国网泊头市供电公司2018年上半年工作总结

国网泊头市供电公司2018年上半年工作总结

今年以来，国网泊头市供电公司认真贯彻市委、市政府和上级公司的各项工作部署，以党的建设为统领，以安全为基础，以客户为中心，以依法治企为依托，着力推进电网提质，经营提效，服务提升，各项工作有序推进。

一、上半年工作总结

（一）强化安全基础管理。认真落实上级强化本质安全的工作部署，深化隐患排查治理，提升安全保障能力。牢固树立安全第一的理念不动摇，强化安全生产"红线"意识和"底线"思维，严格落实"知责明责、履责尽责、追责问责"要求，理清职责界面,将安全责任前移，安全压力下移。坚持党政同责、一岗双责、失职追责，构建良好安全生产秩序。严格履行各级管理人员安全生产职责，逐级签订安全保证书和安全责任状。认真吸取系统内安全事件教训，提高职工安全防范意识，保证安全生产责任落实到位。突出作业现场关键环节安全管控，严格监督检查，严肃违章处理。加强消防、交通、重要客户和集体企业安全管理。加强教育培训，进一步提高全员安全素质和专业技能。圆满完成全国两会、中高考和上合峰会等重要时段保电工作。

（二）加快推进电网建设。跟踪泊头经济发展，对接地方发展规划，做好市场调研，密切关注铸造企业转型升级的用电需求，统筹做好电网规划，加快重点项目建设进度。泊头西220千伏输变电工程已进场施工。永安新区110千伏输变电工程已完成配电室基础施工，主变基础施工中。郝村110千伏输变电工程，站址已进入征转用地阶段,6月底前进场施工。110千伏前寺门站扩建2号主变工程、北孟站1号主变增容工程、35千伏营子站1号主变增容工程、齐桥站3号主变扩建工程已竣工投运。完成新建改造10千伏线路33公里、0.4千伏线路126.17公里，新增改造配变34台、容量6.44兆伏安。其他电网建设项目均按计划节点有序推进。

（三）提升营销服务水平。1-5月份售电量完成6.51亿千瓦时,同比增长20.33％。线损综合损失率6.7%，同比下降0.3个百分点。加强电费回收、电价执行管控，保证电费及时足额回收。开展异常台区综合治理，规范用电秩序、整顿供电环境，严厉打击窃电和违约用电行为，线损率保持稳中有降。拓宽便民沟通渠道，加强便民服务联系宣传，及时处理客户用电需求。加强隐患排查和跳闸治理，强化计划停电的刚性执行，业扩新增业务基本实现了带电接入作业，最大限度减少停电影响。以客户为中心开展可靠、便捷、高效的新型供电服务，简化业扩报装流程，大力推广线上办电，缩短用户等待时间。深化"全能型"乡镇供电所建设，推行台区经理制，实现营配业务协同融合、"一岗多能"，实现现场服务一支队伍、一次满足客户诉求和服务全过程管控，提升网格化、片区化供电服务效率，客户满意度不断提高。

（四）全面加强党的建设。大力实施"旗帜领航·三年登高"计划，落实对标管理年各项工作任务，推动党建工作全对标、上台阶、提水平。夯实基层组织基础，扎实开展党支部标准化建设，紧紧围绕公司中心工作和重点任务，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。严格落实党风廉政责任制"一岗双责"，开展"正风肃纪，整饬队伍"警示教育专项行动，签订中层干部党风廉政建设责任书和全体员工廉洁自律承诺书。对于苗头性、倾向性的问题坚持抓早，防患于未然，开展中层干部和重点岗位人员廉政约谈，提示廉政风险，压力层层传递。全面落实"三重一大"决策制度，结合问题清单梳理和迎接省公司巡察工作，落实两个责任，排查风险点，堵塞管理漏洞，规避经营风险。加强信访稳定和保密管理，强化舆情监测处置，确保了和谐稳定局面。

二、存在的问题和不足

（一）电力供应紧张。随着我市铸造企业整改提升工作的大力推进，一部分大容量用户用电需求集中增加，再加上高温天气空调制冷负荷和农业排灌负荷的叠加，造成目前我市电力供应出现严重缺口。据预测，今年夏季负荷高峰期，河北南网用电缺口形势严峻，届时我市电网供需矛盾将更加突出。

（二）重点项目用地和施工环境需上级协调。电网建设项目推进涉及线路走廊、占地，群众阻工时有发生，严重影响重点工程项目的按时推进。110千伏前寺门线路工程因村民阻工，工程建设时间节点严重滞后，需市政府相关部门和各乡镇给予支持和配合，必要时采取保护性施工措施，确保重点工程项目顺利实施。

（三）树障及外力破坏影响电网安全。线路保护区内违法种植、违法搭建、违法施工等现象屡禁不止，影响电网安全运行，需市政府和有关单位给予支持，加大对线路保护区的清理，以确保电网安全。

二、下一步的重点工作安排

下半年，我们将认真贯彻落实市委、市政府和上级公司的各项工作部署，统筹优化电网项目安排，细化电网建设时序，进一步加快城乡电网改造升级，提高供电能力，提升服务水平，助力泊头经济快速发展。

（一）确保安全生产良好局面。始终把安全作为重中之重，坚持严谨、严细、严实的作风，狠抓责任落实、狠抓监督问责，切实消除风险隐患和薄弱环节，确保公司安全工作良好局面。一是提升本质安全水平。严格落实"知责明责、履责尽责、追责问责"要求，实施部门主要负责人安全责任清单、报告、问责机制，理清职责界面，实行痕迹管理、签字背书、述职述责，变被动追责为主动履职。严格落实各级人员到岗到位，强化施工现场安全管控，坚决杜绝人身伤亡事故。二是加强生产计划管控。强化计划停电管理，保证基建、生产、运行工作紧密衔接。加强带电作业，能带不停，减少停电时间。严格执行施工计划的上报和审批，严禁无计划、无工作票作业，确保生产计划刚性管理和标准化作业。三是保障电力可靠供应。加强负荷预测分析和运行监控，完善高峰大负荷应急响应预案，重点加强恶劣天气防范工作，妥善处理各类突发事件，持续提升应急处置能力。加强线路巡视管理，清理线路走廊，严防外力破坏，确保电网安全稳定运行。

（二）全面加快电网建设。持续滚动优化、改进提升电网规划和项目储备。统筹安排施工资源，做好项目前期准备，确保电网建设项目能够按期开工、如期投运。一是滚动修编电网规划，优化电网项目安排。坚持发展为先，突出规划引领，立足提高电网供电能力、不断优化电网项目建设时序。持续完善项目储备库，提高项目储备质量。紧密跟踪泊头经济发展趋势和发展规划，做好市场调研，统筹做好电网规划工作。二是加快重点项目建设改造进度，注重电网精准投资，坚持问题导向，将有限资金用在刀刃上，进一步提高供电能力。进一步落实工程建设管理责任，强化计划执行，明确项目管理任务，加强项目开工、检查、验收、关闭、结算等时间节点的全过程跟踪管控，合理安排施工方案和施工计划，责任落实到人，做好项目时间节点计划的预警和通报，做到早策划、早督促、早落实，确保每个项目都能按照时间节点完成项目投资进度和项目投产计划，确保工程均衡施工，尽早投产。

（三）进一步提升供电服务水平。坚持问题导向，抓住重点，强力解决供电服务工作各环节存在的突出问题，把优质服务工作提升到一个新的高度。一方面是在"少停电、不停电"上下功夫，大力推行不停电作业技术，减少线路停电次数。统筹停电检修计划，贯彻"能带不停"原则，实施主网、配网与用电