2022年乡村振兴工作总结-24篇(第15/29页)
2.下一步工作打算。
县水务局将进一步完善县级河湖长制全方位目标考核方案，加强日常巡查监管，推进巡河常态化、保洁常态化、治污常态化、管护精细化，解决涉河水生态问题，完成县级美丽河湖创建工作。
（二）农村生活污水治理
1.工作成效。
按照省市确定的农村生活污水治理任务目标，我县2022年度治理任务为70个行政村。按照我县农村的实际现状，结合现场考察情况，根据因地制宜、分类施策的原则，采取纳管、建站、集中拉运等治理方式，通过EPC模式实施农村生活污水治理项目（一期）开展治理，工程已于12月10前全部完工。
2.下一步工作打算。
一是充分发挥农村生活污水治理联席会议机制，发挥好统筹协调、指导服务作用,督促镇（街）政府落实主体责任，做好农村生活污水处理设施的运行维护，同时大力宣传与农村生活污水处理相关的村规民约，倡导文明新风，引导广大村民主动参与农村生活污水治理，做好收集管网的日常清理，并积极配合各项运行维护管理工作，提高群众保护意识，确保农村生活污水处理设施长效运行。二是加快验收工作推进。按照山东省农村生活污水治理验收要求，督促各镇街尽快整理完善验收资料完成县级验收，报市级进行复核，切实完成年度治理任务。
二、加快推进农村饮水安全提质达标，优化提升农村供水保障能力
（一）工作成效。
一是按照"统一规划、统一建设、统一管理"的指导思想，以保障供水安全、提高供水质量、优化供水成本、改善供水服务、提升供水水平、增强城市持续发展的综合竞争力为总体目标，与全县经济社会发展战略定位相适应、与高标准高品质的建设要求相配套，加快修订完善《XX县给水专项规划》（2021-2035）报批工作，以"节水节能、优化布局、保障安全"为基本原则，立足双向城镇化体系，为加快城乡融合发展创造条件；二是完成碧源水厂二期工程。2022年9月碧源水厂工程投入使用，有效解决了城区居民、南部乡镇20万人的生活用水和县经济开发区、城区产业园的工业用水，对全面提高城市居民的生活质量，优化投资环境，促进全县经济社会的快速发展将起到重要的支撑作用。三是实施丰源水厂提升改造工程。工程于2022年3月开工，计划2022年12月底投入使用。工程完成后，将及大提升北部7个镇街的供水能力，改善35万饮水安全问题。四是持续提升农村供水保障水平，对漏损率超过20%的村内管网进行改造，完成26个村农村供水工程建设，继续按照《XX县水务局农村供水规范化管理考核办法》，对各镇街农村供水规范化管理情况进行考核，落实监管职责，加强对各镇街供水的行业监管和技术指导。
（二）下一步工作打算。
一是进一步提升县水务局行业监管能力和供水公司服务水平。借助城乡供水信息化平台，县水务局积极开展好供水设施规范化运行操作培训、技术指导工作，提高供水服务公司发现问题的精准性与时效性，完善考核机制，提高解决供水问题的效率。二是加强水质检测，行业主管部门、供水企业严格按照山东省城镇水质检测项目和频次要求开展水质检测，确保水质达标。
三、强化水旱灾害防御管理，进一步夯实农业生产基础
（一）工作成效。
一是提前谋划引黄引河保障春灌。采取避峰错时引水方式，累计引调黄河水6800万立方米，徒骇河水3150万立方米，最大限度的保障了全县生活和生产用水，同时，按照"以河补源、以井保丰"的灌溉思路、先远后近的工作原则，结合各街镇耕地亩数，科学调度涵闸，合理分配水量，最大限度保障农业灌溉需求；二是持续推进河道综合治理，投资5900万元，推进实施沙河故道综合治理工程改建维修提升骨干河道建筑物，提高水源调控能力。
（二）下一步工作打算。
一是强化项目储备。全力推进沙河、土马河、徒骇河故道拦蓄3个县级重点项目，积极同省厅市局汇报争取项目资金，同发改、财政做好就对接争取地方政府债券资金；同时，做好项目储备工作，谋划推进备战河、商中河中小河流治理项目的申报。二是积极协调上级调部门，最大限度争取引水指标，全力保障春季农业灌溉及人饮用水安全。
XX县政务服务和大数据管理局乡村振兴工作总结
2022年我局严格按照县委、县政府关于乡村振兴的决策部署，聚焦精准方略，层层压实责任，强化组织领导、坚持目标导向、优化资源配置、加大资金投入、发动社会参与，综合施策，精准发力，推动驻村帮扶工作顺利开展。现根据《关于做好2022年度驻村工作考核的通知》要求，对本年度驻村工作进行了认真的自查和自评，现自评如下：
一、领导高度重视，合理选派人员
XX县政务服务和大数据管理局领导班子高度重视，成立驻村工作领导小组，单位主要负责同志负总责，分管同志具体抓落实，杨昭同志担任驻村工作领导小组组长，张雄军同志和叶雯同志为驻村工作领导小组成员，选派张雄军同志为驻村第一书记（工作队长），脱产驻村开展工作。单位定期开展研究部署驻村帮扶工作，党组坚持半年听取1次驻村工作情况汇报，研究解决桥头村发展中存在的问题；主要领导每季度到桥头村调研指导一次工作，分管领导每半月进驻村指导部署、督查相关工作。驻村干部严格按照有关文件精神，坚持每周五天四夜在村开展工作。
二、动态跟踪管理，落实激励保障
为保证驻村工作顺利开展，落实《XX县驻村工作队管理办法》，严格落实考勤、请销假、工作报告、纪律约束等制度，坚决避免"走读""混日子""两不管"现象。强化组织保障，通过查阅第一书记工作日志、征求群众满意度，现场查看村级组织建设、项目推进、产业发展等方式，对第一书记和驻村工作队进行目标考核，将考核结果作为评先树优、提拔使用、晋升职级、评定职称的重要依据。加强对驻村队伍的关心关爱，单位经常与第一书记和驻村工作队员进行谈心谈话，时刻了解驻村队伍的思想动态，同时为其提供五万工作经费、必要的交通、伙食补贴，每年安排定期体检，以悉心的组织保障支持促进其安心工作，激励担当作为。
