农村商业银行X年度董事会工作报告(第3/3页)

2、努力建立具备专业性的信贷营销团队。按照高风险高回报的原则，通过绩效考核，薪酬激励，将资源配置向营销岗位倾斜，引导员工走上营销一线。同时，加大对现有信贷营销人员的培训，特别是新产品、新业务的熟悉，以及对新行业、新客户的研判，以专业化营销团队，确保信贷营销工作的高效开展和信贷风险质量的有效控制。

3、努力建立具备标志性的优质服务团队。继续深入开展"标杆网点"导入项目，通过先进带后进，专人蹲点督导等措施，配以网点硬件设施的加快改造，实现软硬环境建设齐头并进，全面优化一线服务，打造专属农商银行的服务品

4、努力建立具备正能量的青X年职工团队。针对80、90后新员工学历高，经验少，可塑性强的特点，制订可行性和针对性强的培养目标，给予一定的组织关心，通过部室轮岗学习，实践管理岗位等，进而择优选聘，激发青X年员工终身学习，积极向上，争先创优，忠于事业的正能量。以上报告，请予审议。