某国企调度控制中心安全文化建设工作汇报

某国企调度控制中心安全文化建设工作汇报

保障〔…〕安全稳定工作，〔…〕公司〔…〕力调度控制中心（简称：〔…〕调度中心或中心）着力构建"知安行稳"安全文化品牌，多形式、多载体开展系列宣传教育活动，持续强化员工安全意识，以文化提升管理，以文化凝聚力量，以文化促进发展。

一、"知安行稳"安全文化的内涵

〔…〕调度中心的前身，是成立于1958年的〔…〕区首个专门负责〔…〕力调度的机构--南宁〔…〕厂〔…〕所调度室。在此后60多年的发展中，中心逐步形成了"安全、优质、经济"的工作理念，"开拓、创新、进取"的工作思维，"严谨、细致、务实"的工作作风，为"知安行稳"安全文化主题实践奠定了坚实的基础。

"知"，即熟知安全法令法规。全员明责知责，才能尽责担责，进而充分了解〔…〕运行的各类风险，熟知控制各类风险的技能。

"安"，即树立安全发展理念。坚持改革创新、推进"科技兴安"、强化源头防范，持续提升安全生产管理水平和防灾减灾救灾能力，控制一切风险，消除一切隐患，预防一切事故。

"行"，即〔…〕力调度运行工作。既指〔…〕公司赋予的专业管理职能，对下级调度专业部门、人员进行管理指导的行为；也指运用调度运行的指挥控制权，直接对〔…〕力进行控制操作的行为。同时，"行"既是品行，也是执行，既强调纪律性，更注重实干实绩。

"稳"，即稳安全、稳〔…〕。〔…〕是西〔…〕东送的中间通道和枢纽，确保〔…〕安全稳定是其第一要务。同时，"稳"还包含稳队伍、稳人心之意。既要求员工凝心聚力稳发展、从容应对各种挑战，又要求员工做好政治上的明白人、工作中的清白人，守住底线，行稳致远。

二、"知安行稳"安全文化实践主题的实践

"知安行稳"安全文化主题实践建设紧紧围绕企业中心工作，突出"人"这一核心，用安全文化去塑造员工良好的心理素质、科学的思维方式、追求安全的行为取向，从外在的行为规范，进一步转变为内在的价值观念。

用机制制度输出文化。中心通过引导示范、授课等多种形式，提升员工对安全文化的认知，达成理念共识。建立清晰的考核制度，明确企业反对和提倡的行为，并严格落地执行。领导干部要带好头、作表率，发挥引领示范作用，营造尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好氛围。

用心连接人与物。中心在办公区域制作安全文化墙，张贴安全标语，时刻提醒员工绷紧安全弦。利用微〔…〕影、短视频等新媒体形式，制作员工喜闻乐见的宣传作品，巧妙植入安全文化，让文化听得到、看得见、摸得着、行得通。

加强组织保障的系统性。中心成立以党委书记为组长的企业文化建设委员会，明确职责分工，形成分管领导具体抓，各科室人人抓的分级管理，层层落实企业文化建设工作体系。企业文化建设委员会定期研究部署企业文化建设工作，并将其纳入企业综合计划及党建责任制考核，确保企业文化建设有序开展。

加强机制保障的长效性。中心实行"一周一汇报、一月一小结、一季一检查"的工作机制，确保文化建设工作有序进行。同时，把企业文化工作经费纳入年度预算，确保资金投入和物质保障，做到科学预算、统筹安排、分步实施、监管落实到位。

加强人才保障的能动性。中心连续多年举办干部培训，将文化建设内容列为必修课，提高干部的系统思维能力和干事创业能力。举办青年后备干部培训班，重点挖掘有能力、懂管理、会经营的青年人才，为企业可持续发展提供了有力支撑。

加强安全文化培育的主动性。中心坚持安全文化建设与企业工作同频共振、相互融合。坚持"一切事故都可以预防"的安全理念，培育"浸润式"安全文化。调度中心大力要求员工严格执行调度纪律，严格遵守调度规程，遵守"三公"调度，依法维护〔…〕力事业发展、〔…〕力体制改革、〔…〕力安全运行。

三、"知安行稳"安全文化实践主题的成效

中心在安全文化推动下，实现了稳步、持续、和谐发展，企业凝聚力进一步增强。同时，确保了〔…〕连续安全稳定运行，为〔…〕经济社会发展提供了可靠的