党课:树立和践行正确政绩观,奋力书写高等教育高质量发展的时代答卷
党课:树立和践行正确政绩观,奋力书写高等教育高质量发展的时代答卷
同志们:
根据今天的党课安排,我将围绕"树立和践行正确政绩观,奋力书写高等教育高质量发展的时代答卷"这一主题,与大家进行一次深入的学习和交流。今天的日期是2026年7月15日,我们正处在实施"十五五"规划、迈向2035年远景目标的关键时期,在这样的历史节点,重温和深化对正确政绩观的认识,对于我们每一位高校党员干部来说,都具有极其重要而深远的现实意义。
本次党课将主要围绕两个方面展开:首先,我们将系统学习习近平总书记关于正确政绩观的重要论述,并结合高等教育的特殊使命,探讨其在新时代的具体应用;其次,我们将聚焦实践层面,详细探讨作为高校的党员干部,应如何在日常的调研、决策、执行等工作中,将正确的政绩观内化于心、外化于行。
第一部分:深刻领会习近平总书记关于正确政绩观的重要论述,把握其在高等教育领域的时代内涵
政绩观是党员干部党性的"试金石",也是其世界观、人生观、价值观的集中体现。党的十八大以来,习近平总书记站在党和国家事业发展全局的高度,围绕"政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩"这一根本问题,发表了一系列高屋建瓴、思想深邃的重要论述,为我们树立和践行正确政绩观提供了根本遵循和行动指南。
一、理论溯源:习近平总书记关于正确政绩观的核心要义
习近平总书记的重要论述,构成了一个内涵丰富、逻辑严密、系统完备的理论体系。我们可以从三个核心维度来理解和把握。
第一,明确了"为谁而树"的根本立场--"为民造福是最大政绩"。
这是正确政绩观的价值底色和出发点。习近平总书记反复强调,我们党是全心全意为人民服务的党,必须坚持以人民为中心的发展思想,把为民办事、为民造福作为最重要的政绩,把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切工作得失的根本标准。这一论述深刻揭示了共产党人的初心使命,从根本上回答了"我是谁、为了谁"的问题。
在高等教育领域,这个"人民"有着具体而丰富的内涵。首先,是我们的学生。为学生成长成才服务,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人,是我们最根本、最核心的政绩。任何脱离立德树人根本任务的"政绩",都是无源之水、无本之木。其次,是我们的教职员工。他们是办学治校的主体力量,为他们创造安心、舒心、潜心教书育人的环境,解决他们的急难愁盼问题,激发他们的积极性和创造力,同样是重要的政绩。最后,是广义上国家和民族的未来。高等教育肩负着为党育人、为国育才的重大使命我们培养的人才、产出的科研成果,最终都要服务于国家富强、民族复兴和人民幸福。因此,高校的政绩,最终要看是否培养出了一流的人才,是否为国家科技自立自强和经济社会发展作出了实质性贡献。任何只顾学校自身排名、不顾国家社会需求的"政绩",都是狭隘和短视的。
第二,指明了"树什么"的核心要求--追求经得起历史、实践和人民检验的实绩。
习近平总书记明确指出,要坚持高质量发展,注重"显绩"与"潜绩"的统一。所谓"显绩",是看得见、摸得着、短期内能出成果的工作,比如校园里新建的大楼、排行榜上攀升的名次、争取到的重大项目等。这些固然重要,但绝非政绩的全部。所谓"潜绩",则是打基础、利长远、泽被后人的工作,比如优良校风学风的培育、基础学科的长期建设、青年教师的成长扶持、校园文化的深度涵养等。这些工作往往不易察觉,短期内难见成效,但却关乎学校发展的根基和未来。
总书记强调要力戒形式主义、官僚主义,坚决反对搞"形象工程"、"政绩工程"。这对于高校而言,具有极强的针对性。一所大学的真正声誉,绝不是靠几栋宏伟的建筑、几场热闹的庆典就能堆砌起来的,而是源于其深厚的学术底蕴、卓越的人才培养质量和对人类文明的独特贡献。因此,正确的政绩观要求我们,既要善于做大做强那些能够彰显学校实力的"显绩",更要有"功成不必在我"的胸怀和"功成必定有我"的担当,甘于做那些为学校长远发展铺路架桥、固本强基的"潜绩"。
