国企年度工作报告

国企年度工作工作报告

各位同仁：

大家上午好！

现在，由我代表XXX作XXX年度工作报告。报告共分三个部分：一、XXX年工作回顾；二、面临的形势和存在的问题；三、XXX年主要工作安排。

第一部分XXX年工作回顾

XXX年，是全面贯彻党的XX大精神的开局之年，XXX在公司党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的XX大精神，贯彻落实集团公司、股份公司及公司党委的各项决策，创新工作思路、攻克重点难点、努力寻求突破，以创新优化年为契机，全力做好项目经营、重点事项治理、项目结算、成本管控、安全管理、技术创新、人才培养、党的建设等各项工作，各项工作稳中向好，落地见效。

--这一年，我们聚焦年度目标不松劲、不懈怠、不停步，全力以赴完成主要经济指标。

聚焦重点难点工作和年度目标任务，保持定力、振奋精神、苦干实干。营业收入完成XX亿（指标XX亿），利润总额完成XXX万（指标XXX万），新签合同额完成XXX亿（指标XX亿），资金回收XX亿（指标XX亿），研发费用完成XX万（指标XX万），收入利润率XX％（指标XX％）。

--这一年，我们聚焦重点项目树雄心、立状志、树标杆，XX项目获省优。

积极探索新思路、新技术、新工艺，对项目实施全方位、全过程质量控制，立争做到"干一项工程，树一座丰碑"，XX项目获得湖南省钢结构金奖、长沙市结构优良工程、XX项目13＃楼获得鄂州市建筑结构优质工程、XX项目、XX项目获业主表扬。

--这一年，我们聚焦公司部署破难题、攻难关、解难事，确保上级组织有部署，华中见行动。

迎难而上，攻坚克难，坚守契约精神，以钉钉子精神推动复工复产，业主提前释放资金。XX项目顺利复工并完成保理办理，浔阳里一期项目满足竣备条件，XX项目业主提前释放资金XX亿元。

--这一年，我们聚焦主题教育学思想、强党性、重实践、建新功，全力推动主题教育见行见效。

实施党的创新理论"走心走深走实"工程，开展"读书班"活动，实实在在抓好理论学习和调查研究，实实在在检视整改突出问题，解决分公司重点难点问题，全体员工更加深刻感受到习近平新时代中国特色社会主义思想的真理力量和实践伟力。

一年来，主要工作如下：

（一）聚力攻坚、主动进取，积极开拓市场

一年来分公司主动求变，深入对接区域市场、积极参与公招，在湖南、湖北、河南、江西区域深入下沉，开拓性跟踪，重点跟踪项目XX个。全年参与投标项目XX个，投标项目覆盖风电、大型厂房、办公楼、市政、改造加固项目，中标项目XX个，其中永州新田项目XX亿元（2024年1月中标），南昌岭秀湖广场地下人防停车场综合体项目XX亿元，湖南核工业宏华机械有限公司安全隐患改造项目XX万元，厂房改造项目XX万元。与集团公司中南市场部保持互动，借助平台快速与集团内部单位建立联系，2023年首次承接集团内部单位项目，为后续新建项目承接奠定基础。

（二）把握重点、补齐短板，解决重点事项

全力推进解决重点治理事项。分公司始终以落实公司党委决策部署为重中之重，从促进资金回收及推进结算审计两方面解决衡阳阀门厂重点治理事项，以法律诉讼为发力点，积极与法院、发包人沟通谈判，累计谈判XX余次；以寻求XX政府帮助为助力点，通过发函及沟通，促成XX市政府组织市财政局、市住建局、区政府等多个部门召开专题协调会，为后续项目问题解决奠定了基础

长期停工项目实现复工复产。XX项目因下游纠纷未妥善解决、业主相关手续不全等原因自XXX年起停工，分公司领导多次组织项目部与当地政府、业主、分包单位等多方交涉谈判，调整项目经营模式、化解下游纠纷风险；防范复工后阻工风险，XXX年7月实现复工，复工后阻工事项均妥善解决，未给现场施工造成不利影响。

