国企改革三年行动重点任务落实情况总结报告(第2/3页)

2.完善创新激励机制，加大核心技术人才激励。一是在岗位晋升上给予政策倾斜。打破科技人员薪酬待遇"天花板"，针对公司信息技术人员，工作量大，难度高，创新性高的情况，全部给予破格晋级，贡献大的科技人员的薪酬待遇水平超过同职级管理人员，科研人员工资增幅远高于平均增幅。二是在绩效考核上给予倾斜。打破公司绩效考核分布的界限，近年来，科研人员年度绩效考核保持优秀及以上。

（四）回归国企市场主体地位，健全市场化用人机制

1.三项制度改革进一步走深走实，企业活力动力明显增强。一是建立健全管理人员能上能下机制，打造清爽干事创业环境。把推进领导干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部的重要内容，建立健全工作机制，党委承担主体责任，党委书记是第一责任人，并作为"一报告两评议"的内容。积极加强年轻干部队伍建设，不断加大优秀年轻干部发现培养选拔力度，创造脱颖而出的平台。2020年以来提拔X后年轻干部X人，占比近X%。二是强化考核评价和聘用管理,实现员工能进能出。进一步健全劳动管理制度，以解决员工"能出"为重点，主要包括考核办法、员工手册、员工奖惩制度、劳动合同管理制度、岗位管理办法、员工考勤制度等管理制度的完善和建立；积极探索新的用工形式，实行服务外包、人员借调、学生实习等多种用工形式，2020年以来通过服务外包形式X人次，人员借调X人次，学生实习X人次，社会化招聘X人次，退休返聘X人次。三是评价结果挂钩业绩，员工收入能增能减。建立健全以目标管理为重点，以岗位职责为基础，以定量考核与定性评价相结合的绩效评价体系，建立和完善员工的业绩档案。2020年以来根据往年绩效评价结果，完成员工职级调整X次，总体薪酬调整X次；不断改革薪资结构，提高考评业绩兑现占比。2020年公司进行薪酬和绩效考核机制优化，通过X项优化措施，突出业绩挂钩，加大了绩效奖励比例，员工工资的固浮比持续降低，有效激发公司各层级干事创业的动力活力。

2.坚持权责对等原则，全面推进建立以契约为核心的权责体系。贯彻落实集团公司关于国企改革三年行动的工作部署，健全以岗位职责目标任务为基础，契约化为核心的经理层成员权责体系，研究制定《工作方案》，研究制定经理层成员任期考核责任书。截止目前，公司X名经理层成员已全部签订《任期考核责任书》、《年度履职责任书》和《岗位聘任协议》，从严层层传导压力,切实强化责任落实，在公司内形成压力转递的链条。

（五）强化监管，推动国有资产管理提质增效

1．强化专业化体系化法治化监管。一是及时修订完善相关制度，开展文件、制度清理，推进立改废释，基本形成科学系统、精简高效的制度体系。2020年以来，修订了《法律纠纷管理办法》《合同管理制度》《合规风险管理办法》，新订了《法律与合规管理考核评价细则》共X项法律事务管理制度。形成了覆盖合同管理、制度建设、授权管理、合规风险管理、法律纠纷管理、知识产权管理等公司法律事务管理各个方面完善的法律事务管理制度体系，共X项制度。二是构建大监督工作格局。印发《公司监督工作贯通协调实施细则》，制定《公司年度监督检查工作计划》，通过"计划统筹、实施联动、成果共享"的监督体系协调运行机制，有效推动了包括巡察、内部审计、监事会调研、党建考评等在内的监督检查任务的完成，公司"以党内监督为主导，各司其责、协同互动、同向发力"的大监督工作格局已初步形成。有效推动监督工作从"单兵作战"向"协同作战"转变，放大了监督检查的效应，提升了检查和整改的有效性和执行性，开展不相容岗位、内控制度落地执行、银行账户管理等多项联合监督检查工作。

2.防范化解重大风险"精准拆弹"。在复杂的市场环境中，公司始终把坚守服务实体产业不动摇的信念作为风险防控压舱石，始终保持不良资产率为零。一是持续优化风控体系顶层框架。进一步明晰党委会、董事会、经理层的风控职责，风控宏观框架更加合理。二是强化依法治企理念。在体系化构建风控架构基础上，完善制度、优化流程，强化事前、事中、事后"三道防线"及前中后台管控模式，努力提升风控指标，在达标过程中夯实风控管理的微观基础。三是深化科技手段应用，风险防控线上化程度大幅提升。信息科技手段的广泛使用，提升了风控效率和精细化水平，促进了业务发展。四是严控重点领域风险。提升信息科技风险、流动性风险、信用风险和操作风险管控水平，强化安全生产。开展识别、检测、预警及压力测试。制定并落实安全生产风险排查与风险防控X项措施，促进完善特色的信用评级体系，加强信息系统运维等基础管理，落实数据安全和网络安全保障措施。五是培育风控文化。把合规意识、法律意识、稳健意识、底线意识、风险意识刻入基因，要求全体员工弘扬正信正念，堂堂正正做人，踏踏实实做事，坚守主业，坚守红线底线，绝不投机取巧，绝不胡乱作为，绝不挣超越能力和法规道德之外的钱，依法经营，诚信做事，树立良好的行业品牌形象。

3.实现信息公开打造"阳光国企"。一是不断完善公司门户网站，为实现信息公开，打造了基础平台。网站设立"关于我们""业务与服务""新闻资讯""党建工作"等六大栏目，下设"企业精神""媒体报道""员工活动"等子栏目X个。二是成立领导小组，统一指导信息公开工作，明确主要负责同志为信息公开工作的具体负责领导，主要领导亲自部署、亲自抓，从系统性建设角度不断完善了信息公开全覆盖工作机制；公司各部门坚持提高风险防范意识，建立健全并严格落实信息公开风险评估机制，设定保密专员，认真做好公开信息的法律审核和保密审核，确保公开信息的真实准确，确保信息公开工作遵循依法合规、稳妥适度、正面引导的总体要求。三是实现信息公开全覆盖。建立信息责任分口管理工作机制、明确信息公开内容、完善信息公开审批流程和信息公开模块，按照"谁形成、谁公开、谁负责"的信息公开责任制，扎实做好公司信息公开工作，建立了《司务公开管理制度》《党务公开管理制度》，明确公开内容、公开方式、公开程序等要求，明晰相关部门职责，确保信息公开各项要求落实落地。