国有企业深化人才发展体制机制改革推进情况汇报

国有企业深化人才发展体制机制改革推进情况汇报

近年来，〔…〕集团在深化人才发展体制机制改革的工作中，持续推进思想引领、选贤任能、聚才育才，不断构建新机制、注重引育及平台搭建，全面促使企业人才工作突显新局面，为企业的高质量发展奠定坚实的人才基础。

一、强化党对人才的全面领导，奠定政党领航风帆

1.构建坚实稳固的领导机制。党的领导是人才工作方向的掌舵者和力量的源泉。〔…〕集团始终坚持党委的集中领导，设立党委人才工作领导小组，并制定了完善的工作规则和细则，从顶层设计入手，深入贯彻党中央及省委的各项人才工作决策部署，切实加强集团公司人才工作和队伍建设的组织领导、政策支撑以及服务保障。通过加强思想政治引领，增进干部人才对党的信仰，锤炼国之栋梁，凝聚起爱国奉献、追求卓越的共识。

2.建立多方联动的长效机制。人才工作需要集群智慧与系统思考，不能仅依靠某一个部门，需要多方部门的协同配合，久久为功。集团公司党委以激发党管人才的内部动力为起点，着力聚焦管理精英、专业技术尖兵、高技能人才等三类队伍建设，通过构建党委组织部牵头抓总、多部门协同配合的运行机制，打造横向联动、纵向贯通、数据共享的工作格局。

3.确立标准清晰的考核机制。考核如同风向标，指引着前进的方向。为贯彻党管人才的原则，集团公司党委制定了目标明确、责任明晰的考核机制，适应所属单位地域跨度大、产业领域广的特点，将固定指标与动态指标相结合，既注重考核"规定动作"，又鼓励探索"自选动作"。通过合理分配年度重点考核指标，确保考核的科学性和公平性，而考核结果则作为领导干部评价和项目安排的重要依据，切实调动各单位推进人才工作的主动性和创造性。

二、选育并重，培养契合企业发展的多层次人才

1.强化储备，激发内生动力。充实人才储备，招揽贤才是关键。集团公司党委秉持"人才是第一资源"的理念，积极履行企业社会责任，全力加强应届毕业生招聘力度，主动参与省委"共创山西新辉煌"人才推介活动及科技博士服务项目。通过"公开竞选、综合评定、廉政审查、分类储备、选优定标、党委集中"机制，创新领导人才选育模式，筑造起企业的人才"水库"，为实现高质量发展储备充足动力。

2.优化培养，增强专业能力。集团公司党委立足于本地人才的培养，高度关注与主业发展相适应的人才储备，统筹推进卓越管理者、卓越技术总监、卓越财务总监的选育工作，注重理想信念教育与专业能力培训相结合，着力培养复合型干部人才。推进领导团队素质提升工程，实施分级分类的培训策略，常态化开展针对性的素质提升训练，确保培训内容契合工作需求。强化培训基地建设，打造东、南、西三个区域培训中心，深化内部培训资源开发，探索精品课程体系，综合运用互动模拟、情景教学、红色教育等多元化模式，全面提升干部人才的法治观念、市场意识、企业化管理以及专业素养，以培训促实效的效果显著。

3.完善激励，激发团队活力。关注人才所思所想，消除他们的后顾之忧，方能实现人尽其才的良好局面。集团公司党委坚持"业绩为先、奖惩分明"的原则，逐步完善薪酬制度，建立健全绩效考核体系，强化激励与约束机制，公平公正地评价员工贡献，鼓励先进、敦促后进，有效提升员工的工作效率和自主管理意识。加大科技成果转化激励力度，统筹短期和长期激励机制，制定科研奖励办法以及科技型企业股权激励管理规范。同时，强化人才服务保障，出台高层次人才服务细则，明确流程，极大增强企业各类人才的成就感、归属感和获得感。

三、综合施策，营造宜居宜业的聚才环境

1.聚焦主业，强化科研创新平台建设。科研创新平台是汇集信息、技术和人才的重要支撑。集团公司党委始终坚持创新驱动发展，积极搭建人才发展平台，拓宽人才引进培育途径。2023年，集团与华新燃气集团合作共建"煤与煤层气协同开采全国重点实验室"，正式迈入国家重点实验室的建设梯队；同期，清洁能源科技股份公司的"国家能源异质结光伏技术重点实验室"获得了国家能源局的批准。目前，集团公司拥有科研平台48个，其中国家级8个，省级33个；技能创新工作室73个，其中国家级4个，省级50个。这些平台为各层级人才展示才华、推动企业科技创新与技术变革提供了良好载体。

2.拓宽渠道，推进校企合作与产教融合。集团公司党委深入贯彻中央和省委关于产教融合的战略部署，与〔…〕理工大学、工程职业学院联合申报"全国数智矿山煤炭行业产教融合共同体"，整合煤炭产业的科技和教育优势资源，共建具有行业特色的产教融合模式，培养符合产业发展需要的高素质创新型人才和研究团队，助力煤炭行业的高质量发展。深化省校合作，围绕创新驱动、科教兴省、人才强省战略，注重优势互补，积极推进"十二大基地"项目建设。2024年，煤与煤层气协同开采实验室将与怀柔实验室研究院、安徽理工大学签订战略合作协议，煤炭交易中心也将与师范学院建立合作关系，通过"订单式"引才和"点单式"育才，构建人才与企业的双向沟通机制。

3.发挥优势，围绕产业项目引才聚才。人才因产业而集聚，产业因人才而兴盛。集团公司党委坚守主业优势，全力推进产业项目实施。晋北采煤沉陷区新能源基地项目于2023年5月获得国家发改委和国家能源局批复，并于2024年1月在大同市正式启动，是全国十个"沙戈荒"大型新能源基地中唯一由省属企业牵头的项目，为新能源领域人才发展提供了广阔的平台。积极承接国家及省部级重大专项，2024年计划安排科研项目1215项，围绕集团战略需求和安全生产的关键技术挑战，为各界才俊提供了施展才智、突破难关的绝佳舞台。

四、文化引领，营造奋发向上的人才氛围

1.集团公司党委深刻认识到文化对于人才凝聚与激励的巨大作用，积极