交通建设集团经营管理“雏鹰”人才挂职实训工作总结

交通建设集团经营管理"雏鹰"人才挂职实训工作总结

火红六月，瓜果飘香，在美丽的〔*〕建设集团院内，似曾相识的夏季景色仿佛在悄然提醒我：四季更迭，轮转而回，一年匆匆而过。回想一年前挂职报到的场景，仿佛只在昨天。

2024年6月，我有幸入选首批〔*〕经营管理"雏鹰"人才库，并根据工作安排，进入优秀央企〔*〕交通建设集团进行挂职锻炼，根据工作需要，先后在党委组织部（人力资源部）、董事会办公室（监事会办公室）两个部门进行学习。

挂职已近尾声，我心中反复问着自己三个问题："这一年，我做了些什么？""这一年，我学到了什么？""今后，我将怎么做？"。带着这三个问题，回顾难忘的一年挂职经历，浮现在我心头的，是四个关键词："静心、勤学、实干、深思"。

一、静心

一是端正心态，摆正位置。到了〔*〕建设集团以后，首先清醒认识自己挂职人员的身份，迅速转换角色，积极融入企业，牢记挂职交流的初衷和目的，以副职身份当好所在部门的参谋和助手，在工作中认真听、认真记，在"主动做、积极做"的基础上注重与工作整体方向保持一致，不乱表态、不乱发言，重要工作及时向负责人请示汇报，从未出现"犯错误、帮倒忙"的情况。

二是沉心静气，落地生根。我知道，要想挂职有实效，必须克服"镀金"想法、摆脱"做客"心态。挂职期间，我始终保持正式员工的踏实心态，把挂职当任职，切实增强工作的自觉性和主动性，安下心、埋下头，对安排的工作尽职尽责，把挂职单位的工作和发展作为自己义不容辞的责任。更要特别感谢〔*〕领导、〔*〕领导对我挂职工作的大力支持，不仅默默承担了我原岗位的繁杂工作，还始终鼓励我专心挂职、认真学习，正是有这样贴心的"娘家人"，也使我避免了挂职期间"身在曹营心在汉"的局面。

三是慎始笃心，锤炼作风。把挂职过程作为对自己党性修养的一次考验，坚决服从领导，与同事同甘共苦、真诚相处，注重以诚待人，从小事小节做起，时时事事严格要求自己，坚持讲真话、办实事，工作中不搞特殊化，不提额外要求，常怀律己之心，增强自律意识，不该拿的东西不拿、不该去的地方不去、不该问的事情不问，严守工作秘密，低调做人、高调做事，用谦虚谨慎、严谨细致、求真务实的作风树立挂职人员的良好形象。

二、勤学

一是学做人。来到〔*〕建设集团以后，所见所遇都是亲切热情的笑脸，这边的领导同事对我从工作到生活都关怀备至，让初来乍到的我不但没有人地生疏之感，反有宾至如归之情。〔*〕建设集团是一个素质优良、氛围融洽的集体，大家普遍学历水平高、业务本领强，置身于这样的优秀群体之中，我无时无刻不感受到一种激情澎湃的进取活力，也真切体会到了他们认真负责的工作态度，见贤思齐的本能也驱使我不断加强学习、提升自我。我自觉在挂职岗位上真心投入，迅速与领导同事情感相融、打成一片，做到人到、心到、情到，不辜负每一颗真心、每一份真情。这边的领导员工对我来说，既是同事，也是老师，更是朋友。短短一年，我收获的不仅仅是挂职锻炼的经历，更是弥足珍贵的情谊。

二是学做事。挂职学习是锻炼自我、提升素质的有效方式，也是取真经、学本领的难得机遇，我倍加珍惜，把这次挂职学习定位为我职业生涯中的"加油站"、"充电器"。作为央企单位，〔*〕建设集团〔*〕发展思路大胆、战略执行迅速，各项工作规范性、条理性强，工作程序完善、过程严谨，各类制度、流程逻辑严密、环环相扣，在众多方面都是超前一步的，值得学习的地方太多。利用一年的宝贵时间，我先后在党委组织部（人力资源部）、董事会办公室（监事会办公室）两个部门挂职学习，既发挥了我原本的组织人事工作专长，也拓展了自己的业务知识领域，在央企平台上所接触到的层面与业务更为宽广多样，让我开阔了视野、丰富了阅历。同时，在挂职过程中注重双向交流，加强换位思考，及时将原有的工作做法、成功经验提供给挂职单位领导作为参考，既"取经"也"送宝"，达到了"1＋1》2"的双赢局面。

三、实干

一是精益求精，专业能力再升级。〔*〕建设集团目前正处于快速发展阶段，业务范围及规模迅速扩大，人才需求也随之急剧增长，从社会引进大量优秀管理人员、技术人员、应届毕业生，组织人事工作量大、任务繁重。得益于前期所积累的组织、人力方面专业知识与经验，挂职伊始我就快速进入状态，在干部考察、人才引进、考核测评、人员培训等各个方面与同事一道紧锣密鼓开展工作：一起长途跋涉奔赴外省进行干部考察，一起加班加点迎接〔*〕集团公司专项检查，一起并肩作战组织领导班子测评......其中仅涉及外出考察的干部人数就达〔*〕余人，前后往返〔*〕个省市，出差行程达〔*〕多公里。通过亲身历练、深度参与，自己在组织人力方面的专业知识得到了进一步完善，专业能力得到了进一步提高。

