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某国企调度控制中心安全文化建设工作汇报

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某国企调度控制中心安全文化建设工作汇报

保障XX安全稳定工作,XX公司XX力调度控制中心(简称:XXXX调度中心或中心)着力构建"知安行稳"安全文化品牌,多形式、多载体开展系列宣传教育活动,持续强化员工安全意识,以文化提升管理,以文化凝聚力量,以文化促进发展。

一、"知安行稳"安全文化的内涵

XXXX调度中心的前身,是成立于1958年的XX区首个专门负责XX力调度的机构--南宁XX厂XX所调度室。在此后60多年的发展中,中心逐步形成了"安全、优质、经济"的工作理念,"开拓、创新、进取"的工作思维,"严谨、细致、务实"的工作作风,为"知安行稳"安全文化主题实践奠定了坚实的基础。

"知",即熟知安全法令法规。全员明责知责,才能尽责担责,进而充分了解XX运行的各类风险,熟知控制各类风险的技能。

"安",即树立安全发展理念。坚持改革创新、推进"科技兴安"、强化源头防范,持续提升安全生产管理水平和防灾减灾救灾能力,控制一切风险,消除一切隐患,预防一切事故。

"行",即XX力调度运行工作。既指XXXX公司赋予的专业管理职能,对下级调度专业部门、人员进行管理指导的行为;也指运用调度运行的指挥控制权,直接对XXXX力进行控制操作的行为。同时,"行"既是品行,也是执行,既强调纪律性,更注重实干实绩。

"稳",即稳安全、稳XX。XXXX是西XX东送的中间通道和枢纽,确保XX安全稳定是其第一要务。同时,"稳"还包含稳队伍、稳人心之意。既要求员工凝心聚力稳发展、从容应对各种挑战,又要求员工做好政治上的明白人、工作中的清白人,守住底线,行稳致远。

二、"知安行稳"安全文化实践主题的实践

"知安行稳"安全文化主题实践建设紧紧围绕企业中心工作,突出"人"这一核心,用安全文化去塑造员工良好的心理素质、科学的思维方式、追求安全的行为取向,从外在的行为规范,进一步转变为内在的价值观念。

用机制制度输出文化。中心通过引导示范、授课等多种形式,提升员工对安全文化的认知,达成理念共识。建立清晰的考核制度,明确企业反对和提倡的行为,并严格落地执行。领导干部要带好头、作表率,发挥引领示范作用,营造尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好氛围。

用心连接人与物。中心在办公区域制作安全文化墙,张贴安全标语,时刻提醒员工绷紧安全弦。利用微XX影、短视频等新媒体形式,制作员工喜闻乐见的宣传作品,巧妙植入安全文化,让文化听得到、看得见、摸得着、行得通。

加强组织保障的系统性。中心成立以党委书记为组长的企业文化建设委员会,明确职责分工,形成分管领导具体抓,各科室人人抓的分级管理,层层落实企业文化建设工作体系。企业文化建设委员会定期研究部署企业文化建设工作,并将其纳入企业综合计划及党建责任制考核,确保企业文化建设有序开展。

加强机制保障的长效性。中心实行"一周一汇报、一月一小结、一季一检查"的工作机制,确保文化建设工作有序进行。同时,把企业文化工作经费纳入年度预算,确保资金投入和物质保障,做到科学预算、统筹安排、分步实施、监管落实到位。

加强人才保障的能动性。中心连续多年举办干部培训,将文化建设内容列为必修课,提高干部的系统思维能力和干事创业能力。举办青年后备干部培训班,重点挖掘有能力、懂管理、会经营的青年人才,为企业可持续发展提供了有力支撑。

加强安全文化培育的主动性。中心坚持安全文化建设与企业工作同频共振、相互融合。坚持"一切事故都可以预防"的安全理念,培育"浸润式"安全文化。调度中心大力要求员工严格执行调度纪律,严格遵守调度规程,遵守"三公"调度,依法维护XX力事业发展、XX力体制改革、XX力安全运行。

三、"知安行稳"安全文化实践主题的成效

中心在安全文化推动下,实现了稳步、持续、和谐发展,企业凝聚力进一步增强。同时,确保了XXXX连续安全稳定运行,为XX经济社会发展提供了可靠的XX力保障。

管控风险,稳定XX。近年来,中心建立健全"1+N"作业风险管控机制,形成"保命"技能评价标准,全面实施全流程作业风险管控,有效应对了重大XX结构变化等挑战。坚决杜绝调度人为失误操作,着力推进调度人工智能防误指挥平台建设,逐步实现从人防到技防的转变,推动XX风险管控实现系统全面无死角、多方联动无缺位、闭环管控无漏洞、信息支撑无误差。

聚焦"双碳",绿色发展。中心认真践行"绿水青山就是金山银山"的发展理念,结合XX负荷、气象水情、XX结构等情况变化,精心管控各类发XX调度,构建清洁低碳、安全高效的XX能源体系,连续4年实现清洁能源全额消纳。

"数智"调度,技术赋能。中心结合XX力市场建设和新型XX力系统建设需求,应用"云大物移智"技术,推进配XX自动化实用化,通过建设"5G+智能XX",打造智慧调度,全面提升了XX力调度领域数字化、智能化水平。

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