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农村商业银行X年度董事会工作报告(第3/3页)

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2、努力建立具备专业性的信贷营销团队。按照高风险高回报的原则,通过绩效考核,薪酬激励,将资源配置向营销岗位倾斜,引导员工走上营销一线。同时,加大对现有信贷营销人员的培训,特别是新产品、新业务的熟悉,以及对新行业、新客户的研判,以专业化营销团队,确保信贷营销工作的高效开展和信贷风险质量的有效控制。

3、努力建立具备标志性的优质服务团队。继续深入开展"标杆网点"导入项目,通过先进带后进,专人蹲点督导等措施,配以网点硬件设施的加快改造,实现软硬环境建设齐头并进,全面优化一线服务,打造专属农商银行的服务品

4、努力建立具备正能量的青X年职工团队。针对80、90后新员工学历高,经验少,可塑性强的特点,制订可行性和针对性强的培养目标,给予一定的组织关心,通过部室轮岗学习,实践管理岗位等,进而择优选聘,激发青X年员工终身学习,积极向上,争先创优,忠于事业的正能量。以上报告,请予审议。

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