国企纪委工作总结：强化监督执纪，护航企业发展新征程
国企纪委工作总结：强化监督执纪，护航企业发展新征程
2024年，在上级纪委和公司党委的坚强领导下，公司纪委深入贯彻全面从严治党战略方针，围绕企业中心工作，聚焦监督执纪问责主业，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为企业高质量发展提供了坚强纪律保障。
一、加强政治监督，确保党的决策部署落实
（一）强化理论武装
督促公司党委将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化，通过组织集中学习、专题研讨、个人自学等形式，推动党员干部深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。
（二）突出政治监督重点
紧紧围绕党的XX大精神贯彻落实情况，聚焦国企改革发展、科技创新、安全生产、生态环保等重大决策部署，制定政治监督清单，明确监督内容和标准，通过查阅资料、实地调研、个别谈话等方式，深入开展监督检查，确保公司各项工作始终沿着正确政治方向前进。
（三）压实政治责任
协助党委履行全面从严治党主体责任，组织召开党风廉政建设和反腐败工作会议，签订党风廉政建设责任书，推动"一岗双责"落实。定期对各部门、各子公司党风廉政建设情况进行检查考核，对落实不力的单位和个人进行严肃问责，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。
二、完善监督体系，提升监督效能
（一）强化日常监督
建立健全日常监督工作机制，加强对"三重一大"决策制度执行、选人用人、物资采购、工程建设等重点领域和关键环节的监督。通过参加会议、查阅资料、实地走访等方式，对权力运行进行实时监督，及时发现和纠正问题。
（二）深化专项监督
针对企业改革发展中的难点问题和职工群众关注的热点问题，开展专项监督检查。今年以来，先后组织开展了招投标领域专项治理、亏损企业专项整治、职工薪酬福利发放专项检查等工作，取得了良好成效。
（三）推进巡察监督
完成了对部分子公司的巡察工作，发现问题〔X〕个，提出整改建议〔X〕条。加强对巡察整改情况的跟踪监督，督促被巡察单位建立整改台账，明确整改责任和时限，确保问题整改到位。
（四）加强协同监督
整合内部监督资源，建立纪检监察、审计、法务、财务等部门协同监督机制，形成监督合力。定期召开监督工作联席会议，通报监督情况，分析问题线索，研究解决措施，提高了监督工作的效率和质量。
三、深化标本兼治，一体推进"三不腐"
（一）保持高压态势，强化"不敢腐"的震慑
严肃查处违纪违法案件，今年共受理信访举报〔X〕件，立案〔X〕件，给予党纪政务处分〔X〕人。坚持以案释纪、以案说法，组织召开警示教育大会〔X〕次，通报典型案例〔X〕起，用身边事教育身边人，使广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
（二）完善制度建设，扎牢"不能腐"的笼子
针对监督检查和案件查办中发现的制度漏洞和管理薄弱环节，督促相关部门制定完善规章制度〔X〕项，进一步规范了企业经营管理行为。加强对制度执行情况的监督检查，确保制度刚性约束，防止制度成为"稻草人"。
（三）加强教育引导，增强"不想腐"的自觉
深入开展廉洁文化建设，组织举办廉洁主题演讲比赛、书画展览、征文活动等，营造了浓厚的廉洁氛围。加强对党员干部的党性教育、宗旨教育、纪法教育，引导党员干部坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观。
四、加强作风建设，营造良好发展环境
（一）持续整治"四风"问题
坚决贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，紧盯重要节点，加强对公款吃喝、公款旅游、违规发放津补贴、公车私用等问题的监督检查。今年共查处违反中央八项规定精神问题〔X〕起，处理〔X〕人，给予党纪政务处分〔X〕人。
（二）大力弘扬担当作为精神
加强对干部作风建设的监督检查，坚决整治不作为、慢作为、乱作为等问题。建立健全容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，激发了干部干事创业的积极性和主动性。
五、加强队伍建设，提高履职能力
（一）加强思想政治建设
组织纪检监察干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习纪检监察业务知识，不断提高政治素质和业务能力。通过开展主题党日活动、专题培训、案例研讨等形式，加强对纪检监察干部的党性锻炼和业务培训。
（二）强化自我监督约束
严格执行监督执纪工作规则，加强对纪检监察干部的日常管理和监督。建立健全纪检监察干部廉政档案，对纪检监察干部进行定期廉政谈话，防止"灯下黑"。
（三）提升工作规范化水平
完善纪检监察工作制度和流程，规范问题线索处置、案件查办、监督检查等工作程序。加强对纪检监察工作的考核评价，推动纪检监察工作高质量发展。
回顾2024年，公司纪委在全面从严治党方面取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足，如监督方式方法有待创新、纪检监察干部队伍素质有待进一步提高等。在今后的工作中，我们将认真总结经验，不断改进工作，以更加坚定的信心、更加有力的措施，推动公司党风廉政建设和反腐败工作取得新成效，为企业高质量发展保驾护航。
