干吸收到党内来,如何让更多的党员成为职工群众的标杆,这就是"双培养"工程要解决的核心问题。今天,我从三个方面与大家作深入交流。
一、深刻认识"把骨干培养成党员,把党员培养成标杆"的重大意义
为什么要把"双培养"提到这样的高度来强调?这是由党员队伍建设的基本规律和集团发展的现实需要共同决定的。
第一,"双培养"是确保党员队伍先进性和纯洁性的源头工程。党员是党的肌体的细胞,细胞的质量决定了肌体的健康。发展党员是党员队伍建设的第一道关口,这道关口把不严、把不准,不合格的人进来了,后续的教育管理监督就会事倍功半,甚至积重难返。把骨干培养成党员,说到底就是把好入口关。骨干是在实践中干出来的、被群众认可的,他们经过了实践的检验和群众的筛选,把他们中的优秀分子吸收到党内来,是保证新发展党员质量最有效的办法。相反,如果不注重在骨干中发展党员,降格以求、照顾迁就,甚至搞近亲繁殖、人情党员,党员队伍的先进性和纯洁性就会受到严重侵蚀。从源头上把好质量关,把最优秀的人才吸纳到党组织中来,这是保持党的肌体健康的基础工程。
第二,"双培养"是提升党组织战斗力的有效途径。党组织的战斗力不是党员人数的简单相加,而是党员先锋模范作用的充分释放。一个支部几十名党员,如果每个人都像标杆一样立得住、叫得响,这个支部就是坚强有力的战斗堡垒。反过来,人数再多,作用发挥不出来,也是一盘散沙。把党员培养成标杆,就是要让每一名党员都在各自的岗位上成为大家信服、愿意跟随的榜样。在井下,标杆党员就是安全上最遵章守纪、生产上最能啃硬骨头的人。在电厂,标杆党员就是技术上最精湛、应急处突最沉着的人。在化工装置区,标杆党员就是操作上最精准、管理上最严格的人。在科技创新前沿,标杆党员就是最敢于突破、最能攻坚克难的人。每个岗位都有了这样的标杆,整个组织的战斗力就会产生质的变化。把党员培养成标杆,就是把党组织的政治优势转化为推动发展的实际力量。
第三,"双培养"是推动集团高质量发展的人才支撑。集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。保安全、稳产量、降成本、推转型、促改革、谋创新,每一项都是硬骨头、都是攻坚战。靠谁去打?靠人才、靠骨干、靠党员。业务骨干是企业的宝贵财富,他们懂技术、会管理、善经营,在各自领域有一技之长。把这些骨干培养成党员,让他们不仅业务上强、政治上更强,就能把更多的人才凝聚在党组织的周围,把更多的智慧贡献到企业发展上来。同样,党员是推动各项工作的中坚力量,把他们培养成标杆、练就更过硬的本领,就能带动整个队伍不断向上攀升。煤炭采掘一线的技术骨干入了党,就能影响带动一个班组甚至一个区队。电厂运行专业的骨干入了党,就能把精益求精的作风传递给整个团队。化工装置的骨干入了党,就能把安全第一的意识渗透到每个操作环节。市场开拓和项目建设的骨干入了党,就能在急难险重中发挥更大的作用。"双培养"抓好了,集团发展就有了源源不断的人才保障。
第四,"双培养"是巩固党在基层执政基础的长远之计。能源企业是产业工人最集中的地方之一,基层党组织是党联系职工群众的桥梁和纽带。职工群众怎么认识党、怎么看待党,很大程度上就看身边党员的所作所为。身边有标杆党员在,群众就感到党组织靠得住;身边党员都不如普通群众,群众对党组织的信任就会大打折扣。把骨干培养成党员,让更多群众中有威信有影响力的人加入党组织,本身就是巩固党的群众基础。把党员培养成标杆,让每一个党员都成为一面鲜红的旗帜,就是让群众从身边人身边事中看到党的先进性和纯洁性。抓好了对巩固党在基层的执政基础意义深远。
二、准确把握"双培养"的核心要义与实践路径
"把骨干培养成党员,把党员培养成标杆",两句话各有侧重又相互贯通,必须完整把握、一体推进。
(一)把骨干培养成党员:严把入口,把最优秀的人才吸纳到党内来
骨干是企业的中坚力量,他们在各自的岗位上表现突出、业绩优良、群众认可。把骨干培养成党员,不是简单地拉人入党,而是要按照党章规定的标准和程序,把那些符合党员条件、有入党意愿的骨干分子,经过悉心培养和严格考察,发展为合格的共产党员。
第一,搞清楚什么样的骨干可以发展为党员。不是所有骨干都适合发展为党员,必须坚持政治标准放在首位。一看政治上是否可靠。对党有没有基本的认知和认同,愿不愿意接受党的领导、遵守党的纪律,在重大原则问题上能不能站稳立场。政治上不合格的,业务再强也不能发展入党。二看思想上是否成熟。是不是有正确的入党动机,不是把入党当成镀金贴金,而是真心愿意为党和人民的事业奋斗。三看品德上是否过硬。为人是否正派公道,在职工群众中口碑好不好、有没有威信。对那些业务上有一套但私心重、品行差的,坚决不能发展。四看实绩上是否突出。在一线安全生产、技术攻关、降本增效、改革创新等方面是不是表现优秀,是不是干出了过硬的实绩。
