国企单位行政工作报告(第2/2页)

（三）量化考核激励机制。以员工量化考核及绩效实施为契机，建立科学规范的员工收入分配机制，在修井队试点运行奖金浮动考核新机制，实行工作量积分制，分组积分，对员工出勤、违规违纪、工作质量、个人业绩等量化考核，将奖金浮动考核，充分发挥绩效奖金杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大员工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务。

（四）合规管理防控机制。深入学习合规管理文件，从严开始、抓细抓实，加强监管力度、作风建设，树立合规、责任、监督、保密意识。强化招标及合同管理、费用报销、先进评选等程序，合理安排各项费用的使用，做到费用管控到位。

（五）人才发展培养机制。探索完善技术人员岗位建设，拓宽技术人才职业发展通道，打造"数量充足、结构合理、充满活力"的干部人才梯队，采取送外培训、传帮带等方式，强化组室长、队长的综合能力建设，培养一批责任心强、素质过硬的技能骨干，调动人才队伍创新创效积极性。

--推进"八大工程"：推进生产组织、党风廉政、经营管理、三基建设、安全环保、队伍建设、群团聚力、综治民生等"八大工程"。

（一）推进生产组织高效运行。一是生产组织高效运行。充分利用数智化手段，建立快捷高效的联络机制，及时掌握现场作业进度，有效沟通解决现场问题，及时调整监督人员及车辆，尽量减少等停时间，使生产环节高效运作。二是高效开展检测化验业务。持续运行"2＋1"计量检定（校准）模式，推行"3324"计量现场管理法，以体系运行、审核和改进为切入点，按照"PDCA"管理模式，坚持"制度、标准、流程"三统一，完成各项计量标准考核授权及认证。

（二）推进党风廉政从严运行。积极召开党风廉政建设工作会议，分解落实工作任务，严格履行"一岗双责"，专题研究党风廉政建设工作。开展党风廉政教育月活动，观看警示教育片，逐级签订党风廉政建设责任书，开展"一周一廉一分享"，重点岗位人员廉洁谈话，发送"一节一提示"廉洁短信，持续完善廉洁风险防范措施。

（三）推进经营管理规范运行。贯彻"四精"管理要求，优化升级成本管控，坚持"一本账"管理，落实全面计划、全面预算、全面执行的经营管理思路，实行"预算＋降本"捆绑考核，常态化开展物资等主干费用和非生产性支出对标。坚持"强内控、防风险、促合规"，围绕招标选商、合同签订、工程结算、资金管理等重点领域，形成多轮次合规专项检查、整改、回头看，形成工作闭环，有效保障经济安全运行。

（四）推进三基建设稳步运行。优化业务流程，全覆盖推进"两册"应用，加大现场检查对标提升，深化规章制度执行，实现岗位责任制与执行管理体系提档升级。持续优化劳动组织架构，理顺机关机构设置，归口调整职能配置，最大限度开发和释放人力资源优势，提升管理效率。三级培训体系稳健发力，技能人才队伍能力素质过硬、梯次衔接紧密，形成一批在公司有影响力的高技术、高技能"华庆工匠"群体。深化基层党建"三基本"建设与"三基"工作有机融合，完善党建责任考核体系，优化党组织书记、党务工作者、党员教育管理制度，强化"六个一"标准化党支部达标晋级，构建党支部对标管理体系和学习交流机制。

（五）推进安全环保受控运行。以QHSE体系建设为主线，以双重预防机制建设、履职能力评估为载体，以风险识别控制和隐患排查治理为抓手，分类评估、分级防治，加大问题追溯、问责、考核力度，推动安全环保由问题查改向管理提升转变。深化经验分享进小队到岗位、员工正向激励、岗位应急处置的常态化管理，增强全员履责意识，重复性问题总量和平均问题数量实现硬下降。采用"软体平台＋钢制平台"做好现场设备设施、储液罐、油管杆桥等底部的防渗措施，加强井筒返排液的定向回收，建立生产垃圾与生活垃圾回收点，分类进行管控与处置。

（六）加强队伍建设工程。建设"三强"管理队伍，建设"三型"技术干部队伍，建设"三好"操作员工队伍，构建接替有序的后备干部队伍。通过外出交流、参观学习、组织培训班等形式多样的培训，进一步提升干部员工队伍的业务技能和综合素质。深化"工程师＋技师"双师型人才培养，加大高技能人才典型选树力度，开展生产难题巡诊攻关，激发技能人才创新创造潜能。

（七）推进群团聚力引领运行。一是建立"监督铁军"抖音、微信等公众号，积极宣贯厂工作会议精神，镜头向下，加强油田公司、厂网上稿量，内聚人心，外树形象。积极发掘站内先进人物事迹，唱响主旋律、激发正能量、提振精气神。增强舆情管控能力，掌握微博、微信、论坛等网络舆情，确保舆情向正确方向发展。二是坚持"以人为本"理念，服务发展、服务员工、服务基层，持续组好关爱女工、困难帮扶、职业体检等工作。加强全站特长人才培养，通过摸排调研，积极参与厂篮球比赛、乒乓球比赛等特色活动，发现人才，为员工搭建成长平台，满足员工体现自身价值发展诉求。

（八）推进综治民生稳定运行。一是全面落实"枫桥经验"，强化不稳定群体、重点人员"一人一事"管控，运用法治思维有效化解信访积案。持续加大"三禁一反"管控力度，全覆盖开展"反内盗""禁酗酒"专题宣讲，零遗漏签订责任书、承诺书，油区内外部环境平稳受控。二是全方位推进民生基础建设，从解决一线员工需求入手，加大基础生产生活设施配套，持续改善机关办公室及员工宿舍，增加员工洗漱间，硬化机关楼前步行道，着力解决员工急难愁盼问题，持续提升员工获得感、幸福感。

各位代表、同志们，"路虽远行则将至，事虽难做则必成"，让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚持厂党委、厂部的正确领导，全站广大干部员工同心协力，拿出愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，为全面建设现代化采油厂贡献质量监督力量！