产业招商部2026年上半年工作总结及下半年工作计划

产业招商部2026年上半年工作总结及下半年工作计划

2026年是"十五五"规划开局之年,也是〔*〕公司全面推进高质量发展的重要节点。上半年,产业招商部紧紧围绕集团年度工作部署,以招商引资为主攻方向,以公园小商业提质增效为重要支撑,统筹推进产业招引、项目落地、商业运营、政策对接等各项工作,取得了阶段性成效。现将上半年工作情况总结如下。

一、上半年基本情况

(一)产业招商工作稳步推进,重点项目实现突破。

上半年,产业招商部聚焦文旅产业主赛道,持续加大招商引资力度,在项目签约、信息报送、企业服务和招商推介等方面均取得积极进展。

一是在项目签约方面,成功签约服务业项目1个--〔*〕。该项目是上半年招商工作的重要成果,也是〔*〕公司在商业业态引入上的重要突破。〔*〕品牌具有较强的市场号召力和消费吸引力,项目落地将有效丰富〔*〕景区的消费业态,提升景区整体商业价值和游客消费体验,为景区创建国家5A级旅游景区提供有力的业态支撑。

二是在招商信息报送方面,上半年共报送有效招商信息2条,信息质量经过严格筛选把关,具有较强的可操作性和落地可能性,为集团招商决策提供了有效参考依据。

三是在企业跟踪服务方面,持续深化对〔*〕科技有限公司的跟踪服务工作。上半年,该企业实现纳税51095元、开票金额147万元,经营发展态势良好。产业招商部将做好服务保障作为招商工作的重要环节,定期走访了解企业经营情况,协助协调解决企业发展中遇到的实际困难,推动企业在〔*〕区域内持续深耕发展,实现招商引资与企业成长的良性互动。

四是在招商推介方面,上半年共完成招商接待推介15次,接待对象涵盖文旅、商业、科技等多个行业领域的意向客商。每次推介活动均结合〔*〕公司的资源禀赋、发展规划和政策优势进行系统性介绍,有效提升了〔*〕品牌的市场知名度和招商吸引力,为后续项目落地积累了客源储备。

五是在政策对接和协调联动方面,常态化对接瘦西湖街道、区商务发展中心、区经发局等单位,积极争取政策支持,及时了解和掌握区域招商动态、产业政策导向和项目资源信息,推动形成政企协同、上下联动的招商工作格局。通过加强与省、市、区文旅部门的沟通对接,为集团的招商引资工作营造了良好的外部政策环境。

(二)公园小商业运营提质增效,营收指标全面超越同期。

上半年,产业招商部在公园板块小商业运营方面持续发力,通过优化项目结构、引入新业态、提升运营管理水平,实现了营收规模和盈利能力的双提升。

一是在新项目引入方面,成功完成景区自助游乐小车、和路雪冰淇淋售货机2个项目的招标、落地及运营工作。自助游乐小车项目丰富了景区儿童游乐业态,有效提升了亲子游客的游览体验和停留时长;和路雪冰淇淋售货机项目则精准切入夏季高峰期消费需求,以低成本、高效率的经营模式实现了较好的商业回报。两个项目的顺利落地,是部门在项目招标规范化管理和快速落地能力方面的有效体现。

二是在服务配套提升方面,新增智能存储柜服务点1个,进一步完善了景区游客服务配套设施,为游客提供更加便捷的行李寄存服务,提升了游客的整体游览体验,同时也为公司创造了稳定的附加收益来源。

三是在经营业绩方面,上半年公园小商业板块营业额突破100万元,实现净利润26.75万元。与去年同期相比,营业额增长约14.4万元,增幅达17%;净利润增长约1.74万元,增幅达7%。营收规模和盈利水平均实现同步增长,充分说明部门在公园小商业运营管理上的持续优化取得了实质性成效,也为集团整体经营业绩的提升作出了积极贡献。

二、存在的问题与短板

对照集团年度招商目标和部门职能定位,上半年工作虽取得了一定成效,但仍存在一些不容忽视的问题和短板,需要在下半年工作中认真加以改进和解决。

(一)产业招商项目体量有待突破,业态结构仍需优化。上半年签约项目数量较少,仅完成1个服务业项目的签约,在项目数量和投资规模上与集团期望目标之间仍存在一定差距。从业态结构来看,当前已引入项目主要集中在商业零售和小型游乐领域,文旅深度融合类、科技赋能类、文化创意类等高附加值项目的引入较为不足,景区业态的多元化和差异化程度有待进一步提升。

(二)招商信息质量和转化率有待提高。上半年报送有效招商信息仅2条,信息储备总量相对偏少,信息的精准度和可落地性有待进一步提升。部分意向客商经过多轮接触推介后,因项目条件、政策支持、选址需求等因素未能顺利推进至签约阶段,招商信息的最终转化率偏低,招商漏斗的转化效率仍有较大提升空间。

(三)公园小商业利润增幅低于营收增幅,运营成本管控需加强。上半年公园小商业营业额增长17%,但净利润增幅仅为7%,利润增速明显低于营收增速,反映出运营成本管控方面存在一定压力。随着新项目的不断引入,项目管理复杂度提升,人员协调、设备维护、场地管理等综合运营成本有所上升,成本精细化管控能力有待进一步加强。

(四)5A创建工作协同推进深度不足。产业招商部承担着5A级旅游景区创建相关工作的对接、推进和协调职责,但上半年在将招商工作与5A创建标准深度融合方面还做得不够,招引项目与景区整体规划、品质提升的有机衔接有待加强,部门在5A创建大局中的参与度和贡献度仍有提升空间。

三、下半年工作打算

下半年,产业招商部将立足部门职能定位,针对上半年存在的问题短板,聚焦重点、精准发力,全力推动各项工作任务高质量完成。

(一)加大招商攻坚力度,力争重点项目取得新突破。在巩固〔*〕项目落地成果的基础上,下半年将进一步加大招商攻坚力度,重点围绕文旅融合、夜间经济、研学教育、特色餐饮等符合〔*〕景区发展定位的业态方向,主动出击、靶向招商。一是深化与瘦西湖街道、区商务发展中心、区经发局等单位的协调联动,充分借助政府资源拓宽招商渠道,提高招商信息的获取效率和质量。二是有计划地组织参加省市级重点文旅招商推介活动,主动走出去开展精准对接,扩大〔*〕品牌的招商影响力。三是对上半年接触的意向客商进行系统梳理和分类跟进,针对不同阶段的意向客商制定差异化的推进策略,提高招商项目的落地转化率,力争下半年新增签约项目1至2个。

(二)深化企业跟踪服务,促进已落地企业提质增效。持续做好〔*〕科技有限公司等已落地企业的跟踪