第二,建立健全发现识别骨干的常态化机制。好苗子不能被埋没。组织上要有发现识别骨干的主动意识。通过日常考核、年度考核、专项调研、谈心谈话等多种渠道,全面掌握各条战线各个领域骨干人才的分布状况。在井下最艰苦的采掘面发现苗子,在电厂最复杂的检修现场识别人才,在化工最尖端的技术岗位寻找潜力,在市场开拓的最前沿发掘骨干。重点关注青年技术骨干、高技能人才、优秀班组长、科技带头人、经营管理能手等群体,建立骨干人才信息库,做到底数清、情况明。
第三,做实做细思想引导和培养教育工作。骨干有了,不能放在那里等着人家自己觉悟。组织上要主动靠前做工作,把思想引导做在前面。主动关心骨干的思想进步,经常和他们谈心谈话,了解他们的思想动态和诉求,帮助他们提高对党的认识。吸收骨干参加党组织的有关活动,让他们在参与中感受组织的力量和温暖,产生向党组织靠拢的内在动力。对递交入党申请书的骨干,要及时确定培养联系人,制定培养教育计划,通过理论教育、实践锻炼、组织生活熏陶等方式,帮助他们尽快成熟。培养教育不能走过场,要真教真带真管,让骨干真正从思想上入党。
第四,严格发展程序确保质量。发展党员的程序是保证质量的制度设计,必须严格落实不走样。入党积极分子的确定培养、发展对象的确定考察、预备党员的接收教育转正,每一个环节都要严格按照规定程序办事。不能因为是骨干就简化程序、走过场,更不能因为是骨干就降低标准、搞特殊照顾。严格落实政治审查制度,对发展对象的政治历史和在重大原则问题上的立场态度认真审查。严格实行发展党员公示制度,接受党员和群众监督,对群众有反映的要认真核实处理。对违反规定发展党员的要严肃追究责任,坚决杜绝带病入党。
(二)把党员培养成标杆:淬炼党性,让每一名党员都成为一面旗帜
标杆不是选出来的,是在实践中干出来、在群众中树起来的。把党员培养成标杆,就是通过持续不断的教育管理监督和实践磨炼,让每一名党员都成为所在岗位上叫得响、立得住、带得动的先锋模范。
第一,明确什么样的党员才算得上标杆。标杆党员应当是什么样子?一是在平常时候看得出来。工作中是不是比别人更敬业、更负责、更用心,是不是把平凡的工作干出了不平凡的成绩。职工群众一眼就能认出谁是党员,这就是标杆。二是在关键时刻站得出来。急难险重任务面前,是主动冲在前面还是往后缩;组织需要有人加班加点时,是二话不说顶上还是找各种理由推脱。关键时站不出来就不是标杆。三是在危急关头豁得出来。当险情灾情发生时,当出现突发紧急情况时,能不能义无反顾、不畏艰险冲在最前面。四是在利益面前让得出来。面对评先选优、晋级晋档、岗位调整等与个人利益相关的事项,能不能做到先人后己、甘于奉献。五是在原则面前立得住。面对歪风邪气敢不敢批评抵制,面对违规违章能不能坚持原则寸步不让。
第二,针对不同群体明确标杆的具体要求。党员的岗位不同、业务不同,标杆的要求也有所侧重。对井下采掘一线的党员,标杆首先体现在安全上。自觉遵守每一条规程、带领班组成员共同守护安全底线,在隐患面前敏锐警觉、在违章面前铁面制止。对电厂运行检修的党员,标杆突出体现在技术上。精益求精、追求极致,在细微的参数变化中判断设备状态,在紧急情况处置中沉着冷静操作规范。对化工岗位的党员,标杆体现在严谨上。一丝不苟、万无一失,对工艺了如指掌、对风险心中有数,任何情况下都能严格按章操作。对管理岗位的党员,标杆体现在担当上。敢于直面矛盾推动工作,善于科学决策减少失误,严于律己守住廉洁底线。对科研岗位的党员,标杆体现在攻关上。敢于啃硬骨头突破技术瓶颈,带动形成严谨求实、大胆创新的科研风气。
第三,在实践磨炼中锻造标杆。标杆不是温室里呵护出来的,是在实践中摔打出来的。要有意识地把党员放到关键吃劲岗位去磨炼。井下最艰苦的工作面、电厂最复杂的检修任务、化工装置大修停开车、重大项目建设攻关、亏损企业扭亏脱困,都应该是党员冲锋陷阵的阵地。在艰苦复杂环境中考验党员的意志品质,在急难险重任务中检验党员的能力作风。充分利用党员先锋岗、党员责任区、党员突击队等载体,为党员发挥先锋模范作用搭建平台。通过岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等方式引导党员学技术练硬功,在业务上走在群众前列。在实践中培养标杆、识别标杆,让真正过得硬的标杆脱颖而出。
第四,在严格管理中鞭策后进。把党员培养成标杆,既要靠激励也要靠鞭策。对表现突出的标杆党员,要大张旗鼓地宣传表扬、优先推荐评先选优,在晋级晋档和选拔任用中给予倾斜。对表现平平、作用发挥不明显的党员,要加强教育帮助,指出差距不足,明确改进方向,督促迎头赶上。对长期不起作用甚至表现较差的不合格党员,要按党章规定严肃处理,该劝退的劝退、该除名的除名。绝不能干好干坏一个样、先进后进一个样。在严格的管理中促使每一位党员都对标先进、争当标杆。
三、强化组织保障推动"双培养"工程落地见效
"双培养"是一项系统工程,不是一项短期活动,必须常抓不懈、久久为功。
第一,各级党组织要切实扛起主体责任。"双培养"工程要在各级党委统一领导下推进。党委要纳入重要日程,定期研究部署、分析研判进展。党委书记作为第一责任人负总责,班子成员分工负责。各基层党支部是具体落实的主体,支部书记要守土尽责。把