文化旅游产业高质量发展工作情况汇报

文化旅游产业高质量发展工作情况汇报

近年来，〔…〕集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将党的建设作为企业发展的核心任务，将其深度嵌入治理体系，全面落实"两个一以贯之"战略指导。集团以"〔…〕"党建品牌为导向，构建党建管理体系，贯通企业经营发展，以"四项工程"凝心聚力，为推动文化旅游产业高质量发展、提升国有资本的实力和影响力提供坚实的政治保障。

聚焦现代企业"凝心铸魂工程"。始终坚定党的领导，鲜明地树立政治导向。全面落实"首要议题"和"第一主题"制度，严格执行"三重一大"事项的前置研究决策，实现党建章程的全面覆盖，确保各级党组织在把方向、管大局、促落实等方面的作用充分显现。明确党委、董事会及经理层之间的权责边界，着力构建权责法定、透明、协调有序、有效制衡的治理机制，将党的领导优势逐步转化为公司治理效能，坚定"国企姓党"的政治本色，践行"实干兴企"的使命。坚持思想铸魂，以凝聚力促发展。持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习、习近平总书记考察宁夏的重要讲话精神的专题培训。通过专家讲座、交流研讨、观摩学习、自主学习及线上学习平台等形式，实现党员干部教育管理的全覆盖，构建全员、全过程、全方位学习教育模式。积极推进党纪学习，建立党委委员"包抓督导"工作机制，通过党委书记带头宣讲、党委委员下沉宣讲、支部书记具体宣讲的理论宣传，"六项纪律"交流，以及"典型案例大家谈"的研讨教学活动，借助警示教育基地观摩及职务犯罪庭审旁听的现场教育，不断夯实"不想腐、不能腐、不敢腐"的思想根基。

夯实党建"强基固本工程"，深入推进"六化六提升"战略，全方位提升基层党组织的政治功能和组织力，将党的政治优势及组织优势转化为文化旅游产业高质量发展的强劲动力。推动党建责任全面落实。压紧压实党建与生产运营的一体化责任，制定精准可行的党建与党风廉政建设工作考核办法及评分细则，并形成党建工作与业务工作融合发展的系统方案。努力构建思想融合同心共向、目标融合同步聚力、机制融合同步赋能、监督融合同策风险、考评融合同享发展的双向融合机制，从而实现党建与业务的同频共振、互促共进。推动党建品牌全面建强。创新打造"文塑华章·引领山河"特色党建品牌，构建"12368＋"的党建管理模式，创建"支部有亮点、一支部一特色"的党建品牌，打造中华民族共同体鸣翠湖"七星"示范带和"红色印记贺兰山"党建示范点。致力于构建基层党建"三个一"和"两个作用发挥"示范工程，包括培养一批红色金牌讲解员、选树一批标杆服务模范党员、建强一批战斗堡垒，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。推动党建基础全面过硬。实施基层党组织创先争优工程，加强"星级化"管理，如现有的四星级党支部3个、三星级党支部6个、二星级党支部2个，努力实现"创六争五、保四减三、消二清零"的目标。建立党员先锋模范的红色矩阵，组建8个党员突击队，在景区、会展中心及览山公园设立党员责任区35个、党员示范岗22个，积极组织党员在开拓创新、服务产业发展中发挥先锋模范作用。

领航文旅产业"融合发展工程"，聚焦自治区特色产业板块，围绕文化旅游、会展博览产业，积极做强、做优、做大"文旅＋"，构建"吃、住、行、游、购、娱"全方位产业链，致力于服务全区示范流域建设，助力打造成具有国际影响力的旅游目的地。深化国企改革"瘦身健体"。持续深化"三项制度"改革，推进"两制一契一书"管理，全面实行"全员起立"竞聘和100％绩效考核覆盖。推行"事业部制"和"大部制"改革，优化管理层级，推进"压减"和"治亏"工作，通过市场化、专业化、规模化手段盘活低效资产。制定《领导干部能上能下实施细则》和《激励干部实干担当"两榜四机制"》，推行干部末位调整和不胜任退出制度，实施干部表现"红黄榜"，干部末位调整和退出率达到15％，构建干部和人才"选、育、管、用、退"常态化管理体系。拓展思路超前规划。深入挖掘黄河文化与长城文化等历史文化价值，将黄河生态、贺兰山生态、湿地生态与历史文化有机结合，打造贺兰山东麓及沿黄旅游集群，整合东西线旅游资源，推动"一带、两线、六区、多点"的文化旅游发展战略。抢抓机遇率先突破。推进"星河览山"项目、横城（黄河金岸）旅游集散中心，以及"宁夏二十一景""鸣翠湿地"微度假生态文旅项目，统筹布局黄河金岸、贺兰山东麓及都市圈文化旅游资源。差异化打造沉浸式、体验式度假休闲项目，培育夜间观光、研学旅行、餐饮等业态，提升整体竞争力。创新业态丰富供给。积极推进"滚钟口?日出之约""黄河落日圆""手可摘星辰"和览山"落日星河"等文旅消费新场景，推动文旅消费亮点增长。依托"星河览山"项目，打造城市"夜食、夜购、夜娱、夜游"夜经济聚集区，实现多场景互联式发展。发挥会展中心的资