二是跨界提升，职业路径谋拓宽。来到〔*〕建设集团，恰逢公司"法人治理结构完善年"和"法人治理能力建设年"，为进一步完善知识体系，充分利用宝贵时间，挂职后半段转入董事会办公室（监事会办公室）继续开展学习。〔*〕建设集团先人一步，在体系内较早开展了混合所有制改革，实现中央企业、省属企业、战略合作伙伴、管理人员及骨干员工共同持股，搭建起了先进合理的股权结构及现代化的治理机制，为公司后续快速稳健发展提供了治理保障。经过一段时间的知识学习、实践参与，我对股东会、董事会、监事会等工作内容、工作流程有了框架性的认识，配合同事共同完善了《咨询服务机构管理办法》、《外派董事、监事选聘与管理办法》等工作制度，重点针对公司治理评价指标体系、员工持股及调整程序等内容加深了理解与认识。

三是党建引领，协作共赢强融合。〔*〕建设集团党委定于2024年底前召开第一次党员代表大会，进行两委换届选举。我发挥原有党代会筹备经验，在时间紧、任务重的情况下，主动配合相关部门及人员，共同参与党代会事宜，完成指定工作。最终公司第一次党代会于2024年12月成功举办，顺利完成新一届党委、纪委选举工作，会议筹备及组织工作受到公司上下一致好评。在挂职之初就将党组织关系进行了转入，期间认真参与所在党支部党建学习活动，做到理论学习不放松。作为原企业的团委书记，在挂职期间也重点交流了新时期共青团建设经验，对〔*〕建设集团青年工作的先进做法、创新模式进行了借鉴学习。同时，积极参与挂职单位职工运动会、十公里徒步等各项文体活动，并成功获得运动会集体项目单项冠军。

四、深思

〔*〕建设集团在发展过程中历经国有独资、民营企业、混合所有等多个阶段，使它的基因中既有沉稳厚重，又有飘逸灵动，具有鲜明特点和独特优势。挂职期间我也在不断思考，这段挂职经历能够对自己所在企业有什么参考和借鉴，又能给企业未来发展带来哪些有益启示。

（一）注重人才素质提升，深入抓好人才队伍建设

作为〔*〕工程建筑类专业企业，〔*〕建设集团〔*〕一直注重高素质人才队伍建设，持续打造专业技术人才团队，员工整体文化水平及学历层次高，本科及以上学历人员所占比例达到83％，在职称方面，具有中级以上职称人数占员工总数的〔*〕％，持注册建造师、注册造价工程师等职业资格证书人数占比达〔*〕％。在此基础上，公司出台了《证书奖励办法》，进一步加大对行业相关证书考取的培训力度和奖励力度，提升了人才队伍技术专业程度和整体素质。

在干部人才队伍上，高度重视后备年轻人才培养，公司班子成员80后占比〔*〕％，中层干部80后、90后占比超过〔*〕％，基本实现干部队伍年轻化。同时，拟定《后备干部培养方案》，加强对年轻后备人才的选拔和培养，每年度实行后备干部（主要包括班子正职、班子副职、优秀年轻干部）推荐，及时发现群众公认的优秀年轻人才，敢于破格使用，在选人用人上有很强的魄力。

（二）完善引才用才机制，内外兼顾激发人才活力

在人员管理方面，〔*〕建设集团结合三项制度改革，调整组织架构，按照精简高效原则，控制人员规模，合理设置编制，结合经理层成员任期制和契约化、职业经理人工作推进，将原分公司领导班子全部进行了整合搭建，免除分公司、经营部及部分子公司管理人员职务，全面实现职业经理人制度。内部实行全员竞聘、竞争上岗，结合考核结果进行动态调岗，将更多优秀的干部调整至适合的岗位上来，充分发挥干部能动性，严肃考核测评程序，岗位调整速度快、力度大，真正做到了"干部能上能下"。

在做好干部退出的同时，做好人才补充，对外引进社会人才范围广、数量多，并敢于将外招人员放在关键岗位上大胆使用。在基础人才引进上侧重校园招聘，强调人才自主培养，充分利用专业院校资源，与工程类院校、专业保持密切联系，重视校企合作，在校园招聘过程中综合运用多种形式，结合毕业生需求，引导学生认识了解企业文化，同时，在校园招聘中注重企业品牌建设，以"中国〔*〕学校园行""职业生涯体验周"等活动同步开展企业品牌宣传，以此形成长效机制。

（三）积极拓宽业务思路，求新求变延伸产业价值链

〔*〕建设集团以传统公路建设业务为基础，在相关领域积极开拓、大胆尝试，将自身定位为"大基建"工程总承包商和产城融合发展运营商，成功探索出了属于自己的新路径、新模式。以近期安庆产城融合项目、南雄国家储备林项目为例：

与〔*〕省〔*〕成功签约〔*〕产城融合项目，其中