上游结算工作初见成效。XXX年全力推进结算审定工作，分公司成立项目结算专项小组、由班子成员牵头推进各项目结算工作，完成了XX项目、XX项目、XX项目初审审定工作、XX初审定稿工作；完成XX项目初审对审；完成XX项目结算书编制并上报业主。上游结算的推进为各项目春节维稳提供了支付依据，同时有助于下游合同履约风险防范。

落实公司"决战百日、剑指两金"专项工作要求，XX项目回款XX万元，完成"百日两金"指标；XX项目回款XX万元，项目结算审计工作有序推进；分公司整体两金规模控制在年度指标可控范围内，进一步降低了分公司的经营风险。

（三）居安思危、防范风险，加强风险管理

XXX年分公司法律纠纷案件控制良好，降新增、减存量，风险管理工作持续向好，为分公司良性经营打好基础。在控制新增案件的同时卓有成效地化解了存量案件。着力XX项目合规性审查及风险防控工作，最终实现了风险化解的稳定局面，切实守护了分公司风险防控壁垒，也为分公司XXX年经营活动开展奠定了良好基础。

（四）强化执行、致力履约，如期实现项目节点

持续加强进度管理和停工项目问题解决。通过项目经理月报和停工项目日报制度，快速协调解决问题；建立进度周报制度，及时掌握现场存在的问题，持续跟踪督办，集分公司力量推动问题解决；XX项目各子项均提前完成合同工期节点，其中XX项目提前竣工通车，受到业主表扬，XX项目工期满足业主要求，一期7号楼已完成竣工备案。

（五）夯实基础、提升安全，增强安全管理能力

本年度分公司安全生产形势总体受控。分公司不断探索提升安全基础管理能力的方式，一是优化安全职系人员考核方法，分公司安全环保部直接考核各项目安全职系人员，增加考核维度和力度，让能管、敢管的高压态势持续传导；二是组织开展安全环保线上学习接力活动和安全环保知识答题活动，通过每周一学、每周一考，营造良好学习氛围，持续增强全体员工安全意识和安全基础管理能力；三是通过拍摄宣传作品和绘制漫画等方式，宣传核安全863行动要领，逐步提升安全文化建设深度，以思想建设引领主动作为；四是强化各项目施工现场本质安全水平提升，与行业先进单位对标学习，应用安全防护定型化产品，逐步改善各项目现场标准化水平低的现状，以标准化推动本质安全，为全年的安全生产工作保驾护航。

（六）开拓创新、深度挖潜，提升科技质量创效

深挖科研，技术创新，总结形成科技成果。全年立项XX个科研课题，归集科研经费XX万元，同比增长XX倍。同时在工法和专利申报方面取得突破，两项工法获评企业级工法并推荐申报省部级工法，申请国家专利两项，省部级期刊发表论文XX篇。

注重BIM人才队伍建设，推动数字化建造应用升级。在项目实施过程中运用BIM模型算量核量、施工模拟、场地布置、管线综合、深化设计等，为项目管理赋能。XX项目BIM技术应用成果已交付业主。分公司BIM团队在第六届"建模大师杯"全国BIM建模大赛社会组中获得二等奖。

积极对接地方行业机构。与湖南省绿色建筑与钢结构行业协会、湖南省建筑业协会、长沙市建筑业协会深入对接，成为会员单位，同时分公司XX人入选湖南省绿色建造与建材库省厅级行业专家，拓宽了分公司在湖南本地的发展渠道。

（七）强化意识、精细管理，完善成本管理体系

多措并举，扭转分公司项目成本管控现状。分公司制定管控措施、管控要求，XXX年针对钢筋成本管理、广告结算办理、结算筹划、对外商务函件管控等共计发布管控文件XX份。结合项目实际情况及时发布履约风险提示，针对装饰装修二构结算办理、材料采购管理等出具提示函XX份。全面实行采购控制价核定要求，优化采购管理，充分调研市场、设置采购控制价，整合优势资源，降低采购成本。XXX年度核定各项目采购控制价XX份，审核金额XX万元。