第三,确立了"怎么树"的科学方法--坚持实事求是、真抓实干。
一切政绩都源于实干。习近平总书记强调,实现我们的奋斗目标,要靠实干、苦干、真干,空谈误国、实干兴邦。树立和践行正确政绩观,必须坚持一切从实际出发,尊重客观规律,特别是要尊重教育规律、科技创新规律和人才成长规律。不能为了追求所谓的"跨越式发展"而违背规律、急功近利;不能为了迎合某种评价标准而弄虚作假、投机取巧。
在高校工作中,这就要求我们必须大兴调查研究之风,深入教学一线、科研前沿、师生中间,把情况摸清、把问题找准、把对策提实。决策要建立在科学论证的基础上,不能"拍脑袋";工作要以钉钉子精神抓落实,不能"一阵风"。每一项改革举措、每一个发展项目,都要有扎实的调研、周密的计划、务实的推进和持续的跟踪,确保其真正落地生根、开花结果,而不是停留在文件上、汇报里。
二、时代要求:正确政绩观引领高等教育高质量发展
进入新时代,我国高等教育已经从大众化阶段迈向普及化阶段,其发展的核心任务也从规模扩张转向了内涵式高质量发展。在这一历史性转变中,树立和践行正确政绩观,不仅是党员干部的个人修养问题,更是引领一所大学行稳致远、走向卓越的根本性、方向性问题。
当前,我们必须清醒地看到,一些不正确的政绩观在高等教育领域依然不同程度地存在,并成为制约高质量发展的瓶颈:
一是"排名焦虑"下的急功近利。过度关注甚至"唯"各类大学排行榜,将办学目标异化为追求指标的提升。为了短期内提升论文数量、引用率等数据,可能忽视对青年教师的长期培养,或者在学科布局上"嫌贫爱富",轻视那些"出活慢"的人文社科和基础学科。
二是"规模崇拜"下的粗放发展。有的单位热衷于铺摊子、上项目,追求校园面积、建筑体量、学生数量等"硬件"政绩,但在师资队伍建设、课程质量提升、管理服务精细化等"软件"和"内涵"上投入不足,导致"身体"长得快,"灵魂"跟不上。
-三是"面子工程"下的形式主义。比如,举办一些耗资巨大但学术内涵不高的论坛会议,追求新闻效应;建设一些华而不实的"标志性建筑",却忽视了实验室的设备更新;热衷于制作精美的宣传材料,却对师生反映的实际困难置若罔闻。
四是"守摊思想"下的不作为。部分干部满足于维持现状,信奉"多做多错、少做少错、不做不错"的"太平官"逻辑,缺乏攻坚克难的锐气和改革创新的勇气,导致学校发展的一些深层次矛盾和问题久拖不决。
这些错误的政绩观,其根源在于没有真正理解"为谁办大学、办什么样的大学、怎样办大学"这一根本问题。它不仅会浪费宝贵的教育资源,更会败坏校风学风,侵蚀大学精神,最终偏离为党育人、为国育才的初心使命。因此,推动高等教育高质量发展,必须先从思想深处来一场"政绩观革命",用习近平总书记关于正确政绩观的重要论述统一思想、指导实践,把工作的出发点和落脚点真正统一到立德树人、服务国家、追求卓越上来。
三、华光实践:以正确政绩观指导我校发展的生动案例
理论的生命力在于实践。近年来,我们华光大学党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,努力将正确的政绩观融入办学治校的全过程,并取得了一些实实在在的成效。这里,我分享三个具有代表性的案例,与同志们共同思考。
案例一:"格物计划"--一项甘坐冷板凳、着眼未来的"潜绩"工程。
大家都知道,数学、物理等基础学科是所有科技创新的源头活水,是国家的"底层代码"。然而,这些学科研究周期长、见效慢,很难在短期内产出轰动性的"显绩"。前些年,受一些评价体系的影响,我校部分基础学科也面临着人才流失、士气不振的困境。有的青年教师为了应对"非升即走"的考核压力,不得不放弃那些极具挑战性但需要长期探索的重大课题,转向短平快的"跟风式"研究。
面对这一困境,校党委经过深入调研和反复讨论,形成了一个共识:一所负责任的一流大学,绝不能在基础学科上"失守"。我们追求的政绩,必须包含为国家未来科技发展奠定坚实基础这一项"潜绩"。如果只看眼前的论文、专利,我们将输掉未来。
