各单位巡视巡查整改报告-53篇(第14/171页)

12.违反中央"八项规定"精神，公务接待报销没有执行接待函消费、按餐结算等规定，报销附件不齐，公务用车费用也没有按车核算，存在私车挂公车油卡用油现象。(1)严格执行《公务接待管理规定》:①严格用餐标准。根据来访级别和事宜权重，设定人均40、50、60元三等的用餐标准。其中人均10、15、20元为工作餐，人均20元以上为接待餐。②严格陪餐标准。严格控制陪餐人数，陪餐人数不超过客人人数的三分之一。③严禁用公款自吃自喝、自娱自乐、互吃互喝、互娱互乐，严禁高标准接待和高消费娱乐。④接待费用必须按餐结算，报销凭证应当包括发票、菜单、用餐审批单和派出单位公函,对无公函或者联系方式的公务活动一律不予接待。(2)严格执行《公务用车管理使用制度》。公务公车费用实行单车核算，严禁在车辆运行费用中虚列名目或夹带其他费用。(3)对巡察组反映的"私车挂公卡用油问题"。院纪委已责成相关责任人在巡察期间退回了全部费用，并对其进行了批评教育。
13.纪检监察职责不到位问题。(1)针对巡察组反馈的问题，院纪委重新制定下发了《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施细则》、《株洲市人民医院廉政谈话制度》、《重点岗位人员监督管理制度》和《株洲市人民医院采购招标管理办法（试行）》等9个文件。(2)20XX年X月XX日，院党委会研究决定，为解决监审干部既当运动员又当裁判员、监审职责错位问题，另行配备一位懂财务（已取得会计师资格）、思想政治好的年轻干部充实纪检监察力量。(3)在办公用房十分紧张的情况下，设置了院"谈话室"，配置了谈话所需办公办案设备，下发了《廉政约谈制度》。安置了"举报箱"，制订下发了《医院举报制度》：明确了5个方面的举报范围，X条举报途径，举报处理的5个流程以及举报的相关要求和规定。
14.没有形成对基建、财务、物资采购、保卫、后勤等重点部门廉政风险点的监审管控机制问题。制定并下发《株洲市人民医院重点岗位人员监督管理制度》，对重点岗位的监审管控机制做了明确规定：①院班子成员原则上分管工作不得超过5年；重点岗位职能部门负责人工作满3年的，必须交流轮岗；科内管人、财、物的相关人员原则上在同一岗位工作满3年的必须调整分工。②对重点岗位科室实施效能责任追究制度。对工作检查中发现有不履行职责、影响行政效率、临床和群众反映强烈等问题，视情节给予通报批评、绩效考核扣分等行政处分，违规的给予批评教育、诫免谈话、组织调整，违纪的给予党纪立案，量纪给予纪律处分。③重点岗位各项主要工作由各分管领导具体负责并落实"一岗双责"。岗位定期轮换工作由人教科动议，党委会按干部任免程序办理。对重点岗位符合定期轮换条件未及时进行轮换而导致职务违纪违法行为发生的，要追究相关责任人的责任。
15.资产处置、药品采购监审不到位问题。(1)制订下发《株洲市人民医院资产处置办法》，明确资产处置的流程和要求，强化纪检监察部门在资产处置中的监督作用。(2)加强药品采购中的监审工作：①药品采购实行集中配送，报市纪委和市卫计委同意后，委托招标公司在湖南省进行招标，药品采购一律在湖南省网上药品集中采购平台进行。②新药采购的审批：主管领导审批全院各科提交的新药购置计划后，由药事管理委员会在监审科的监督下每半年讨论审批一次，药剂科再按规定安排采购。
（四）巡察组口头传达的群众意见
16.转变医院发展思路，加强重要学科建设。制定下发了《株洲市人民医院重点学科建设实施方案》。明确要求：(1)推行科主任任期学科建设目标责任制和重点专科建设目标责任制，把重点专科建设目标和任务按照院领导、职能科室、创建科室三个层次进行分解，建立创建周期定期考评机制，考评结果与责任人利益挂钩。(2)增加投入，保障措施到位。对重点学科在政策上、人员配备、绩效分配、设备投入给予倾斜。(3)加强基础设施建设，升级改造科教楼，为医务人员提供学习、科研、技能操作的理想场所，切实提升学习氛围。将图书室、技能操作室整合到科教楼，实行统一管理，建立相应管理制度和医务人员技能培训考核方案，为学科建设、内涵发展提供坚实保障。
17.营造干事创业氛围，落实奖惩制度，促进医院发展。由医院办公室牵头，财务科、人教科等部门参与重新制定了《株洲市人民医院绩效考核方案》，建立科学、客观、公正、透明的奖惩机制，鼓励多劳多得，充分调动干部职工干事创业的激情。绩效考核方案已在X月份职代会上讨论通过。
18.尽快解决人才流失问题。制定下发《株洲市人民医院"十三五"人才队伍发展规划》，明确了今后几年医院人才队伍建设发展目标和规划：(1)总量控制：到20XX年末职工总人数达800人，其中卫技人员占全院总人数80％以上，其他行政管理及工勤人员占总人数20％左右。(2)优化结构：五年内专业技术人才队伍学历结构实现博士、硕士、本科、大专、中专比例分别达到1%、8%、56%、25%、10%以上；职称结构比例达到高级职称：中级职称：初级职称为1：2：3。(3)培养专家：五年内培养或引进学科带头人5人。培养株洲市卫生人才"135工程"学科带头人4-5人，学科骨干8-10人，株洲市学术技术带头人1-2人，省内各学术团体任职8-10人。
19.尽快研究医院前坪停车。已由保卫科、后勤科协同规划停车位，规范院内停车，保安加强巡视和管理。
20.门急诊大楼建设问题。门急诊大楼建设因种种原因原规划已失效，现由分管领导重新向市卫计委、市发改委、市政府报规划，力争在3年内完成门急诊综合楼建设。同时，加强对建设进度情况的公示公开，让职工知情。
21.加强职工食堂建设。根据医院建设规划和X月2号下午院长办公会议安排，制定新食堂选址、建设规划，按照规划尽快开展。目前食堂必须加强内部管理，已于X月XX日召开关于食堂整改的听证会，根据收集的意见，制定了整改措施加强内部食堂的卫生、价格、质量、安全等管理。