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个人挂职锻炼工作总结五

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个人挂职锻炼工作总结

非常荣幸能成为xx市委组织部第一批派驻企业挂职锻炼的成员,再加上挂职企业,xx新材料,除了是xx集团(xx年营收居xx民企榜首)的全资子公司外,也是xx重点培育企业(位于xx"xx"工业大企业培育名单第x),更是幸运之极。

曾经有过两年内地国企工作经历的我,这次来到沿海民企工作,切实感受到了渗入细胞的"成本意识、效率意识、效益意识";长期在学校从事管理教学、研究的我,能有这么长时间深入同一企业,确实机会难得,在感受到理论与实践存在差距的同时,也欣喜发现,自己的研究方向和努力结果还是有一定价值的。

挂职锻炼期间,公司总经理柳总对我的学习、工作、生活悉心照顾,公司其他领导、部门主管、班组负责人、以及普通员工对我的访谈、询问、调查、求证、对比都非常支持。可能因为我身份的"特殊",大家都愿意与我交流想法,反映问题和提出意见建议。整个挂职锻炼期间,基本上是上午到车间现场,与一线工人、主管进行交流;下午在行政区域,与IT、采购、销售人员,以及公司领导交流。

前四个月主要是了解企业、了解行业、熟悉人员,期间向柳总提交了四份汇报材料--《几点方向性的思考》、《几点建议性思考》、《两项拟重点展开的方向》、《成品库存的长期积压问题》,从宏观到具体反映了学习的进程。

随后,在继续熟悉企业产品、流程、链条、战略的同时,结合自己的专业方向,承担供应链运营分析、合理化建议和创新实务相关任务。结合企业实际,6月下旬面向企业工程师群体进行讲座《供应链上的供需关系》,11月下旬面向企业班组长、工程师、部门领导、副总进行讲座《合理化建议与创新实务》。讲座结束后相关领导表示2018年的任务就是"营造创新建议氛围,从部门做起,从小事做起,细化落实推进"。

另外,结合年初企业销售不景气的状况,提交建议报告《应对难关,从改善激励机制开始》;结合暑期企业改批频繁,提交建议报告《"换产频次"增加的思考》。对智能制造车间的关注,支撑了我在xx省企业信息化协会第98期"智造+V课堂"进行的讲座(《智能制造的困惑与挑战》)的主要观点。还有,就"到企业挂职工作"本身提出了自己的思考--《"挂职锻炼"中的供需关系解析》。

最后,再谈几点切实感受:

企业员工不容易。连续运转、全年无休,大家来自五湖四海,"回家过年"对他们来说是种奢望;车间常年高温,夏天内外一样炎热,冬天一旦感冒很难好转。

企业运营不容易。前半段连续生产,后半段离散需求,两者的平衡需要高超的技巧;成本对原油市场敏感,消费终端的逆向倒逼逐渐显现,企业利润就在两者之间摇摆。

企业经营不容易。一次意外导致的停电,需要一整天来应急处理,并需要更长时间来慢慢消化;二期上马在助力地方经济的同时也产生了巨量物流,这与周边道路日益严格的管制和限高形成了非常现实的矛盾。

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