分包过程结算审核实现全覆盖，规避超量超合同价结算风险。XXX年度分公司审核各项目分包结算XX份，审核金额XX万元。做实标前成本测算，建立询价、核价、核对清单与图纸差异、不平衡报价项梳理等完善的投标成本及报价体系，为投标决策提供依据。

二次经营实现减亏、扭亏阶段性目标。严格落实公司成本管控要求，分公司全力支持项目结算工作，集中力量办大事，组织XX项目商务成本人员与分公司XX部合署办公。

持续提升商务成本职系化管理，加强职系人员沟通交流，以促进分公司商务工作更上新台阶，XXX年组织召开XX分公司商务成本职系座谈会，通过经营案例讲解帮助商务成本人员增强了成本管控意识，提升了业务能力水平，进一步推动了分公司成本管控工作做细做优。

（八）实干笃行、用心培养，加强人才队伍建设

加强社会招聘，强化用人机制，成立分公司社会招聘领导小组和工作小组，把好社招人员"入口关"，通过社会招聘、人才回流，有力丰富了项目管理人才队伍。

打造高素质、专业化的人才队伍。分公司党委高度重视人才的"选、育、用、留"工作，结合人力资源状况、业务发展和项目管理需要，建立助理级、项目经理、技术经理、商务经理、项目经理助理梯队人才库，对入库人才精准培养、优先使用。坚持事业为上、以事择人、人事相宜、强化考核的用人导向，从严管理干部队伍，XXX年分公司共提拔基层管理人员XX人，基层管理人员降职XX人，免职XX人。

提高项目部人岗证匹配度。积极开展取证工作，鼓励关键岗位人员考取注册类职业资格证书，确保人员、证书实现人岗匹配，满足项目建设管理需求。

积极落实师带徒传帮带工作。组织开展师带徒成果总结会、师带徒座谈会，进行阶段性总结，查摆问题，及时改进。通过师带徒工作，加强对新员工的培养，发挥"人才引领"内驱力作用。

（九）创新思路、优化管理、提升工作成效

落实"创新优化年"专项方案，专项工作取得成效。发布"创新优化年"实施方案，共计XX项课题，XX项工作。主要围绕资金回收及"两金"压降、重点治理事项、安全生产、科技创新、项目管理、人才培养、党建融入生产等7个方面开展工作，贯穿分公司经营管理全过程，各项课题均已取得良好成效。

采取"招标采购与成本分离"的方式，大幅提升采购效率，实现阳光招采。一是职能分离，工程技术部负责招标采购，开发经营部负责标前成本控制；二是采购流程专人跟踪，严控流程审批时间，建立专项工作群对采购进度每日提醒督办；三是定期通报各项目招标采购进展，及时解决流程中的问题。四是招标前审核采购控制价，对采购成本控制起到关键作用。五是优化采购清单，结合各项目库存情况，合理调拨物资，减库存、降成本。多措并举节省流程流转时间，提高采购效率，有效降低成本并为基层减负

（十）党建引领、凝心聚力，深化党建融入生产

扎实推动主题教育落地见效。组织开展主题教育专题读书班，开展调查研究交流研讨会，形成整治整改问题清单，制定措施。注重抓好主题教育成果转化运用，推动党建责任区：XXX复工复产。

积极打造支部品牌。XX党支部的"攻坚克难，精益创效"品牌，对项目现场管理进行分区及网格化管理，组建工程进度管理工作组等XX个专班，勇挑重担完成关键任务，确保"9.30"顺利开园，赢得了业主及各方的高度称赞。

推进党员亮身份、进网格。把党员的义务以责任制形式落实到每一名党员身上，成效明显。XX党支部组建的商务管理攻坚组，回收资金XX亿元，化解了大额垫资风险，为降低公司两金和现金流指标作出重大贡献。