基于此,学校党委顶住压力,在2021年启动了"格物计划"基础学科人才特区项目。这项计划的核心,就是打破常规的、以短期量化指标为主的考核模式。我们为入选的青年学者提供长达10年的稳定经费支持和宽松的科研环境,对他们的评价,主要看其研究方向的前沿性、研究过程的严谨性和在同行评议中的学术声誉,而非论文数量。校领导在多次会议上公开表态:"'格物计划'不求短期回报,我们有足够的历史耐心,等待一棵棵好苗子长成参天大树。"这正是"功成不必在我"精神境界的体现。
经过五年的持续投入和精心培育,这项"潜绩"工程开始显现出惊人的后效。就在去年,我校物理学院"格物计划"支持的王教授团队,在新型量子计算材料研究上取得了颠覆性突破,相关成果发表在国际顶尖期刊,为我国在该领域实现"换道超车"提供了关键理论支撑,这正是我们借鉴国家实施"强基计划"、"拔尖计划"思路在校内结出的硕果。这个案例生动地说明,真正的政绩,往往是在坚守正确方向、尊重客观规律的长期耕耘中孕育出来的。
案例二:"数字人文与中华文脉传承"平台--一项有灵魂、有温度的"显绩"创新。
文科的振兴同样是学校高质量发展的重要标志。过去,一提到文科的"显绩",可能就是建一座宏大的图书馆,或者引进几位知名学者。但校党委认为,新时代的文科建设,必须与国家文化强国战略同频共振,必须与现代科技深度融合,创造出既有显示度又有深厚内涵的成果。
我们注意到,中华优秀传统文化是我们的根脉,但在数字化时代如何更好地传承和弘扬,是一个重大课题。为此,学校打破院系壁垒,由文学院、历史学院、计算机学院和设计学院联合,在2022年共同启动了"数字人文与中华文脉传承"重大交叉学科平台项目。
这个项目不是简单的"文科+技术",而是深度的理念融合。我们投入巨资,并非用于修建物理空间,而是用于组建跨学科团队,开发具有自主知识产权的古籍深度识别与语义分析系统。我们的党员干部和项目团队一起,深入国家图书馆、故宫博物院调研,与一线研究人员共同探讨技术需求。经过上千个日夜的奋战,我们成功构建了全球最大的先秦两汉典籍知识图谱,并开发了一系列面向公众的沉浸式数字体验产品。
去年,这个平台作为教育部推荐的重大成果,在国家数字中国建设峰会上亮相,获得了广泛赞誉,成为我校一张亮丽的"名片",这是一个不折不扣的"显绩"。但我们更看重其背后的价值:它不仅为传统文科研究插上了科技的翅膀,更重要的是,它让数以万计的青年学生通过生动有趣的方式亲近经典、爱上传统文化,这正是我们服务于增强文化自信这一"国之大者"的具体行动,是为党育人、为国育才使命的生动体现。这个政绩,"显"在成果上,"实"在育人效果和文化贡献上。
案例三:"绿水青山"研究院--一项扎根大地、为民造福的"实绩"典范。
"为民造福是最大政绩",对一所大学来说,如何将论文写在祖国大地上,将科技成果送到百姓家中,是必须回答好的时代考题。
我校地处区域发展的关键地带,周边有不少地区面临着生态保护与经济发展的双重压力。校党委深刻认识到,服务区域发展、助力乡村振兴,是大学义不容辞的责任。2020年,我们整合了环境科学、生态学、经济学、旅游管理等多个学科的优势力量,成立了"绿水青山"研究院。
这个研究院的特别之处在于,它的考核指标里,没有一项是关于发表顶刊论文的。它的核心使命只有一条:选择一个典型的生态脆弱县域,进行"靶向式"、"蹲点式"的长期科技帮扶。研究院的党员专家团队,由一位副校长亲自带队,每年至少有三分之一的时间驻扎在对口的"清水县"。他们不是去"指点江山",而是和当地干部群众一起上山下乡,进行土壤水文检测,研究生态种养殖技术,规划生态旅游线路,手把手培训当地技术员。
几年来,研究院的老师们皮肤晒黑了,但清水县的山变绿了、水变清了、老百姓的腰包变鼓了。他们开发的"高山生态茶"品牌,成为了国家地理标志产品;他们设计的"梯田花海"景观,让一个贫困村变成了网红打卡地。去年底,清水县成功摘掉了"重点帮扶县"的帽子。县委书记送来的锦旗上写着:"大学智慧润山乡,绿水青山变金山"。
