国企分公司党委2025年度干部选拔任用工作情况报告

国企分公司党委2025年度干部选拔任用工作情况报告

2025年,〔*〕分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻新时代党的组织路线和《党政领导干部选拔任用工作条例》,全面落实集团公司、总公司关于干部人才工作的各项决策部署,始终将政治标准置于首位,以服务公司高质量发展为核心目标,着力建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。现将2025年度干部选拔任用工作情况报告如下。

一、2025年度干部选拔任用工作情况

(一)坚持政治统领,严格执行选人用人政策规定

公司党委始终把党的政治建设摆在首位,严格遵循党管干部原则,确保干部选拔任用工作的正确政治方向。一是严把政治标准关。在干部选拔任用各环节,始终突出政治标准的考察,对政治上不合格的实行"一票否决"。通过年度考核、民主生活会、日常调研谈话等多种方式,深入了解干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律,确保选拔出来的干部在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。二是规范选拔任用程序。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及公司相关制度,坚持将动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等关键环节做实做细。全年干部选拔任用工作均严格落实"凡提四必"要求,对人选的干部人事档案、个人有关事项报告、廉洁自律情况等进行严格审查,坚决杜绝"带病提拔"。三是强化党委领导和把关作用。公司党委在干部选拔任用工作中充分发挥领导和把关作用,坚持集体讨论、集体决策。2025年以来,共召开党委会26次,研究干部人事相关议题40余项,确保了每一名干部的选拔任用都经得起组织和时间的检验。

(二)聚焦发展需要,持续优化领导班子与干部人才队伍结构

公司党委立足长远发展和现实需要,统筹推进各层级领导班子和干部人才队伍建设,取得了显著成效。一是干部队伍整体结构得到优化。2025年,根据公司业务发展和管理需要,共完成5名中层干部的选拔任用。通过此次调整,干部队伍的平均年龄由上年度的42.8岁降低至41.5岁,整体知识结构和专业结构更趋合理,班子整体功能得到有效增强。二是干部专业化水平稳步提升。围绕公司数字化转型、绿色发展等核心战略,有意识地选拔配备了一批具有相关专业背景和实践经验的干部。在新提拔的干部中,具有数字经济、财务金融、市场营销等紧缺专业背景的干部占比达到40%,有效提升了干部队伍服务公司高质量发展的专业能力。三是干部梯队建设扎实推进。注重在关键岗位和吃劲岗位上培养锻炼干部,有计划地安排干部进行多岗位交流轮岗,丰富其领导经验和实践阅历。目前,后备干部队伍数量充足、结构合理,为公司可持续发展提供了坚实的人才储备。

(三)树立鲜明导向,有效激励干部担当作为与能上能下

公司党委坚持事业为上、依事择人,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。一是将高质量发展指标融入干部考核评价体系。在干部考察和年度考核中,突出业绩导向,将市场份额增长率、客户满意度、数字化业务占比、成本管控成效等关键高质量发展指标作为评价干部工作实绩的重要依据。对在重大项目攻坚、重点业务拓展、技术创新等方面取得突出成绩的干部,优先提拔使用,2025年提拔的干部中,均在上述领域有优异表现。二是坚决推进干部能上能下。加大对不担当、不作为、不在状态干部的调整力度,打破"铁饭碗"和"保险箱"。2025年,对1名因工作推动不力、业绩长期不佳的中层干部进行了免职处理,调整至非领导岗位,在干部队伍中引起了强烈反响,有效激发了全体干部的危机感和奋斗精神。三是强化正向激励。对工作实绩突出、群众公认度高的干部,不仅在政治上大胆使用,还在职级待遇、评优评先等方面予以倾斜,营造了崇尚实干、鼓励担当的浓厚氛围。

