国有企业改革三年行动总结材料-13篇(第8/15页)

"奋斗的青春最美丽"是包供青年的座右铭。公司持续注重加强青年思想引领，不断深化"青字号"载体建设，广泛开展青年公文大赛、团员践诺竞赛等各类主题活动，为青年成长成才搭建广阔平台。十年来，共有〔…〕个集体获国家级荣誉，〔…〕个集体获自治区级荣誉，〔…〕个集体获盟市级荣誉，在岗青工中〔…〕名同志获自治区及以上个人荣誉。

往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。党的二十大描绘了新时代宏伟蓝图，〔…〕供电公司将以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，深刻认识"两个确立"的重大意义，牢固树立"四个意识"、始终坚定"四个自信"、坚决做到"两个维护"，立足"责任〔…〕、绿色〔…〕、数字〔…〕、开放〔…〕"发展定位，为建设亮丽北疆、幸福〔…〕贡献包供力量。

国有企业改革三年行动总结材料

〔…〕建工集团是〔…〕市市属重点国有企业，集团以国企改革三年行动为契机，聚焦抓治理、优布局、活机制、攻创新、强党建，坚定不移推进企业高质量发展。近三年来，〔…〕建工集团经营状况稳中向好，经营规模、营业收入均居行业前列，实现了"十四五"良好开局。

〔…〕年~〔…〕年上半年，〔…〕建工集团累计实现营业收入近〔…〕亿元，实现利润约〔…〕万元，上缴税金〔…〕.〔…〕亿元，经营业绩稳中向好。民航路跨线桥引桥及道路工程、〔…〕市方舱医院项目、市疫情防控老旧散小区围挡封闭项目、新立街道路升级改造工程、〔…〕经济开发区基础设施及配套工程一项项任务靶向精准，一个个项目建设火热，在全体员工的共同努力下，〔…〕建工集团跑出了发展"加速度"，坚实迈进了高质量发展的新时代。

一、党建与生产经营深度融合，开创企业发展新局面

三年来，〔…〕建工集团坚持把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党委"把方向、管大局、促落实"领导核心作用，推动党组织和党建工作全面有效覆盖，党委重大决策、重点工作部署完成率达〔…〕%以上。严格落实党建工作责任制，将考核结果充分运用于评先评优及绩效兑现，以实实在在的方式促成效凸显；严格落实从严治党责任，"一岗双责"同向联动相互促进的责任体系落地见效。以工程项目为载体创建国有企业党建链上"融合体"，实施"党建+改革创新""党建+提质增效"模式，深入开展"基层党建示范点""党员先锋岗""青年突击队"等创建活动，在基层一线发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合，以生产经营成果来检验党建工作成效。

二、深入推进体制机制改革，拓展企业发展深层空间

建立健全中国特色现代企业制度是这次国企改革三年行动的重点任务之一。〔…〕建工集团按照中国特色现代企业制度提出的要求，坚持把党的领导融入公司治理各环节，将企业党组织内嵌到公司治理结构中。集团层面及二级企业"党建入章"做到"应入尽入"，集团党委与其他法人治理结构主体责权边界清晰，运转协调有序。集团及所属〔…〕户二级企业建立了董事会。市国资委党委为企业选派〔…〕位具有法务、财务、管理、审计等专业背景，业务素质高、管理经验丰富的人员担任外部董事，实现董事会外部董事占多数。

三、强化人才队伍建设，凝聚企业创新发展力量

人才是企业发展的第一资源，〔…〕集团以市场化为导向，以三项制度改革为契机，以增强企业创新能力为重点，加强人才队伍建设。通过对外公开招聘，着力引进市场开拓能力、管理能力强，诚信业绩好，具有相应资质证书的复合型紧缺性人才，新聘任员工共〔…〕人；实施管理人员竞聘上岗，新聘任管理人员〔…〕人，通过竞争上岗方式聘任管理人员〔…〕人。〔…〕年，集团〔…〕名优秀年轻干部通过市国资系统经理层选拔，分别任职〔…〕家国有企业总经理、副总经理职务。集团全面推进经理层任期制和契约化，所属〔…〕户正常生产企业实施经理层任期制和契约化率达〔…〕%。集团探索建立目标考核机制，以项目为抓手、以岗位为平台来加强青年人才培养，使个人收益与项目效益和团队业绩挂钩，实行目标奖惩，做到能上能下，进一步激发管理团队、技术团队的能动性、积极性和创造性。

〔…〕建工集团新一届党委班子将深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻新发展理念、融入新发展格局，努力成为〔…〕国企振兴的先行者、推动者和受益者，完成自身的蜕变。〔…〕建工集团将按照市委市政府部署，紧紧抓住组建〔…〕建投集团的有利契机，建立更加适应市场需求的企业管理体系，实现风险防控全覆盖。集团将从简单追求规模的发展，转变为追求有质量有效益的发展，促使企业核心竞争力实现质的飞跃。未来，〔…〕建工集团将在巩固传统房屋建筑主业基础上，逐步向市政设施建设、农村基础设施、水利水电、石油化工、园林绿化、环境工程、交通、消防、新基建等施工领域涉足，不断拓宽产业链条。实施"三步走"发展战略，利用三年时间以打造黑〔…〕省西部地区具有综合施工能力的龙头企业集团为目标，同时成长为建设领域全过程服务供应商，〔…〕年逐步向建设投资平台、对外合作平台转型，最终发展为城市运营商。

〔…〕钼业集团有限公司国企改革三年工作总结

本报讯近日，〔…〕钼业集团有限公司（以下简称〔…〕集团）召开深化改革三年行动总结大会。自〔…〕年实施深化改革三年行动以来，〔…〕集团坚持以"一核心、两发展、三平台、四引领、五统一"的战略体系为总纲，聚力抓重点、补短板、强弱项，不断完善中国特色现代企业制度，持续调整优化产业布局和产品结构，加快建立健全市场化经营机制，进一步提升管理水平和管理效率，按期完成了〔…〕个方面〔…〕项改革任务，企业发展质量和效益得到了显著提升。

〔…〕年，该集团实现利润总额、税费、人均收入分别为〔…〕.〔…〕亿元、〔…〕.〔…〕亿元和〔…〕.〔…〕万元，同比增长〔…〕%、〔…〕%和〔…〕.〔…〕%；今年〔…〕-〔…〕月份，实现利润总额、税费、人均收入分别为〔…〕亿元、〔…〕.〔…〕亿元和〔…〕.〔…〕万元，同比增长〔…〕%、〔…〕%和〔…〕%。

一、运转更高效，中国特色现代企业制度成熟

〔…〕集团坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，修订了公司及〔…〕家子公司章程，修订党委（党组织）会议事规则，修订"三重一大"事项决策制度并向基层延伸落地，实现职责到位。该公司持续完善公司法人治理结构，修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办法等系列配套制度，建立董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制，科学厘清各治理主体权责边界；健全董事会运作制度，建立了董事会专业委员会工作细则，完成了〔…〕家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应建尽建、建齐配强，把制度优势转化为治理效能。