开展"党建引领保安全"。深入推进党员结对子、党员示范岗、党员责任区、党员身边无事故等活动，着力深化"党建＋安全"品牌效应，组织各项目开展党员安全结对子活动。

正风肃纪，抓牢党风廉政建设。常态化开展好政治监督，将政治监督与重点业务工作紧密结合。全年以来，分公司6个方面政治监督工作总体情况良好。充分发挥纪委监督作用，实行纪检网格化监督管理，紧盯"关键少数"，压紧压实工作责任，印发纪检监督工作方案，"三个层级""四个方面"，实行"4＋A"监督维度，强化执行力提升；抓好正面引导和警示教育。重点抓好"五提醒。深化并举纠"四风"、树新风建设，持续加固八项规定精神堤坝，强化党员干部员工"三不腐"意识。

第二部分存在的问题与不足

XXX年，华中分公司各项工作开展虽取得了一定成绩，但同时也存在一些不可忽视的短板与不足。

一、行业竞争加剧，市场开发效果不理想

XXX年未完成公司下达的市场开发指标，建筑市场持续震荡，受房地产和中央财政政策影响，各地政府在项目规划中要求苛刻，导致传统模式消失殆尽，各大央企、地方国企竞争激烈。分公司提出"现场是最好的市场"理念，着重做好在手项目，努力为业主排忧解难、树立形象与口碑，以达到现场促市场的目的。但执行效果不佳，虽大力推动XX项目各项工作，但长沙片区、上饶片区后续项目竞争依然严峻，还未承接到业主的后续项目。

分公司目前的市场开发形势存在的制约如下：

1.区域市场竞争力偏弱，因人员、资质、业绩等方面的差距，导致一二线城市开放性公招市场很难参与竞争。

2.分公司全员开发力度不够，全员开发信息和力度不够。

3.新能源业务起步晚难破局。与五大发电集团没有建立深入的联系，与其下属能源建设企业或成熟合作伙伴相比缺乏竞争力。

4.在央企投资的项目领域，由于前期合作少，资源和信息源严重不足。

5.在城市更新项目上，项目开发前端需要资金投入和引进地产开发利用，导致无法有效跟进。

二、成本管控要求落地难，实施效果不显著

项目成本管控意识薄弱，管控要求未落地。分公司对项目成本管控提出一系列要求，项目部贯彻落实不到位，导致实施效果不显著，如项目部月度成本分析会，部分项目未落实到位；如钢筋料表审核及收集，各项目均未做到按月收集反馈；要求各项目务必做到月清月结，各项目仍存在较大差距，导致项目过程成本不实，分公司无法准确掌握项目实际成本情况等，项目成本管控不是纸上谈兵、而是要渗透至项目管理各个环节，真正的去做实才能达到预期经营目标。

成本管理能力未达到市场化水平。一是材料管理存在漏洞，材料出入库管理未执行到位，部分项目分包材料领用记录不完善、导致结算扣款依据不足；部分材料未按实办理入库，不掌握现场材料实际进场情况。二是下游签证办理不及时，存在补签情况、未对应实际实施见证件，导致分公司难以复核。三是施工进度偏差导致项目成本增加，大部分项目均存在进度滞后情况，且工期延期未获得业主认可。四是项目成本管理策划不足，未能通过施工组织、施工方案优化实现成本管控效果。五是项目管理团队综合能力不足，学习劲头不足，商务谈判不积极、技巧性不强，争议项清单制度未有效执行。六是大部分项目经理成本管理意识、能力弱，不能有效带领团队。

三、人才矛盾凸显，能力本领不能满足市场化需求

各项目班子依然存在"能力不足、经验不够、持证不多"的问题，项目经理缺少项目全周期管理和项目副职管理经验，生产经理、技术经理能力弱、商务经理经验不足、项目安全总监专业知识差；分公司5年以上管理人员占比XX％，人数尚可，但是具备独立工作能力的管理人员严重不足，流程人员过多，缺乏真正的业务人员；工龄3年以下的员工占比XX％，年轻员工多，项目管理经验欠缺、基础能力薄弱、专业知识不足。

四、部分项目履约意识不足，工期延误、产值确认不及时，项目经营出现较大风险