2023年4月上半月工作总结、工作汇报、经验材料-77篇(第87/88页)

与此同时，加强监管创新，持续健全以"双随机、一公开"监管和"互联网+监管"为基本手段、以APCD重点监管为关键措施、以信用监管为基础的新型监管机制，提高专项行动针对性和有效性，探索建立市场监管领域改革创新协同工作机制，高效开展零售市场检查，全年办理行政处罚案件27．9万起，立案查处零售户17万户。

推进高效能治理，必须充分发挥严格规范的保驾护航作用，坚守严格规范"生命线"不动摇。聚焦规范管理，一年来，行业严格规范专卖监管部门行政执法行为和烟草企业生产经营行为，坚持约束自我和净化环境相结合，着力保持良好的市场生态和工作生态。

为推动规范经营主体责任落实到位，各级专卖监管部门认真查找违规经营问题并督促整改问责，强化源头治理，实施靶向调节，扎实推进真烟异常流动治理，依法取缔违法违规大户4478户。

同时，不断完善全品类全链条全生命周期监管制度体系，开展经营异常现象常态化治理，积极探索引导市场主体自我规范的监管方式，促进市场主体不断提升诚信经营水平。

三、提升许可管理效能持续优化政务服务

简政放权、放管结合、优化服务，是"放管服"改革的题中之义。

随着"放管服"改革的深入推进，人民群众对政务服务提出了更高要求。行业在行政许可服务方面需要不断拓展"放管服"改革的广度与深度，推进许可管理更加尊重实际、贴近群众，更好地回应群众诉求和社会关切。

为此，各级专卖监管部门积极优化服务方式，找准企业和群众办事痛点堵点，有针对性地采取更多便民利企服务举措，政务服务标准化规范化便利化水平持续提升。

积极推进网上许可办理，让数据多跑腿、群众少跑路；为企业和群众办事提供错时延时服务和节假日办理通道，让服务更暖心更贴心；采取有效措施解决老年人在运用智能技术方面遇到的困难，解决群众实际困难一系列卓有成效的举措，进一步提高了办事企业和群众的满意度。

12313热线是行业解民忧、听民声、办实事的重要载体。

为了更好回应群众关切，行业切实提高12313热线管理服务水平，完善热线服务标准，改进热线平台功能，优化受理、派单、办理等各环节工作流程，确保热线24小时开通、高质量受理群众来电。

2022年，12313热线总受理量79.7万件，总体办理满意率达99.5%，成为行业坚持以人民为中心、不断提高专卖政务服务水平的生动注脚。

维护市场主体合法利益是许可管理工作的着力点。

各地烟草专卖监管部门依法改进零售许可证管理，加强行政许可准入退出管理，总结推广零售市场准入典型经验，卷烟零售户数量保持总体稳定；制定

电子烟零售许可配套政策文件，依法有序将符合条件的市场主体纳入许可管理。专卖监管各项工作高质量开展，离不开人才支撑。

一年来，各级专卖监管部门坚持党建和业务工作深度融合，引导广大专卖监管人员进一步改进工作作风，坚持干中学、学中干，在忠实履行职责使命中主动作为、善作善成，专卖监管队伍素质能力和服务水平有效提升。

"在肯定成绩的同时，也要清醒地看到工作中的问题和不足。"国家局专卖监督管理司负责人表示，下一步，各级专卖监管部门要坚持以*********************************思想为指导，认真贯彻落实国家局党组决策部署，忠实履职尽责，主动担当作为，全方位加强烟草市场监管，为推动高质量发展、加快行业现代化建设作出更大贡献。

以实干推动企业高质量发展

甘肃建投集团扎实开展"三抓三促"行动综述

（2023年4月11日）

签约企业订单总额362.40亿元，同比增长59.62%；完成经济总量174.44亿元，同比增长25．92%一季度，甘肃建投集团交出了一份亮眼成绩单：签约企业订单总额和完成经济总量均实现两位数增长。

"我们把'三抓三促'行动作为推动全年工作的重要载体和抓手，统筹党建和生产经营工作整体推进、深度开展，巩固夯实优势产业，积极培育新兴产业，推动企业实现高质量发展。"甘肃建投党委书记、董事长苏跃华说。

一、细化清单抓落实

出资企业结合本单位改革发展实际和本领域主责主业，制定行动工作清单； 机关各部门围绕本部门分管业务工作，制定各部门小清单甘肃建投集团紧扣年度任务目标，发扬"说了算、定了干、马上办、全实现"的优良作风，进一步形成重落实、抓落实、比落实的鲜明导向和浓厚氛围。

目前，甘肃建投集团公司党委和30家基层党委全部完成"三抓三促"行动动员部署，并结合各自业务板块工作和全年工作部署制定行动方案，细化任务清单。10个职能部室已完成清单制定，这些任务清单，涉及党建工作、生产经营、项目建设、职工权益保障等多个方面。

甘肃建投集团成立"三抓三促"行动督导组，按照一季度一次的频次，实地指导各单位重点工作任务落实。当前，四个督导组已全面完成各基层单位的督导工作，把"三抓三促"行动工作要求传达压实到各单位。

"我们成立巡回指导组，走出机关，深入基层，到有问题的地方去，到基础薄弱的单位去，及时发现问题，建立督导台账，督促及时整改，确保各项工作任务落地见效。"甘肃建投集团有关负责人说。

二、比学赶超促提升

近日，甘肃建投集团四建公司在全企业范围内开展"抓学习促提升"应知应会考试，进行岗位能力测试，推动全体人员业务技能提升。

"三抓三促"行动开展以来，甘肃建投集团开展党的创新理论大武装活动， 采取支部书记讲党课、党员干部谈心得等方式，每日看、每日学、每日悟，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。各基层单位以"三抓三促"行

动为抓手，与本单位重点工作相结合，找准工作契合点和发力点，持续加强理论学习。

交流研讨、知识竞赛、微党课在甘肃建投集团的各项目一线，组织开展内容丰富、形式多样的宣传活动，营造出抓学习、重实干、促发展的浓厚氛围。

"结合'三抓三促'行动，聚焦集团公司当前亟待解决的突出问题，我们动员激励广大干部职工坚持干字当头、落实为要，将焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，一步一个脚印把美好蓝图变成生动现实。"苏跃华说。

三、聚焦主业谋发展

新征程上没有捷径，唯有实干。面对加快发展的"机遇期"，甘肃建投集团咬定高质量目标，铆足干劲拓市场、抢订单、抓生产、保目标。

建安主业保持稳定态势。一季度甘肃建投集团建安产值完成92.78亿元，其中5亿元以上在建项目54项；5000万元以上在建项目789项。

地企合作取得重大实效。甘肃建投集团加强县域市场对接，先后中标陇东区域医疗中心项目、宕昌县第一人民医院新建项目等一批大项目，一季度省内签订项目198.22亿元，比去年同期增长36．12%。

新能源领域等经营成果显著。甘肃建投集团在城市更新、旧城改造、"两新一重"、乡村振兴、新能源和清洁能源等重点领域实现创新发展，一季度新能源项目中标18项，城市更新项目中标15项，生态环境项目中标7项，"两新一重"项目中标15项，总造价96.64亿元。