2022年基层治理工作总结材料汇编（4篇）(第4/4页)

同时，建立健全考核体系。实施分级评价考核，制定镇级部门、社区、小区综合考核标准，村（社区）基层治理工作纳入年终目标绩效考核，网格员、小区长、楼栋长由村（社区）组织实施考核，强化督促指导，夯实治理基础。

聚焦赋权增能"攻难点"实现短板补齐

这一年，针对安置房小区无管理主体的痛点，该镇建立自主管理委员会x个、业主管理委员会x个，xx个物业小区实现物业党建联建，以上率下、小区自治的基层治理"大格局"已然形成。

一分部署，九分落实。针对老旧小区基础设施差的短板，该镇统筹资金xx.x万元，打造小区活动室x个、整治小区污水沟xxx米、增设小区健身设施xx处、安装小区休闲座椅xx条，全面提升老旧小区功能品质和宜居水平。

除此之外，对问题最突出的xx社区进行挂牌专项整治，整合资金xxx万元，打造社区党群服务中心，硬化小区闲置荒芜地面xxx余平方米，增加机动车停车位xx个，修复瓷砖脱落外墙xxx平方米，小区人居环境得到显著改善。

紧盯特色典型"创亮点"实现示范打造

这一年，xx镇坚持总结、交流、互鉴一体推进，及时把好的做法经验化、系统化、制度化。

根据社区特色和实际，确立社区品牌和文化及发展方向，打造了一批较有特色的品牌社区，如建立xx"xx社区"，构建xx"六同"发展道路，打造书台"党群融合，共治共享"社区。

通过健全组织体系、完善服务机制、提升小区环境，打造"xx"示范小区x个。其中，xx小区创新建立的"三层式"治理体系，借助"自我指挥、自我管理、自我服务"的治理模式，有效解决了小区业主、物业公司、开发商三方存在的内部矛盾，被表彰为市级示范小区，成为全市创文测评中唯一满分小区，以点带面，带动了全镇xx个小区治理能力提升。

与此同时，该镇申请集体经济扶持资金xxx万元助力xx村集体经济特色项目发展，采取"村集体经济+引进业主+带土入股村民"共同出资入股的方式，规模化打造xxx亩蔬菜种植基地，眼下第一批蔬菜即将上市，年底前就可实现产值效益。扶持xx社区扩大集体经济规模，成立社区党委下属公司xxx社区养老服务有限公司，初步建成"一家一园一市场一中心"集体经济发展格局。

围绕群众关切"办好事"实现服务惠民

群众利益无小事，惠民服务无止境。去年以来，xx镇共筹措资金xxx余万元，改造和新装修党群服务中心x个，打造小区党组织活动阵地x个、警务室x个、物业解纷调解室x个、心理疏导室x个、爱国主义教育馆x个，为居民提供多维服务。

一枝一叶总关情，最是"小事"显担当。开展党员亮身份、无职党员设岗定责等活动，成立党员先锋队，开展政策咨询宣传、为民便民服务、社情民意收集、志愿服务活动、矛盾纠纷调解等xx余项"菜单式"服务，累计提供服务超过xxx余件次。结合新时代文明实践，开展形式多样的政策宣讲、文化宣传、重大节日活动xxx余场次；打造xx"六点半"课堂教室x个，服务小区学生xx余人；服务群众组织xx个，提供坝坝舞排练、爱国主义电影播放等活动xxx余场，极大丰富了居民文化娱乐生活。

党的二十大报告指出，要坚持大抓基层的鲜明导向，推进以党建引领基层治理，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。一年来，xx镇推进现代乡村治理制度改革有成效、创新和完善城市基层治理制度有办法、重要地区和薄弱领域基层治理有特色、城乡基层治理能力建设有看点、城乡基层治理组织领导有策略，基层活力不断迸发，人民群众的获得感、幸福感、安全感不断提升。

下一步，xx镇将按照高新区"一年打基础、两年成体系、三年全面建成"的总体思路，围绕组织结构更加完善、组织动员更加有力、应急反应更加迅速的目标，力争用三年时间建成"一核多元"的xx特色基层治理体系。