这面锦旗,在我们看来,比任何奖杯都更有分量。它代表了人民的认可,是"为民造zi?是最大政绩"最生动的诠释。这个案例启示我们,高校的政绩,不仅存在于高精尖的实验室里,也生长在广袤的田野乡间。走出象牙塔,把学问做到人民群众的心坎上,这才是最有价值、最接地气的实绩。
同志们,以上三个案例,从"潜绩"、"显绩"和"实绩"三个不同维度,展示了我校在践行正确政绩观方面的一些探索。它们共同的特点是:始终坚持"四个面向",即面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康;始终坚持尊重规律,不搞一刀切,不急于求成;始终坚持以师生为中心,以服务国家社会为己任。这些探索还只是初步的,但它坚定了我们走内涵式高质量发展道路的信心和决心。
第二部分:勇于担当作为,争做践行正确政绩观的先锋模范
深刻领会正确政绩观的理论内涵,最终要落脚到每一位党员干部的具体行动上。作为高校的管理者、组织者和服务者,我们的一言一行、一举一动,都直接影响着学校的政策导向、资源配置和发展生态。如何在本职岗位上,将正确的政绩观贯彻到底?我认为,关键要抓住以下四个环节。
一、勤于调查研究:把准"方向盘",察实情、出实招
调查研究是谋事之基、成事之道,也是党员干部践行正确政绩观的第一粒纽扣。没有调查,就没有发言权,更没有决策权。一个错误的政绩观,往往源于脱离实际的空想和闭门造车。
首先,要力戒"盆景式"调研。所谓"盆景式"调研,就是按照预设的路线、看精心准备的"亮点",听千篇一律的汇报。这种调研只能看到"盆景",看不到广阔的"风景"乃至"问题丛林"。我们要大力倡导"沉浸式"、"蹲点式"调研。比如,一位分管教学的副校长,与其听教务处长汇报"一流课程"建设情况,不如随机走进一间普通课堂,以学生的身份完整听几节课,亲身感受课堂氛围、教学效果和学生的真实反馈。一位学院的党委书记,要了解青年教师的思想动态,与其召开一次正襟危坐的座谈会,不如在食堂里、运动场上和他们不经意地聊聊天,听听他们对职称、家庭、科研压力的真实牢骚和期盼。
其次,要坚持问题导向。调研的目的不是为了证明自己过去的决策有多英明,而是为了发现新问题、研究新情况。我们要带着问题下去,奔着问题而去。比如,学校的学生就业率数据一直很亮眼,这是"显绩"。但我们不能满足于此。正确的做法是,组织力量对毕业三到五年的校友进行深度访谈,调研他们的职业发展轨迹、薪酬水平、岗位胜任度和对母校人才培养的意见建议。这样,我们可能发现,虽然就业率高,但专业匹配度不高,或者学生的核心竞争力后劲不足等深层次问题。这种基于问题导向的调研,才能帮助我们挤掉"政绩"的水分,找到改进工作的真正着力点。
最后,要善于研究分析。调研得来的大量一手资料,是"原材料",必须经过"深加工"才能成为科学决策的依据。我们要坚持"不唯书、不唯上、只唯实",对收集到的信息进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思考、分析和综合。比如,在调研我校科研经费结构时,我们不能只看总量的增长,更要分析横向课题与纵向课题的比例、基础研究与应用研究的投入比例、青年科研人员获得资助的比例等。通过结构性分析,才能发现我们科研生态的健康度和可持续性,从而做出更精准的资源配置决策。
二、善于科学决策:用好"决策脑",谋长远、求实效
决策是领导工作的核心环节,一次科学的决策可能引领学校迈上新台阶,而一次错误的决策,哪怕初衷是好的,也可能造成难以挽回的损失,形成"负政绩"。践行正确政绩观,要求我们的决策必须经得起实践和历史的检验。
第一,尊重规律是科学决策的前提。教育有其内在规律,人才成长有其内在规律。任何决策都不能违背这些规律。比如,人才引进工作中,有的单位为了追求引进"帽子
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