(四)着力破除壁垒,加快优秀年轻干部培养选拔

公司党委高度重视年轻干部工作,将其视为关系公司未来的战略性工程,采取有力措施打破"隐形台阶",为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。一是深入贯彻上级文件精神。认真组织学习并严格落实《转发总公司<关于进一步强化干部梯队建设若干举措的通知>的通知》和《转发总公司<转发集团公司关于切实打破"隐性台阶"加快优秀年轻干部成长的通知_的通知>》文件要求,制定了分公司层面的实施细则,明确了年轻干部培养选拔的硬性指标和具体路径。二是创新培养锻炼机制。实施"墩苗计划",有计划地选派缺乏基层经验的年轻干部到一线业务部门、艰苦岗位挂职锻炼;实施"导师制",由经验丰富的领导班子成员和中层干部对年轻干部进行"一对一"传帮带。三是敢于压担子、给平台。坚持用当其时,对经过多岗位历练、证明具备相应能力的优秀年轻干部,大胆提拔到关键岗位和领导岗位上。在2025年新提拔的5名中层干部中,提拔"90后"年轻干部2名,使得公司年轻领导人员占比提升至62%,年轻正职占比达到58%,干部队伍的活力和创造力得到显著增强。

(五)坚持从严管理,强化对干部特别是"一把手"的监督

公司党委坚持严管就是厚爱,把监督管理贯穿于干部队伍建设全过程。一是突出对"一把手"和领导班子的监督。严格执行民主集中制、"三重一大"决策制度,定期开展对各单位"一把手"的履职评议和政治考察,确保其正确履职、廉洁用权。二是做实做细日常监督。综合运用谈心谈话、年度考核、个人有关事项报告查核、信访举报核查等多种手段,对干部身上的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。2025年,共开展提醒谈话30余人次,函询5人次,诫勉2人次,使红脸出汗成为常态。三是延伸监督触角。加强对干部"八小时以外"的监督,通过家访、社区走访等形式,了解干部的社交圈、生活圈、朋友圈,引导干部净化社交圈、管住生活圈、规范朋友圈,筑牢拒腐防变的思想和行为防线。

二、巡视巡察反馈问题整改情况

公司党委以高度的政治责任感和强烈的担当精神,对各类巡视巡察、检查和评议反馈的选人用人问题,坚持即知即改、立行立改、全面整改,取得了扎实成效。

关于集团公司纠治选人用人不正之风集中整治中指出的"干部交流力度不够,部分干部长期在一个岗位工作"问题,公司党委制定了《中层干部交流轮岗管理办法》,明确了强制交流的年限和条件。2025年,已完成对3名任职超过8年的中层干部进行交流轮岗,并建立了常态化轮岗机制。该项问题已整改完成并长期坚持。

关于总公司巡视选人用人专项检查反馈的"选拔任用程序个别环节记录不够规范"问题,公司党委组织人力资源部门和相关人员对《党政领导干部选拔任用工作条例》及工作流程进行了再学习、再培训,并对近年来的干部任免材料进行了全面复盘和自查。修订完善了《干部选拔任用工作纪实表》,确保每个环节都有据可查、全程留痕。该项问题已整改完成。

关于省公司巡察选人用人反馈的"后备干部队伍动态管理不足"问题,公司党委对现有的后备干部库进行了全面梳理和评估,淘汰了部分不符合条件的干部,增补了一批政治素质好、业务能力强、发展潜力大的年轻骨干。同时,建立了后备干部"一人一档"成长档案和季度评估机制,实现了动态管理、优胜劣汰。该项问题已整改完成并长期坚持。

关于2024年度"一报告两评议"中反映的"干部培训的针对性和实效性有待加强"问题,公司党委深入调研干部需求,围绕公司战略转型方向,于2025年组织了数字化能力提升、市场营销策略等4期专题培训班,并加大了外派参加总公司及行业高端培训的力度,干部专业能力得到有效提升。该项问题已取得阶段性成效,将持续推进。

三、存在的主要问题和改进举措

在总结成绩的同时,公司党委也清醒地认识到,对标新时代新要求和公司高质量发展需要,干部队伍建设及选拔任用工作仍存在一些差距和不足。

(一)当前存在的主要问题

一是在干部队伍专业化建设方面,与公司战略转型需求的匹配度尚有差距。当前公司正处于数字化、市场化转型的关键时期,干部队伍中精通现代金融、数字科技、资本运作等