国企2022年度抓基层党建工作述职报告(第2/2页)

（二）在组织方面。面对难啃的"硬骨头"，缺乏"钉钉子"的精神，有时候在推动历史遗留问题、落实责任依靠签订"责任状"的方式，没有相关的制度约束，没有做到精准精确、跟踪落实、久久为功，从而影响了项目的落地，未达到预期的效果。比如，建设项目中因管理不够到位，出现未严格执行合同约定条款、未与商铺使用单位签订房屋租赁合同、部分融资贷款资金未按贷款合同约定用于该项目建设等问题。

（三）在作风方面。干部管理考核上，动态管理、系统评价的体系还不完备，政治关、品行关、作风关、廉洁关的评价标准还比较粗糙，考评的"指挥棒""助推器"作用没有真正发挥出来，工作干的怎么样、责任落实的怎么样、整改落实的怎么样，没有系统的评价标准，奖惩措施不严明。

三、下一步工作思路

针对以上不足，我将按照本次述职评议会议要求，总结经验，正视不足，改进工作，持续发力，不断推动集团改革转型发展。

（一）增强理论武装，注重学以致用。坚持把理论学习作为提高自身能力和素养的主要途径，及时补足"精神之钙"。组织班子成员做好理论学习中心组学习，系统学习党的新制度、新条例、习近平总书记系列重要讲话和最新理论成果，研读《习近平谈治国理政》第三卷等理论原著，坚持做好"结合""转化"文章。

（二）强化日常管理，健全规章制度。建立健全党企相融的管理体系，建立完善结（决）算管理、移交管护、管理问责等规章制度，加强工程结（决）算管理，在建设过程中压实项目参建单位的管理责任，严格制度执行，强化合同管理，建设的同时同步完善工程结算资料，对未尽职履责的人员进行责任处理。

（三）加强队伍建设，激励担当实干。实施把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员骨干培养成企业管理人才"三培养"工程，严格管理人员选人用人程序，中层管理人员实行一聘两年，期满重新竞争上岗，推行XX绩效考核，建立能上能下、能进能出的管理体系，健全容错纠错机制，进一步完善激励约束，深化人事制度改革。