国有企业改革三年行动总结材料-13篇(第2/15页)
这项改革也赋予了集团上下新的精气神，大伙展现出比过去更积极的工作状态。三年间，通过新进员工常态化社会公开招聘，集团公司招聘新员工〔…〕名；根据集团公司中层管理人员选拔任用管理制度，集团党委先后提拔使用中层管理人员〔…〕名，其中通过内部公开竞聘〔…〕名。一股人才"活水"在集团公司内激荡。
二、找准攻的方向：市区水务一体化破难前行
市区水务一体化是推进市区融合发展的重要一环，也是满足人民美好生活需要的民生工程。但在过去十余年间，受多项因素制约，市区水务一体化始终难以推进。
不破不立，国企改革三年行动实施后，根据市委市政府关于市区水务一体化发展要求，〔…〕市水务集团明确提出把推进市区水务一体化工作作为国企改革的"一号工程"。集团组建工作专班，坚持问题导向，密集开展调研，深度走访三区城投和水司以及三区水司下辖的基层站所，梳理排查各种难点堵点问题。
为从源头上解决问题，市区水务一体化工作专班创新性提出引入第三方基金，打通一体化进程中最大堵点，完成三区水司股权交割和工商登记手续，推动公司从单一的原水供应向市区供水全产业链跨越，顺利完成市区水务一体化。
在改革与转型过程中，〔…〕市水务集团以项目细化促改革落地--〔…〕市引水工程、〔…〕市南部湾区引水工程顺利完工、通水投运；〔…〕水库工程建设稳步推进，全线完成大坝填筑〔…〕.〔…〕米高程以上，今年年底具备蓄水条件；南北水源应急互备工程、〔…〕水厂扩容提标项目量质并举，南北水源应急互备管线过江顶管施工启动
从"纸面"到"地面"，〔…〕市水务集团正逐渐把改革的美好蓝图化为现实，让〔…〕市民都能喝上安全水、幸福水、健康水。
三、打造党建品牌：驱动企业发展红色引擎
国庆假期前一天，〔…〕城乡自来水有限公司供水管网抢修队接到电话，反映小区里出现黄水现象。考虑到假期居民用水频繁，水质问题急需解决，抢修队决定在夜间居民用水低峰期进行排查作业，管网抢修队四名党员即刻响应出动抢修，不多时该小区水质便恢复了正常。
这样的抢修工作，对〔…〕城乡自来水有限公司供水管网抢修队队员们来说是家常便饭。在党旗辉映下，这群"橘乡送水急先锋"用言行和汗水谱写了一曲曲竭诚奉献的水业新歌。
在〔…〕市水务集团，这样闪亮的党建名片还有很多。改革行动实施以来，集团公司持之以恒抓基层党建工作，持续深化"一支部一品牌"建设，在实践中培育，在培育中总结，形成了"橘乡送水工，服务进万家""水之语，映初心""红心向党，匠心为民"等一批特色鲜明、出彩响亮的支部党建品牌。
今年以来，〔…〕市水务集团党委全面开展"碧水红心"党建品牌创建活动，紧紧围绕"碧"的使命、"水"的本质，做好"红"的文章，凝聚"心"的力量，以"逐梦三高三新，助推共同富裕，奉献供水事业"为主旨，用高质量党建引领高质量发展，以高质量发展成果检验全面从严治党工作成效。
更多改革举措正在酝酿，更多有力行动加速实施，更多发展活力不断迸发，〔…〕市水务集团在实现高质量发展上迈出了实质性步伐。
国有企业改革三年行动总结材料
今年是国企改革三年行动收官之年。作为综合性的市级国有资本运营公司，目前，〔…〕市国有资本运营集团有限公司（简称"〔…〕国运"）已高质量完成各项主体任务。
据悉，〔…〕国运承担着股权管理、资本运作和资产整合职能。自进行优化整合以来，〔…〕国运充分发挥资产规模优势，努力探索打造产投融结合型平台，开启转型发展新阶段。
"近年来，我们不断深化改革创新、搭建发展平台、完善制度建设、促进高效运营，不断深化市场化、实体化转型，推动集团高质量发展。"〔…〕国运党委书记、董事长〔…〕表示，截至今年〔…〕月末，〔…〕国运资产总额〔…〕.〔…〕亿元，实现营业收入〔…〕.〔…〕亿元。
一、深化改革创新，推进产业布局
在三年行动改革中，〔…〕国运始终坚持以市场为导向，多项改革任务稳步完成，改革成果逐步体现。
一是接轨〔…〕，提促多元投资。三年间，〔…〕国运不断强化与〔…〕国资国企、〔…〕商资产、〔…〕、〔…〕城投等省属企业的对接合作，以"基金"为抓手参投优质项目。截至目前，共引入〔…〕支基金注册落地〔…〕，联合设立基金〔…〕支。
拓展多元业务，持续提质增效。三年间，〔…〕国运在无人机、新能源以及人工二是智能等领域不断进行布局。如今，〔…〕国运参投的〔…〕警用无人机项目进入省重点工程序列；参与组建了光伏项目公司，参投天台抽水蓄能项目；与〔…〕交大〔…〕人工智能研究院、〔…〕智慧公司携手探索大健康人工智能产学研合作新模式。
三是有序进退股权优化投资结构。三年间，市城乡规划设计院、市水利设计院、市交通设计院以及市经济规划设计院等四家设计院划入〔…〕国运。同时，〔…〕国运划出市人才市场、市人力资源公司等公司股权，助推〔…〕市人才公司组建。在市国资委的牵头下，联合各县（市、区）、〔…〕湾新区等有关单位共同推动组建〔…〕海洋投资发展集团，助力临港产业发展。
二、搭建发展平台，推动改革深化
在三年行动改革中，〔…〕国运不断创新突破，多项工作有序推动落实，取得良好的社会效益。
一是成立联盟，提质市域发展。三年间，在市国资委的牵头下，〔…〕国运牵头〔…〕家县级国有资本运营单位，组建成立了全省首个市域国资运营联盟，推动〔…〕市域国资运营一盘棋发展。此外，〔…〕国运还与〔…〕国资研究院合作，设立了〔…〕国资国企改革研究基地，为企业转型发展提供优质智力支持。
二是提升战略功能，保障民生项目。三年间，〔…〕国运全力助推燃气一体化、水务一体化改革，在公用民生领域发挥更多国企担当。其间，〔…〕国运不断推动"〔…〕市区天然气高压输配工程"建设进度，并组建〔…〕股权投资合伙企业，助力市水务集团承接〔…〕三区自来水公司部分股权，助推市区水务一体化工作，有效降低〔…〕企业及群众的用气用水成本。
三是统筹融资评级，提高项目保障。三年间，〔…〕国运累计获批各类债券总额近〔…〕亿元，成功发行公司债、优质企业债、境外债等债券累计〔…〕亿余元，有效降低了融资成本。其中，境外债券为〔…〕省内地市级首单银行备用信用证境外债券，创下全国无国内评级企业美元债券发行历史最低利率；公司债券创〔…〕年以来全国地级市同期限公司债利率新低。同时，〔…〕国运成为〔…〕首家跨入国内最高信用等级行列的企业。
